安徽淮北石臺(tái)礦業(yè)加強(qiáng)兵頭將尾管理

安徽淮北石臺(tái)礦業(yè)加強(qiáng)兵頭將尾管理

安徽淮北石臺(tái)礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展“個(gè)人保班組、班組保科區(qū)、科區(qū)保礦廠、礦廠保公司”安全活動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全管理，努力提高班組長(zhǎng)安全管理水平，不斷夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，確保四季度安全生產(chǎn)。

該礦業(yè)圍繞班組?？茀^(qū)這一工作要求，積極做好班組長(zhǎng)安全管理。建立班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，提高班組安全管理水平。要求班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《淮北礦業(yè)煤礦班組建設(shè)工作條例》，熟知班組長(zhǎng)安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，完善班組各項(xiàng)安全管理制度。班組長(zhǎng)應(yīng)不斷提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)班組管理“三有”、（有事故超前防控能力，有隱患排查治理能力，有緊急事故應(yīng)急處置能力）。“四無(wú)”（個(gè)人無(wú)“三違”，班組無(wú)工傷，安全無(wú)隱患，管理無(wú)缺陷。）“五化”（行為養(yǎng)成規(guī)范化，崗位操作程序化，班組行動(dòng)團(tuán)隊(duì)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，班組考核精細(xì)化）。班組長(zhǎng)要認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，做到班前排查安全隱患，班中控制安全隱患，班后評(píng)估安全隱患。規(guī)范職工行為、固化安全理念、提振職工精神。班組長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組安全管理法”，熟練掌握“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的具體內(nèi)容，并落實(shí)到實(shí)際工作中去，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，切實(shí)把兵頭將尾的作用發(fā)揮出來(lái)，更好的為實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)年打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)績(jī)效考核，對(duì)安全管理意識(shí)差、違章指揮、冒險(xiǎn)盲干、不執(zhí)行規(guī)程措施規(guī)定的班隊(duì)長(zhǎng)，給以淘汰和撤換。與此同時(shí)，該礦業(yè)進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前安全確認(rèn)制度，做到三不開(kāi)工(不進(jìn)行安全確認(rèn)不開(kāi)工，隱患不排除不開(kāi)工、不匯報(bào)不開(kāi)工)，認(rèn)真落實(shí)四確認(rèn)制度（跟班干部安全確認(rèn)、開(kāi)工前班隊(duì)長(zhǎng)安全確認(rèn)、特殊工種安全確認(rèn)、生產(chǎn)過(guò)程安全確認(rèn)），落實(shí)班中安全巡查制度，及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，糾正職工不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理過(guò)程控制。

姓名：廖礦