龍福公司：以“五個(gè)不做”促“手指口述”安全確認(rèn)

龍福公司：以“五個(gè)不做”促“手指口述”安全確認(rèn)

山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司以集團(tuán)公司“四全”管理推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，以強(qiáng)化內(nèi)部管控為重點(diǎn)，以班組建設(shè)促安全管理水平升級(jí)，三季度頁(yè)巖油產(chǎn)量環(huán)比增加1984噸；累計(jì)生產(chǎn)66517噸，瓦斯發(fā)電量3900萬(wàn)kwh，收入同比增長(zhǎng)81%；利潤(rùn)在集團(tuán)公司利潤(rùn)總額中的比重超過(guò)10%，全方位、深層次推進(jìn)綜合利用、節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。被認(rèn)定為國(guó)家“礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用示范工程”，作為新興產(chǎn)業(yè)的支柱作用不斷提升。

龍福公司在安全管理風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，推行“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)中，引導(dǎo)員工堅(jiān)持：即做此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)？不知道不做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能?不具備不做；做本項(xiàng)工作所處的環(huán)境是否安全?不安全不做；做本項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ?？不適當(dāng)不做；做本項(xiàng)工作是否已配戴了合適的個(gè)人防護(hù)用品？不合適不做。通過(guò)開展“五個(gè)不去做”活動(dòng)，提高了員工現(xiàn)場(chǎng)操作能力及安全素質(zhì)，保證了公司各系統(tǒng)安全運(yùn)行。通過(guò)此舉的實(shí)施，強(qiáng)化了公司的安全發(fā)展，提高了安全管理水平。安全生產(chǎn)是關(guān)系全年全勝最關(guān)鍵、最重要，也是最沒(méi)有把握的一環(huán)。

龍福公司牢固樹立“以人為本、安全第一”理念，時(shí)刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，將安全抓緊抓實(shí)抓好。以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”主題競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步明確了“手指口述”安全確認(rèn)管理的要求和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，建立以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以員工行為管控為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，形成全員、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與防范治理機(jī)制，保證安全生產(chǎn)。

煉油分公司在推行“手指口述”過(guò)程中，針對(duì)看火、破碎、水柱等工作崗位特點(diǎn)，尤其針對(duì)上料、出半焦等專業(yè)實(shí)際，充分考慮實(shí)用性、指導(dǎo)性，突出個(gè)性化、特色化，堅(jiān)持“安全、可靠、簡(jiǎn)捷、實(shí)用、高效”的原則，不斷完善崗位規(guī)范、強(qiáng)化操作流程控制，明確語(yǔ)言、動(dòng)作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了心想、眼看、口述、手指、操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最大限度的減少了操作失誤，保證了作業(yè)行為的安全可靠性。下發(fā)了《推行“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)實(shí)施意見(jiàn)》，制定了《“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度實(shí)施與監(jiān)督檢查和考核管理辦法》和《實(shí)施“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度培訓(xùn)方案》，要求各班組嚴(yán)格認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，精心演練，安全確認(rèn)內(nèi)容橫到邊、豎到底，絕不放過(guò)一個(gè)死角，通過(guò)潛移默化教育，提高了員工們的安全意識(shí)，對(duì)安全操作流程的了解入心、入耳，使全體干部、職工“手指口述”達(dá)到了內(nèi)化于心、外化于行。該公司自推行“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度以來(lái)，每班都進(jìn)行班前會(huì)安全宣誓，對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面安全確認(rèn)后再開工作業(yè)，從而為該分公司安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

煉油分公司開班前會(huì)推行準(zhǔn)軍事化管理方式，嚴(yán)格按程序進(jìn)行演練，開完班前會(huì)后，當(dāng)班班長(zhǎng)宣布全體起立，舉起右手進(jìn)行安全宣誓。“對(duì)本班的工作任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚。”員工齊聲回答：“全部清楚、絕不蠻干。”通過(guò)班班認(rèn)真堅(jiān)持班前會(huì)“手指口述”演練，員工的文明行為逐漸養(yǎng)成，班前吸煙、隨地吐痰、說(shuō)話粗俗、亂丟垃圾、崗位中打手機(jī)、趴桌子睡覺(jué)等不文明現(xiàn)象基本杜絕。在推行“手指口述”過(guò)程中，煉油分公司要求員工崗位交接班必須按照手指口述內(nèi)容進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)本崗位工作進(jìn)行細(xì)致檢查，并認(rèn)真填寫各類工作記錄，崗位工人的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。員工通過(guò)在工作現(xiàn)場(chǎng)描述，操作質(zhì)量明顯提高；特別是崗位職責(zé)了然于心。通過(guò)推行手指口述安全確認(rèn)法，有效防止因精力分散而導(dǎo)致的誤操作，提高職工安全行為的可靠性，使每個(gè)人明白了在崗位上應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度才算合格、怎樣干才算更好，有效地避免了工作失誤和“三違”的發(fā)生，提高了個(gè)人和班組的工作效率。

瓦斯發(fā)電分公司在推行“手指口述”的過(guò)程中，確立了以發(fā)電控制室為試點(diǎn)，再在分公司推廣的工作思路。發(fā)電控制室將手指口述工作法口訣制定成“小卡片”，讓員工隨身攜帶，利用工余時(shí)間熟記背誦。各班前會(huì)一天學(xué)習(xí)一個(gè)工種手指口述內(nèi)容，循序推進(jìn)，確保員工學(xué)有所獲。每周，通過(guò)班前會(huì)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽考的方式定期或不定期對(duì)崗位員工的手指口述安全確認(rèn)法進(jìn)行抽查。對(duì)工作不積極、不主動(dòng)，推進(jìn)緩慢的班組在調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的追究班管理人員責(zé)任。員工在工作中不按操作要領(lǐng)執(zhí)行手指口述作法的，并納入績(jī)效考核中。

（本網(wǎng)記者：白曉光）