冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司運(yùn)輸區(qū)副井安全定期例會(huì)工作法

冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司運(yùn)輸區(qū)運(yùn)輸班為確保副井安全，在結(jié)合工作實(shí)踐中，該區(qū)不斷總結(jié)和汲取安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新了管理模式，拓寬了副井安全管理形式，保證井下三個(gè)小班副井安全提升作業(yè)，他們制定并實(shí)施了副井安全例會(huì)制，不僅為員工提供了一個(gè)交流安全經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，更為區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)管控副井安全提升提供了實(shí)際的決策依據(jù)，他們的具體方法是：

一、例會(huì)由主管副區(qū)長(zhǎng)主持，充分發(fā)揮員工智慧，虛心聽(tīng)取崗位員工對(duì)副井安全提升合理化建議，使大家始終保持對(duì)副井安全提升隱患“你一言我一語(yǔ)，你一招我一計(jì)”的熱情，把在日常操作中遇到的各種不安全因素、不安全行為，暴曬于規(guī)程、規(guī)章制度之下，把安全隱患管控在全方位、全過(guò)程、全天候的規(guī)程規(guī)章之中。

二、利用每月1、10、20號(hào)，在開(kāi)完收工會(huì)后，召開(kāi)由副井各崗位員工參加的安全例會(huì)，主管區(qū)長(zhǎng)本著預(yù)控安全風(fēng)險(xiǎn)，消除安全隱患為根本目的，對(duì)在副井提升崗位上遇到的各種不安全隱患、不安全行為暢所欲言。

三、副井各崗位拓展了聯(lián)保制度，實(shí)行嚴(yán)格的“三小聯(lián)保，促大保”的聯(lián)保制度，即：有井口信號(hào)工和平臺(tái)工聯(lián)保；一水平井底信號(hào)工與二水平井底信號(hào)工聯(lián)保；井底上罐工倆人聯(lián)保的三小聯(lián)保后，進(jìn)而保證副井的整體安全運(yùn)輸提升。

四、在定期的安全例會(huì)上，主管副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)技術(shù)員定期組織副井系統(tǒng)各崗位員工，結(jié)合本崗位實(shí)際，對(duì)已發(fā)生的事故隱患、習(xí)慣性不良操作行為積極搞好崗位隱患排查，并放大和延伸了排查的力度，使各崗位的風(fēng)險(xiǎn)和隱患得到了有效地超前預(yù)控和消除。如：井底信號(hào)把勾工提出的副井檢修期間，采用人工傳發(fā)信號(hào)，極其不安全的問(wèn)題，在區(qū)副井例會(huì)上被提出后，針對(duì)此問(wèn)題，主管副區(qū)長(zhǎng)主動(dòng)和公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，并積極與責(zé)任單位、部門(mén)聯(lián)系，配合整改，引進(jìn)了先進(jìn)的漏泄通訊信號(hào)系統(tǒng)，保證了副井在檢修期間的安全提升。

從已實(shí)施多年來(lái)的情況看，這一工作法較好地對(duì)副井各崗位人員的操作行為和思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行了有效的管控，提高了副井各崗位員工的安全責(zé)任意識(shí)。例會(huì)開(kāi)展后，共消除各種安全提升隱患50多條，糾正各類(lèi)隱患操作10多人次，有效杜絕了副井安全提升事故，有利的促進(jìn)了副井的安全提升。