淄礦集團(tuán)埠村煤礦：“三提”為年末歲初筑牢安全大堤

  淄礦集團(tuán)埠村煤礦：“三提”為年末歲初筑牢安全大堤

四季度，是2011年收尾季，淄礦集團(tuán)埠村煤礦為全面完成年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等目標(biāo)，為2012年開(kāi)好頭、起好步奠定基礎(chǔ)，淄礦集團(tuán)埠村煤礦開(kāi)展了“提境界、提素質(zhì)、提質(zhì)量，為內(nèi)容“三提”活動(dòng)，為年末歲初的筑牢了安全大堤。

1、提境界，抓好工作思路。境界決定思路，思路決定出路。從四季度，領(lǐng)導(dǎo)干部和員工牢固樹(shù)立了“境界不提升，質(zhì)量就下降”、“境界有多高，思路就有多寬”的理念。大膽沖破思想禁錮，克服了看慣了、干慣了、管慣了的“三慣”思想，以高境界拓寬工作思路。

   埠村煤礦干部職工進(jìn)入四季度以來(lái)，提高科學(xué)發(fā)展思路，用技術(shù)創(chuàng)新提高了工作效率、保障了安全生產(chǎn)，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，避免工作時(shí)出現(xiàn)失誤。通風(fēng)二隊(duì)提高科學(xué)發(fā)展競(jìng)界，積極開(kāi)展創(chuàng)新，在工作的業(yè)余時(shí)間，研制的可調(diào)式雷管觀碼放大鏡，受到職工的欽賴，庫(kù)管員潘廣海很自豪地向前來(lái)領(lǐng)藥放炮員高洪剛等人炫耀著說(shuō)：“區(qū)隊(duì)搞的這項(xiàng)創(chuàng)新，徹底解決我們這些老工人的花眼問(wèn)題，為我們這些年齡大職工帶來(lái)操作便利”。陳豐敬帶領(lǐng)的技術(shù)能手，制作的密閉墻反水池提高了密閉墻工程質(zhì)量，有效控制密閉墻跑漏風(fēng)問(wèn)題，保證老空區(qū)內(nèi)的水能夠及時(shí)排出，避免積水過(guò)多涌出傷人問(wèn)題。10月份，全礦研制的小改革、小創(chuàng)新達(dá)30多項(xiàng)，保障了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量工穩(wěn)定，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。 

     2、提素質(zhì)，全員提升崗位技能素質(zhì)。依開(kāi)展崗位描述、出絕技、亮絕活、獻(xiàn)絕招活動(dòng)，突出“實(shí)效、實(shí)際、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)”四項(xiàng)基本原則為主要目標(biāo)，在崗位工作中歷練和實(shí)踐，在不斷推進(jìn)內(nèi)提素質(zhì)、外拓知識(shí)。加強(qiáng)職工教育，提高了職工的思想覺(jué)悟，大講四季度安全嚴(yán)峻形勢(shì)和松懈麻痹的危害，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、對(duì)照不足找差距、對(duì)照問(wèn)題抓整改，并人人制定工作措施和保證，上墻進(jìn)行了公開(kāi)公示，接受上級(jí)檢查考核，接受同級(jí)指導(dǎo)幫助，接受同事監(jiān)督提醒。積極開(kāi)展了全員“一崗雙述”競(jìng)賽，對(duì)崗位描述中獲得前三名的選手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落在最后一名的則對(duì)應(yīng)進(jìn)行處罰。各單位開(kāi)展了出絕技、亮絕活、獻(xiàn)絕招活動(dòng)，提高了職工業(yè)務(wù)技能。開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)子，每旬對(duì)徒弟業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，月底進(jìn)行評(píng)定，對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步突出徒弟，提高老師徒弟一個(gè)星級(jí)工資，激發(fā)了老師愿教，徒弟肯學(xué)良好氛圍，達(dá)到了全員素質(zhì)提升的目的。咨詢員及時(shí)與職工做好思想溝通，充分運(yùn)用好心理測(cè)評(píng)軟件，在全員中展開(kāi)心理摸底調(diào)查，進(jìn)一步掌握員工思想狀況，并發(fā)揮心理咨詢師和基層心理輔導(dǎo)員的作用，利用多種形式抓好實(shí)施幫助，以此不斷拓展職工在素質(zhì)提升方面的途徑。振奮工作情緒。群監(jiān)員和青監(jiān)崗員的思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，在四季度開(kāi)展了“研讀一本專業(yè)理論書(shū)籍”、“歷練一項(xiàng)專業(yè)技能”、“掌握一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)”等素質(zhì)提升活動(dòng)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，崗位描述與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，發(fā)揮群團(tuán)組織工作力量，筑牢安全第一道防線。

     3、提質(zhì)量，提高全員質(zhì)量行為意識(shí)和作業(yè)養(yǎng)成。要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，不斷深化“五精”管理。 按照“五精”管理十一項(xiàng)要素要求制定出考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)處處以“五精”為要求。精細(xì)到人，人有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有考核；精準(zhǔn)到用正確的方法做正確的事；精確到毫米、秒、克、厘；精益到無(wú)缺陷、無(wú)邊界、無(wú)極限，永續(xù)超越地創(chuàng)新創(chuàng)造；精美到文化力激發(fā)創(chuàng)新力，凝聚力創(chuàng)造親和力，管控力提升現(xiàn)場(chǎng)力，讓人人處處感受美、創(chuàng)造美。各單位都能按照黨委郭書(shū)記的“四個(gè)凡事”的要求，重新制定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、升標(biāo)，做到定標(biāo)高，認(rèn)標(biāo)細(xì)，貫標(biāo)嚴(yán)，兌標(biāo)實(shí)，調(diào)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、升標(biāo)及時(shí)，讓干部員工都自覺(jué)抓質(zhì)量、嚴(yán)質(zhì)量。加強(qiáng)全面預(yù)算管理為主線，大力開(kāi)展挖潛降本活動(dòng)，強(qiáng)化成本控制，減少不必要開(kāi)支，化解勞動(dòng)力成本、原材料成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用成本不斷上升的壓力。原煤生產(chǎn)單位抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的精細(xì)管理，做到掘進(jìn)一寸巷道、生產(chǎn)一噸原煤，合理安排人力資源、成本精細(xì)投入中精打細(xì)算，減少不必要的人力浪費(fèi)、設(shè)備磨損和材料投入等，努力從人、機(jī)、物中獲得最大效益。學(xué)習(xí)和應(yīng)用好同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和辦法的同時(shí)，從材料購(gòu)進(jìn)關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、銷(xiāo)售回款關(guān)等方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)、升標(biāo)、兌標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)全礦上下共同努力，形成質(zhì)量“沒(méi)有最好，只有更好”的工作局面，形成認(rèn)識(shí)質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量、提升了質(zhì)量，推動(dòng)了全礦實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展 ，創(chuàng)出了更加優(yōu)質(zhì)的工作成果，確保年末歲初全礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

   姓名：龔學(xué)坤  單位：山東能源淄博礦業(yè)集團(tuán)埠村煤礦