維權(quán)應(yīng)從小事抓起
維權(quán)應(yīng)從小事抓起
王廣友
在企業(yè)維權(quán)過程中，道理說起來是人人都知道，為何在實行中卻體現(xiàn)不出管理的“中庸”之道呢？關(guān)鍵在于觀念。在國有企業(yè)中，抓好內(nèi)部管理，往往有官本位的思想，注重的是要人服從權(quán)威，猶如足球比賽中對與錯的大權(quán)只掌握在吹哨者手中，出現(xiàn)錯判也不能改，而不是通過管理來調(diào)動員工的積極性，即使員工的利益受損，也要維護管理權(quán)威的尊嚴，這種觀念的根源是官僚主義作風，而非以追求經(jīng)營業(yè)績?yōu)樽谥嫉纳倘诵袨椤?/span>
另一方面，我們又有著濃郁的人情化傳統(tǒng)，處處論人情，時時講親情，為一己之利或一己之私，又可不講原則，造成企業(yè)管理失去公正和公平，從嚴的對象只是企業(yè)中弱勢群體。管理行為上的這種“二元性”，導致一些企業(yè)的干群關(guān)系緊張，勞動關(guān)系不和諧，工會組織就應(yīng)該針對這種情況，在黨委的正確領(lǐng)導下，敢于查錯糾弊，切實維護員工的正當權(quán)益。
工會維護員工權(quán)益，并非是與企業(yè)管理唱反調(diào)，而是維護大局，促進企業(yè)的科學發(fā)展，企業(yè)中的行政領(lǐng)導要以講政治、講業(yè)績的觀念支持工會維權(quán)，這樣我們的基層工會組織才能發(fā)揮更大作用，增強員工的凝聚力，讓企業(yè)中的弱勢群體有依靠，營造出以人為本的管理氛圍，讓許多職場中的孕婦在孕期中擁有愉悅心情搞好本職工作，又讓腹中胎兒感受到溫馨的“寬松”，使廣大員工為工會能從點滴小事積極維權(quán)而時時擊節(jié)叫好。
