陽煤集團新景公司提前73天完成塊炭保增長計劃
陽煤集團新景公司提前73天完成塊炭保增長計劃
截至10月31日，新景公司克服井下過構(gòu)造，銜接緊張，生產(chǎn)系統(tǒng)復雜，工作面搬家頻繁，原煤質(zhì)量變差，產(chǎn)量較低等不利因素，積極推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化設計，合理布局，通過制度精細化、措施針對化、操作規(guī)范化、人員包?；?、培訓現(xiàn)場化等相關(guān)措施的執(zhí)行，塊炭產(chǎn)量外運292947噸，比去年同期多生產(chǎn)69331噸，提高了31%，提前73天完成了集團公司下達的全年塊炭生產(chǎn)目標任務。
今年，面對集團公司下達的品種煤生產(chǎn)目標任務，新景公司統(tǒng)一思想，提高認識，合理組織安排生產(chǎn)，把全年任務目標橫向分解、縱向落實。同時，在每月底召開的月度計劃會上，結(jié)合各工區(qū)部門的實際情況，對公司下月產(chǎn)量、進尺、煤質(zhì)等任務進行再分解，明確各部門當月的具體任務，根據(jù)品種煤完成情況制定相應的獎懲標準，并把壓力層層傳遞，達到人人肩上有擔子，人人心中有目標。圍繞綜采面接替這條主線，優(yōu)化生產(chǎn)布局，嚴格執(zhí)行工作面“雙卡制度”執(zhí)行度，重點落實SGZ-764/630型輸送機，141組ZY5000型支架，采用MGTY-300/700-1.1D型采煤機的檢修維護工作，確保生產(chǎn)不斷線。
新景公司認真落實職工技能提升與素質(zhì)建設工作，為生產(chǎn)組織提供生產(chǎn)智力支持。通過組織隊組認真學習《陽煤集團瓦斯防治60條》，通過“干部上講臺”“一周三培”“二五”活動、班前班后的學習，強化崗位技能水平提升。強調(diào)開采過程，一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或有風流變化，一切人員要聽從瓦檢員的指揮，及時斷電撤人。建立重點崗位的“現(xiàn)場比武 糾錯培訓 座談交流”培訓模式，通過兼職教師的定點、定向、定人的針對性強化措施，提升按章操作能力與意識。嚴格執(zhí)行安全是當前第一要務，嚴格執(zhí)行《煤礦安全章程》、《工種操作規(guī)程》《作業(yè)面專項規(guī)程》《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化》的相關(guān)要求，以及其他制度的執(zhí)行要求，確保安全生產(chǎn)任務的執(zhí)行。職工強化學習規(guī)程學習，并且簽名記錄，并由工區(qū)安全小組隨機抽查。同時工作面開采過程中，嚴格執(zhí)行“手拉手”交接班制度，班班有工長和隊干跟班上崗。通過制度網(wǎng)絡的覆蓋，規(guī)范生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，強化安全作業(yè)能力的提升，大大提升了原煤的產(chǎn)量。
煤廠根據(jù)井下原煤實際情況進行了分析、比較、論證，確立了保塊炭措施，積極組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，多次召開會議，把任務層層落實到人頭，嚴格督查考核，積極開展生產(chǎn)勞動競賽，制定相應的超產(chǎn)隊及班組的獎勵政策，極大地調(diào)動和鼓舞了職工的勞動熱情，廠、隊領導吃住在廠，深入現(xiàn)場、重心下移、靠前指揮、盡職盡責，強化調(diào)度指揮，提高了工作和生產(chǎn)效率，及時解決生產(chǎn)中遇到的各類問題，為確保完成塊炭任務，發(fā)揮了積極作用。
洗煤廠在邊技改邊生產(chǎn)的情況下，積極組織協(xié)調(diào)8#煤工程的施工方、監(jiān)理方，科學平衡技改和生產(chǎn)，及時調(diào)整洗選工藝參數(shù)，優(yōu)化工序管理，減少了技改工程對品種煤洗選的影響，為了保證設備的高效運轉(zhuǎn)，該廠加強機電設備的日常檢查及保養(yǎng)，定人定責將設備管理責任層層分解，做到了臺臺、件件，片片設備有責任，事故率得到了大幅下降，有效地提高了品種煤的產(chǎn)率及運轉(zhuǎn)時間。由于井下采煤程度的提高和煤質(zhì)的變化，導致原煤煤泥量增加，介質(zhì)消耗增大，為了穩(wěn)定合格懸浮液中的煤泥含量，加強了對比重控制室日常跟蹤管理，重介一隊比控司機根據(jù)精煤篩和矸石篩上的產(chǎn)品狀況調(diào)整洗選方案，動態(tài)監(jiān)測比重變化情況，及時調(diào)整比重懸浮液參數(shù)，保證了懸浮液的濃度與穩(wěn)定性，實現(xiàn)了產(chǎn)品100%合格，“塊中帶矸、矸中帶塊”在允許的范圍內(nèi)不超標，有效提高了塊炭產(chǎn)率。
