擎起安全質(zhì)量標準化的大旗
擎起質(zhì)量標準化的大旗
建章立制，狠抓落實。一直以來，王石凹煤礦把安全質(zhì)量標準化工作當作一項長期的基礎(chǔ)工作來抓，認真學習貫徹上級質(zhì)量標準化文件精神，制定措施，完善了《王石凹煤礦安全質(zhì)量標準化實施辦法》、《王石凹煤礦安全質(zhì)量標準化檢查驗收辦法》、《王石凹煤礦安全質(zhì)量標準化獎罰辦法》、《王石凹煤礦安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)制度》、《王石凹煤礦安全質(zhì)量標準化責任追究制度》、《王石凹煤礦安全質(zhì)量標準化例會制度》等一系列的規(guī)章制度。明確了總體原則、工作思路及安全質(zhì)量標準化工作要求，細化了標準，落實了全礦所有崗位的安全質(zhì)量目標責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全質(zhì)量目標責任保證體系，為各項工作任務(wù)的順利完成提供了制度保障。
強化環(huán)節(jié)管理，提升裝備水平。王石凹煤礦質(zhì)量標準化從基礎(chǔ)管理抓起，在頂板管理方面，兩個綜采面統(tǒng)一使用ZY2800/14/32液壓支架, 推廣應(yīng)用了礦壓監(jiān)測系統(tǒng)，端頭采用π型梁支護，改變了工作面端頭支護質(zhì)量和職工勞動強度；在煤巷錨網(wǎng)支護的掘進工作面開展頂板離層觀測，確保了對頂板的動態(tài)管理；尤其是積極引進了新型綜掘設(shè)備，使采掘機械化水平全面提高。在機電運輸方面，安設(shè)了井下電網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)，進一步完善了井下運輸“信、集、閉”系統(tǒng)，確保了系統(tǒng)的正常運行，大大改善了運輸裝備水平。在“一通三防”方面，實現(xiàn)了對各個生產(chǎn)頭面及重要通風系統(tǒng)的24小時風量及氣體監(jiān)測，并對礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，對高瓦斯區(qū)域采用移動瓦斯抽排系統(tǒng)，強化了瓦斯治理力度。礦井主扇實現(xiàn)了實時監(jiān)控，各掘進頭面局部通風機全部實現(xiàn)了雙風機、雙電源自動切換。在技術(shù)管理及科技進步方面，制定完善了作業(yè)規(guī)程、措施的編制、審批、貫徹等工作流程。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施全部實現(xiàn)了電腦編制和打印，做到了圖文清晰、科學合理、針對性強，切實起到了規(guī)范、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場的作用。在保證規(guī)程、措施編制質(zhì)量的同時，建立了嚴格的規(guī)程、措施貫徹檢查制度，強化了對規(guī)程、措施的學習、貫徹力度。礦井必備的基本圖件全部實現(xiàn)電腦制圖，做到填匯及時詳實。設(shè)備、機電技術(shù)檔案全部采用了電子檔案管理。在礦井防治水方面，按照《礦井地質(zhì)規(guī)程》要求，委托西安科技大學及時編修了礦井地質(zhì)報告。
通過一系列工作的深入開展，極大的改善了礦井裝備水平，提高了信息和科技管理水平，為打造安全高效的數(shù)字化礦井奠定了堅實基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
突出工作重點，加大資金投入。王石凹煤礦根據(jù)局、礦規(guī)劃目標，2008年、2009年，分別投入安全費用及質(zhì)量標準化資金2113.41萬和1856萬元，認真實施了安全質(zhì)量標準化的重點和亮點工程。高標準改造了735人行通道和650人車場；完成了735東大巷調(diào)道、砼地坪、鋪磚、粉刷、高分子材料鋪設(shè)及辦公大樓后走廊至井口文化長廊建設(shè)等工程；在650系統(tǒng)建成了38個標準化信、集、閉硐室和東二、東三兩個標準化候車室；返修東二至東三水溝
加強基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。 王石凹煤礦加大隱患排查與治理整改力度，制定和完善了《王石凹煤礦隱患排查責任追究制度》，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師每月組織相關(guān)人員，對礦井主要進回風巷道排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每周排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊每班排查一次。對排查出的隱患做到項目、措施、人員、時間、資金“五落實”，及時安排復(fù)查、驗收，直至隱患消除。堅持周二、周六定期和不定期檢查。在組織開展各專業(yè)專項檢查、突擊檢查、重點工程項目檢查、“零”點行動檢查、薄弱環(huán)節(jié)場所檢查，以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理模式，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地杜絕了各類重大事故的發(fā)生。
王石凹煤礦始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊學習室、安全警示教育室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，營造了濃厚地安全氛圍。在此基礎(chǔ)上，強化了職工安全質(zhì)量標準化知識的學習教育。充分利用班前會、周五安全活動日、周三政治業(yè)務(wù)學習日等平臺，組織職工系統(tǒng)學習《煤礦安全操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和質(zhì)量標準化等方面的專業(yè)知識，并認真組織考試，落實考核，不斷增強職工的安全意識和自主保安能力。 （李 遠孟凡平）
王石凹煤礦李 遠孟凡平
