薛村礦吹響決戰(zhàn)后四十天安全號(hào)角

    為抓好四季度安全生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦積極采取措施，從嚴(yán)管領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，到狠抓班組長現(xiàn)場管理著手，吹響了決戰(zhàn)后四十天安全號(hào)角。

該礦嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度》和《“六定”帶班管理規(guī)定》，堅(jiān)持每周一由礦長帶隊(duì)，主管礦領(lǐng)導(dǎo)為隊(duì)員，分盤區(qū)、分專業(yè)對各作業(yè)地區(qū)進(jìn)行全方位、全角度的排查和整改。同時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)干部所到區(qū)域、所走路線、所用時(shí)間和走動(dòng)次數(shù)做出明確規(guī)定，保證井下每一個(gè)工作場所都有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，并對查出的問題，要嚴(yán)格處理，發(fā)現(xiàn)未整改的對責(zé)任人加倍處罰，警告一次仍未整改的，免除責(zé)任管理人員待遇。

該礦不斷強(qiáng)化班組長“兵頭將尾”作用，班組長要充分利用班前會(huì)、班中查、班后會(huì)的形式，分別把當(dāng)班任務(wù)和注意事項(xiàng)等向職工講清楚，讓職工上安全崗干標(biāo)準(zhǔn)活，要認(rèn)真盯好薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格做好班中巡查制度，確保作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，班后要堅(jiān)持組織班組成員開好班后會(huì)，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班情況，做到安全工作早準(zhǔn)備早預(yù)防。

該礦加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核力度，成立了專職安全督導(dǎo)組，每天由安全管理部管理人員帶隊(duì)，采取動(dòng)態(tài)的形式，查三違、管理人員跟值班、集體升入井、現(xiàn)場安全責(zé)任分工等情況，切實(shí)把各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。