“雙標(biāo)”工作匯報(bào)材料

“雙標(biāo)”工作匯報(bào)材料
2009年9月11日雙標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)后，按照公司“雙標(biāo)”工作的要求，開拓區(qū)立足實(shí)際，本著務(wù)求實(shí)效、提升標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)立精品原則，按照由易到難、由淺入深的工作思路，制定了切實(shí)可行的工作規(guī)劃和實(shí)施方案，并采取了有效措施，促使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到了有效的加強(qiáng)。下面把我區(qū)近幾個(gè)月來(lái)雙標(biāo)工作的開展情況和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：
一、工作方法和措施
素質(zhì)提升直接關(guān)系企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。工作方法和措施主要采取的是：“內(nèi)育”和“激勵(lì)”。“內(nèi)育”是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的必然途徑，是確保在完成工作前提下提高員工素質(zhì)的有效辦法；“激勵(lì)”是促進(jìn)員工素質(zhì)提升的最有效的推手。
（一）、全員組織學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。管技人員和班組長(zhǎng)骨干帶頭學(xué)習(xí)，使全區(qū)員工基本上掌握了自已所從事的崗位工作應(yīng)該具備什么素質(zhì)，工作怎么干，干到什么程度，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
（二）、在素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提升上
我們把員工素質(zhì)劃分為“文化知識(shí)素質(zhì)、技術(shù)能力素質(zhì)和品德修養(yǎng)素質(zhì)”主要表現(xiàn)：學(xué)習(xí)態(tài)度、知識(shí)狀況、接受新知識(shí)的速度；是否勝任本職工作、鉆研技術(shù)、重視安全質(zhì)量、重視成本：是否忠心耿耿、任勞任怨、不怕困難、主動(dòng)積極；是否廉潔公正、團(tuán)結(jié)協(xié)作、企業(yè)為重、誠(chéng)信可靠。素質(zhì)是可以改變的，素質(zhì)提升就是改變員工一生的命運(yùn)的最好契機(jī)。在素質(zhì)提升上主要采取如下方法：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)能力素質(zhì)。充分利用班前會(huì)這塊學(xué)習(xí)陣地。認(rèn)真組織好每周二技術(shù)培訓(xùn)日和周四安全活動(dòng)日，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前各項(xiàng)工作開展每日一題問(wèn)答。為了防止員工聽覺疲勞,利用投影儀把學(xué)習(xí)的內(nèi)容制做成電子版或幻燈片的形式,讓員工聽看相結(jié)合,來(lái)提高學(xué)習(xí)效果。在培訓(xùn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)提問(wèn)，來(lái)聚中員工的注意力。為了強(qiáng)化員工培訓(xùn)，確保員工全員、全過(guò)程參加培訓(xùn)，設(shè)立專門的學(xué)習(xí)考勤記錄本，嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，對(duì)遲到和不參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核。另外要求區(qū)管技人員帶頭學(xué)習(xí)，努力提升自身的綜合素質(zhì)，積極開展“四比四看四認(rèn)識(shí)”活動(dòng)。一是對(duì)照他人比，看到自己的知識(shí)儲(chǔ)備不夠充足，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的必要性；二是對(duì)照工作比，看到自己的能力和效率還不高，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性；三是對(duì)照形勢(shì)比，看到自己還不完全適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的緊迫性；四是對(duì)照崗位比，看到自己對(duì)有些崗位的工作還不能夠勝任，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的連續(xù)性。幾個(gè)月來(lái)，共組織全員技術(shù)培訓(xùn)15個(gè)學(xué)時(shí)，規(guī)程、措施考試10場(chǎng)次。并支持班前會(huì)每日一題。
2、強(qiáng)化品德修養(yǎng)素質(zhì)的提升。素質(zhì)的第一要素是德，一名優(yōu)秀員工，首先應(yīng)該是一名品德高尚的人。沒(méi)有“德”的“才”，不算“人才”。高尚的品德比卓越的才華更可貴。做人要誠(chéng)實(shí)、正直、助人為樂(lè)。愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵守規(guī)章制度，服從命令，增強(qiáng)使命感，多提合理化建議，顧全大局，要有憂患意識(shí)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)利益放在第一位為此積極組織員工對(duì)《做一個(gè)懂得感恩的員工》一書和《企業(yè)文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，不定期的對(duì)員工學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行提問(wèn)、抽測(cè)，有寫作能力的寫讀書心得。目前已上交區(qū)的讀書心得30余篇。同時(shí)利用班前會(huì)及時(shí)向員傳達(dá)當(dāng)前集團(tuán)公司和我公司的形勢(shì)任務(wù)。
3、注重崗位實(shí)踐能力培訓(xùn)。近幾個(gè)月來(lái)，我們把崗位實(shí)踐培訓(xùn)做為員工素質(zhì)能力提升的重點(diǎn)，使一些實(shí)踐能力差的員工，盡快達(dá)到本崗位職業(yè)素質(zhì)的需要。主要通過(guò)師帶徒、老工人、工程技術(shù)人員在井下現(xiàn)場(chǎng)手把手的進(jìn)行操作指導(dǎo)和糾偏。特別對(duì)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，和新裝備更是把培訓(xùn)課堂搬到井下現(xiàn)場(chǎng)，以便于員工理解、消化和吸收。如巷道錨注技術(shù)、混凝土澆注工藝、側(cè)卸裝巖機(jī)、綜合鑿巖鉆車的使用等。
（三）、在工作標(biāo)準(zhǔn)提升上
1、健全標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理。因此，我們對(duì)開拓區(qū)職代會(huì)中的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日?？己宿k法》結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)效性，可操作性。
2、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查督導(dǎo)，加大檢查力度。區(qū)管技人員下井，堅(jiān)持走動(dòng)管理，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況做為一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)檢查。把存在的問(wèn)題每天在晚碰頭會(huì)上進(jìn)行交換意見。并區(qū)班子成員組成“雙標(biāo)”工作周檢查小組，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)檢查一次，覆蓋率達(dá)到了100%。從規(guī)程措施、工作標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行落實(shí)情況，員工的操作行為，巷道的文明生產(chǎn)，到工具，物料的碼放，安全設(shè)施的使用等進(jìn)行全方位的檢查。并規(guī)范檢查行為，按照要求使用檢查儀器和工具，做到上尺上線，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話；提高檢查質(zhì)量，落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)考核”的原則，實(shí)事求是在日?qǐng)?bào)單上體現(xiàn)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題或隱患的班組，通過(guò)班組培訓(xùn)、班前通報(bào)等多種形式限期整改。
3、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、黨員在雙標(biāo)工作中的骨干作用。雙標(biāo)工作是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，本著抓兩頭帶一般的原則，首先班組長(zhǎng)和黨員帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、示范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，用他們的言行去影響廣大員工。同時(shí)，對(duì)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低，工作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)差的員工責(zé)成專人進(jìn)行幫帶，對(duì)思想認(rèn)識(shí)上存在問(wèn)題的員工重點(diǎn)進(jìn)行幫教。
二、評(píng)價(jià)與考核
（一）、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的考核：
1、員工培訓(xùn)效果與員工當(dāng)月工資收入掛鉤；與評(píng)先掛鉤；內(nèi)部班組長(zhǎng)的任命、使用掛鉤的三掛鉤激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合我區(qū)各崗位的實(shí)際，每月由技術(shù)組組織一次分崗位全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試，達(dá)到70分的不獎(jiǎng)不罰，高于（低于）一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)（罰）5元(獎(jiǎng)罰最高不超過(guò)150元)。
2、對(duì)考取高級(jí)工和技師的員工區(qū)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)職業(yè)技能考試不及格的員工進(jìn)行考核。
3、每月區(qū)班子成員和區(qū)職工代表對(duì)師徒結(jié)對(duì)情況進(jìn)行考評(píng)打分，90分以上的師徒每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，70--90分的不獎(jiǎng)不罰，70分以下的師徒每人罰款100元。
4、每月組織區(qū)班子、班長(zhǎng)、職工代表對(duì)員工素質(zhì)能力進(jìn)行量化打分（取平均分）
開拓區(qū)員工素質(zhì)能力月打分表
項(xiàng)目

姓名 德 能 勤 技 得分 等級(jí)
服從
（10） 團(tuán)結(jié)
（10） 效率
（10） 創(chuàng)新
（10） 務(wù)實(shí)
（15） 勤奮
（15） 技術(shù)水平（15） 安全可靠（15）





注：素質(zhì)能力分為優(yōu)（A、95分以上）、良（B、85-94分）、可（C、70-84分）、差（D、69分以下）。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)獎(jiǎng)100元、B級(jí)獎(jiǎng)50元、C級(jí)不獎(jiǎng)不罰、D級(jí)罰50元。近兩個(gè)月的運(yùn)行情況看，在素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)受到考核的員工不太理解，但通過(guò)做工作，認(rèn)識(shí)到自身存在的差距。
（二）、工作標(biāo)準(zhǔn)的考核
1、等級(jí)劃分：工作標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)（A）、良（B）、可（C）、差（D）四個(gè)等級(jí)。
2、評(píng)定程序：每天一評(píng)定，評(píng)定人員為現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、當(dāng)班點(diǎn)班班長(zhǎng)、當(dāng)班區(qū)帶班領(lǐng)導(dǎo)，三人上井后共同當(dāng)班員工工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。并在當(dāng)日工作報(bào)單上注明等級(jí)?，F(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)由點(diǎn)班班長(zhǎng)和區(qū)班子評(píng)定，點(diǎn)班班長(zhǎng)由區(qū)班子評(píng)定。
3、評(píng)定依據(jù):員工工作標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)評(píng)定根據(jù)開拓區(qū)各工種工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則進(jìn)行。
4、獎(jiǎng)懲：優(yōu)（A）一次獎(jiǎng)10元，良（B）一次獎(jiǎng)5元，可不獎(jiǎng)不罰，差（D）一次罰10元。
5、臺(tái)帳和公示：區(qū)建立專門的工作標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳，核算員根據(jù)每天報(bào)單情況，上臺(tái)帳，并在區(qū)會(huì)議室進(jìn)行公示,做到 班前會(huì)講評(píng)，日清日結(jié)，一日一報(bào)，一日一公開。。
開拓區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)臺(tái)帳
等級(jí) 日期
姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
張三 A B
李四 B B
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三、雙標(biāo)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合
1、“雙標(biāo)”工作與“精品礦”建設(shè)相結(jié)合
強(qiáng)化工作精品意識(shí)，大力開展“五個(gè)一”工程建設(shè)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和施工地點(diǎn)的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)入手，積極創(chuàng)建“五個(gè)一”工程，到年底爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)示范班組、3個(gè)示范部位、2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。
2、“雙標(biāo)”工作與準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練、班中整理相結(jié)合
認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的要求，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，不管是地面的行走還是上下罐乃至井下的行走，現(xiàn)場(chǎng)操作，都嚴(yán)格要求職工按照公司的規(guī)定來(lái)進(jìn)行。并結(jié)合班中整理，進(jìn)一步規(guī)范各工種的崗位確認(rèn)，規(guī)范操作。
3、“雙標(biāo)“工作與“雙實(shí)”培訓(xùn)相結(jié)合
扎實(shí)做好“雙實(shí)”工作，突出技能培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以區(qū)技術(shù)組為核心，以井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、會(huì)議室為培訓(xùn)基地，堅(jiān)持對(duì)所有員工及班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，我們對(duì)班組長(zhǎng)、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員和骨干人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能；技術(shù)組組織抓好員工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。
4、全面提升與示范引領(lǐng)相結(jié)合
-650井底車場(chǎng)地質(zhì)條件復(fù)雜，巷道底鼓、底水大、壓力大。給按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，帶來(lái)很大難度，班子上下認(rèn)識(shí)明確，以“雙標(biāo)”示點(diǎn)單位為契機(jī)，要下大力氣做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們以1129卡軌車絞車房、下車場(chǎng)、-650熱水熱飯室，-650調(diào)車道等示范部位建設(shè)為切入點(diǎn)，達(dá)到以點(diǎn)帶面，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。
四、目前取得的一些效果
1、員工的綜合素質(zhì)有了明顯提升。特別是上班一、二年的新工進(jìn)步較快。如李靜偉、白文龍等剛上班二年，已經(jīng)熟練地掌握開拓各項(xiàng)工藝，成為了生產(chǎn)骨干力量。
2、全員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)有了明顯增強(qiáng)。-650作業(yè)地點(diǎn)文明生產(chǎn)、四化方面較以前有明顯的改觀。
3、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量有了大幅度提高。通過(guò)提升標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核，提升了全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，工程質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步。
4、管理上較以往輕松得多。過(guò)去在管理中，力不從心的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。主要表現(xiàn)在有些問(wèn)題，有些事情，雖然努力抓了，可是成效卻不大；有些問(wèn)題，雖然已規(guī)定了，可是執(zhí)行不得力：有些事情，雖然全力做了，可是卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。通過(guò)近幾個(gè)月的“雙標(biāo)”工作，上述問(wèn)題有了明顯的提升。員工到現(xiàn)場(chǎng)后，不用吩咐，都知道自已今天干什么，準(zhǔn)備什么東西，干到什么程度。
五、存在的不足
1、工作標(biāo)準(zhǔn)在今后的工作中有待進(jìn)一步完善、修訂。隨著作業(yè)場(chǎng)所和施工工藝的變化，工作標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步完善。
2、雙標(biāo)工作在全區(qū)中，發(fā)展不夠平衡，個(gè)別班組還是停留在口頭上。
3、個(gè)別員工對(duì)雙標(biāo)準(zhǔn)工作存在不正確的認(rèn)識(shí)。
4、在“雙標(biāo)”考核上還不夠嚴(yán)肅。班長(zhǎng)在填寫等級(jí)有時(shí)不夠認(rèn)真。
5、標(biāo)準(zhǔn)化工作在堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化方面還有一定的差距。
六、下一步深化“雙標(biāo)”工作的想法
1、繼續(xù)抓好各類人員的理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作。重點(diǎn)在班組培訓(xùn)和成效檢驗(yàn)上下功夫。
2、繼續(xù)抓好“雙標(biāo)”工作考核與管理。按照“雙標(biāo)”考核細(xì)則，嚴(yán)肅考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3、抓好各部位、班組和個(gè)人正反典型，發(fā)揮正面典型的示范作用。
4、全面提升員工素質(zhì) 追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展。素質(zhì)提升是長(zhǎng)期的任務(wù)，非一朝一夕就可以完全解決的問(wèn)題，所以，要長(zhǎng)期堅(jiān)持素質(zhì)提升工作，以適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的新要求。