激流勇進(jìn)志高昂 搏擊煤海競(jìng)風(fēng)流——同家梁礦“一進(jìn)一退”發(fā)展紀(jì)實(shí)

 激流勇進(jìn)志高昂   搏擊煤海競(jìng)風(fēng)流——同家梁礦“一進(jìn)一退”發(fā)展紀(jì)實(shí)

                      序

    廣袤大地，百里礦山，流光溢彩。地處大同煤田東南部口泉溝中下游地區(qū)20公里處，有一座承載著為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)的重任，挖掘著火種，開(kāi)采著光明，奉獻(xiàn)著光熱，用艱辛和汗水譜寫(xiě)著創(chuàng)業(yè)的歷程的國(guó)有大型煤碳企業(yè)老礦——同家梁礦。

     70年滄桑巨變，70年風(fēng)雨洗禮。

    ——曾經(jīng)輝煌的同礦，以年產(chǎn)300萬(wàn)噸的特大型礦井，為國(guó)分優(yōu)，為同煤分優(yōu)，對(duì)一個(gè)不斷挖潛，開(kāi)采條件愈來(lái)愈差的老礦邁出了三大步，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在集團(tuán)公司最多、超產(chǎn)幅度最大、成本最低。在兄弟礦破產(chǎn)的情況下，同礦人敞開(kāi)勃大的胸懷，擁抱著來(lái)自兄弟礦的煤海兒女。為集團(tuán)公司發(fā)展和建設(shè)祖國(guó)做出了突出貢獻(xiàn)。

    ——現(xiàn)在礦井資源枯竭的同礦，步履雖然有些艱難，但始終沒(méi)有停下自己的腳步，而是承載著全礦8000多名員工家屬的衣食住行，使出“一退一進(jìn)”雙刃劍，舞動(dòng)跨越發(fā)展的龍頭，使老礦煥發(fā)勃勃生機(jī)，新井建設(shè)突飛猛進(jìn)，顯得更加年輕。

   ——同礦的美好未來(lái)不是夢(mèng)。“一退一進(jìn)”是同礦人的希望，是同礦人高超的“金蟬脫殼”術(shù)。同礦人深感榮耀和自豪。

    ——科學(xué)的管理是再創(chuàng)輝煌的前體。歷經(jīng)滄桑，風(fēng)云變幻，同家梁礦雄踞一方。礦先后獲得省“思想政治工作優(yōu)秀基層單位”，還被省勞動(dòng)竟賽委員會(huì)榮記“集體一等功”繼續(xù)保持了“省級(jí)文明單位”稱(chēng)號(hào)。

    ——過(guò)硬的隊(duì)伍是再創(chuàng)輝煌的基礎(chǔ)。無(wú)論過(guò)去馬連掘進(jìn)組創(chuàng)造煤巷月進(jìn)全國(guó)記錄，還是綜采一隊(duì)6次蟬聯(lián)全國(guó)綜采甲級(jí)隊(duì)冠軍。造就了一代象李滿(mǎn)倉(cāng)、王月山、安雷等優(yōu)秀礦工。還是現(xiàn)在涌現(xiàn)出省“安康杯”“安全衛(wèi)士”和省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@的者綜采四隊(duì)員工胡林，全國(guó)“安康杯”竟賽優(yōu)勝班組王海亮班組。員工子女賈云蕓長(zhǎng)江舍己救人的英雄事件。這正是同礦人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“同礦精神”真實(shí)顯照。

    2011年，同家梁礦由于礦井資源嚴(yán)重枯竭，地質(zhì)賦存條件日趨惡劣，現(xiàn)采盤(pán)區(qū)煤柱交叉疊加，在頂板管理上難度增大，瓦斯和火災(zāi)隱患比較突出；運(yùn)輸戰(zhàn)線較長(zhǎng)，開(kāi)采的工作面越來(lái)越少，搬家次數(shù)多，費(fèi)用投入大，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同家梁礦的決策者們高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，努力適應(yīng)形勢(shì)新變化、順應(yīng)員工新期待，不斷創(chuàng)新思路、在搶抓機(jī)遇上爭(zhēng)先位，在推進(jìn)科學(xué)管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上求突破，全礦各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。1－11月份，利潤(rùn)比計(jì)劃減虧6200萬(wàn)元。 安全杜絕了重傷以上人身事故。成本比計(jì)劃降低了46元/噸，節(jié)約成本總額6850萬(wàn)元。實(shí)際產(chǎn)量完成147.5萬(wàn)噸，提前2個(gè)月完成集團(tuán)公司下達(dá)的奮斗目標(biāo)。 進(jìn)尺實(shí)際完成9313米，超計(jì)劃146米，員工收入全礦在冊(cè)在崗員工人均收入同比提高了19.99%。今年以來(lái)，該礦先后榮獲“省級(jí)文明和諧單位標(biāo)兵”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”光榮稱(chēng)號(hào)等。

          上篇： 卓越至上  科學(xué)發(fā)展創(chuàng)佳績(jī)

    打造本質(zhì)型安全礦井。安全至高無(wú)上，安全是最大的效益，安全是最大的幸福。“有了安全，不一定有一切，但沒(méi)了安全，絕對(duì)沒(méi)一切 ” 。同家梁礦人始終把安全放在一切工作的第一為。他們把“人人都是通風(fēng)員，一條理念管百年”融入到安全管理的全方位、全過(guò)程，這是同礦人雷打不動(dòng)的理念。

     安全是發(fā)展的主旋律。該礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司一系列安全會(huì)議精神，把打造安全執(zhí)行文化提上重要議事日程，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，堅(jiān)持培訓(xùn)、管理、裝備三并重，著力提高礦井的安全保障水平。一是深入開(kāi)展安全教育和技能培訓(xùn)。新建了多媒體電教室和入井智能考試系統(tǒng)，完善了安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)設(shè)施；堅(jiān)持“缺理論的進(jìn)課堂、缺實(shí)踐的進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”，組織培訓(xùn)科等部門(mén)深入班前和井下現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)性地開(kāi)展事故案例警示教育、安全形勢(shì)宣講、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)考試、應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全技能培訓(xùn)，極大地提高了員工的安全素質(zhì)。全年共完成各類(lèi)培訓(xùn)8833人次，其中礦脫產(chǎn)培訓(xùn)2736人次，外培164人次，員工培訓(xùn)率和特殊工種持證上崗率達(dá)到了100%。二是全面強(qiáng)化安全隱患排查治理。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“拾缺大行動(dòng)”活動(dòng)，對(duì)安全制度、人員隊(duì)伍和監(jiān)管機(jī)制等進(jìn)行了全方位的拾遺補(bǔ)漏。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患“三級(jí)排查”（礦每月一次、專(zhuān)業(yè)部門(mén)每周一次、區(qū)隊(duì)每班一次）和每周一的安全大檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行“五定”，對(duì)重點(diǎn)隱患實(shí)行跟蹤管理、掛牌督辦，形成了隱患排查閉合系統(tǒng)。集中處理了14＃層311盤(pán)區(qū)三條巷道頂板大面積下沉、412盤(pán)區(qū)風(fēng)量不足、有害氣體異常等一大批制約安全生產(chǎn)的隱患。三是積極抓好安全“六防”工作。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“六防”工作會(huì)議精神，突出狠抓了機(jī)電、頂板、有害氣體、地質(zhì)防治水、防火防塵、井下運(yùn)輸、地面雨季“三防”及車(chē)輛運(yùn)輸?shù)确矫娴呐挪檎?，重點(diǎn)狠抓了支護(hù)質(zhì)量、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、轉(zhuǎn)載機(jī)的安全防護(hù)、“四位一體”檢查和放炮管理等，并都收到了明顯效果。四是不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施。從創(chuàng)建零事故環(huán)境入手，進(jìn)一步完善了安全基礎(chǔ)設(shè)施和裝備。今年以來(lái)共投入安全專(zhuān)項(xiàng)資金2900多萬(wàn)元，重點(diǎn)解決了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)、灌漿系統(tǒng)建立、綜合防塵設(shè)施改造、礦壓儀器更新、運(yùn)輸系統(tǒng)維護(hù)等問(wèn)題，確保了礦井的安全平穩(wěn)發(fā)展。五是狠抓了“兩節(jié)、兩會(huì)”期間和后50天的安全工作。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“三個(gè)六條”要求，組織開(kāi)展了“迎國(guó)慶安全百日會(huì)戰(zhàn)”。按照集團(tuán)公司11.14日安全工作會(huì)及后50天的安全工作要求，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)”，按照“全員、全過(guò)程、全方位” 的要求，制定實(shí)施了25條安全保障措施。建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，積極推行安全“金字塔管理法”，從規(guī)范班前會(huì)、晨會(huì)入手，抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵，全面落實(shí)安全責(zé)任，抓好各個(gè)安全管理環(huán)節(jié)，加大監(jiān)測(cè)監(jiān)控力度和跟蹤督辦力度，確保了全礦的安全穩(wěn)定。六是深入推進(jìn)班組安全管理。完善了班組安全管理制度，健全了班組長(zhǎng)選拔、考核和班組競(jìng)賽程序，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行公開(kāi)選舉、民主測(cè)評(píng)，并下發(fā)聘任文件，激發(fā)了班組長(zhǎng)管好安全、學(xué)精業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。今年以來(lái)涌現(xiàn)出了像瓦斯隊(duì)劉海清班組、安監(jiān)站杜玉貴班組、綜采四隊(duì)王海亮班組等一大批優(yōu)秀班組和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。七是大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以打造精品工程為驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，具體抓、抓具體，細(xì)化量化了礦井及各系統(tǒng)的規(guī)劃項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓采掘文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)施工和質(zhì)量驗(yàn)收，完善了綜采工作面“三直兩平兩暢通”和工掘巷道的質(zhì)量驗(yàn)收考核機(jī)制，推進(jìn)采掘標(biāo)準(zhǔn)化向動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化延伸，并通過(guò)井下標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)進(jìn)行排名考核評(píng)比，促進(jìn)了采掘區(qū)隊(duì)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的主動(dòng)性和積極性。今年以來(lái)，先后完成了12＃層408、412盤(pán)區(qū)、燈房走廊、井底車(chē)場(chǎng)、井底和311盤(pán)區(qū)變電所等多項(xiàng)精品、亮點(diǎn)工程。在今年一、二、三季度集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比中，分別獲得了口泉溝第四、第三、第二名的好成績(jī)，其中馬連掘進(jìn)隊(duì)和機(jī)掘四隊(duì)均被評(píng)為集團(tuán)公司十佳機(jī)掘工作面。

     采掘協(xié)調(diào)是生產(chǎn)發(fā)展的主色調(diào)。 該礦敢當(dāng)今想長(zhǎng)運(yùn)，合理協(xié)調(diào)采掘部署，針對(duì)采掘銜接緊張的實(shí)際，專(zhuān)門(mén)成立了銜接部署領(lǐng)導(dǎo)組，圍繞實(shí)現(xiàn)精采細(xì)采和均衡穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)論證，優(yōu)化調(diào)整了采掘銜接方案，積極組織開(kāi)拓了12＃412盤(pán)區(qū)，恢復(fù)了408盤(pán)區(qū)，調(diào)整了兩個(gè)綜采隊(duì)的接替順序，有效地緩解了接替緊張的壓力。積極組織了搬家準(zhǔn)備，全力抓好工掘、準(zhǔn)備重點(diǎn)工程，建立工期、進(jìn)度倒逼機(jī)制，嚴(yán)格項(xiàng)目考核落實(shí)，按計(jì)劃完成了81201、81015、81203－1、81013等關(guān)鍵接替工作面的圈面、準(zhǔn)備任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了回采搬家不停產(chǎn)，保證了采掘的正常接替。強(qiáng)化了機(jī)電管理。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，注重提高設(shè)備的修復(fù)和穩(wěn)裝質(zhì)量，雷打不動(dòng)地執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的班檢、日檢、月檢制，有效降低了機(jī)電事故，提高了設(shè)備開(kāi)機(jī)率。特別是在十月份利用5天時(shí)間組織了全礦停產(chǎn)檢修，集中處理了9大項(xiàng)92小項(xiàng)日常生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法處理的各類(lèi)問(wèn)題，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，各級(jí)帶班干部做到了哪里有問(wèn)題就盯在哪里，與工人同上同下，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織指揮。針對(duì)盤(pán)區(qū)、工作面頂板壓力大，運(yùn)輸環(huán)節(jié)不暢等問(wèn)題，集中開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)整治，下功夫理順了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，解決了制約生產(chǎn)的擋手問(wèn)題。實(shí)施生產(chǎn)激勵(lì)措施，把每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)組任務(wù)完成與工資掛鉤進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)隊(duì)組的工作積極性。加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律整頓。組織組干、調(diào)度、考核等職能部門(mén)，加強(qiáng)了對(duì)干部盯班上崗的督查，并對(duì)區(qū)隊(duì)班前會(huì)開(kāi)展情況進(jìn)行巡視指導(dǎo)，形成了良好的工作風(fēng)氣。在全礦全面實(shí)行指紋考勤和掃描考勤制度，在生產(chǎn)一、二線單位實(shí)行工票三簽字、工票與掃描記錄二合一考核，對(duì)部分井下單位和地面生產(chǎn)單位進(jìn)行“三點(diǎn)名”（即班前記工點(diǎn)名，班中查崗點(diǎn)名、班后記分點(diǎn)名），有效地遏制了個(gè)別單位記“英雄工、人情工”的現(xiàn)象。今年以來(lái)，用工數(shù)量同比節(jié)約了48834個(gè)，節(jié)約入井費(fèi)、夜班費(fèi)、班中餐補(bǔ)貼共計(jì)80多萬(wàn)元。通過(guò)調(diào)整理順，強(qiáng)化組織，礦井生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭。

    經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的有效法寶。該礦牢固樹(shù)立“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，完善制度，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。一是加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織財(cái)務(wù)、考核等相關(guān)部門(mén)，對(duì)全年整體的經(jīng)營(yíng)盤(pán)子進(jìn)行了摸底分析，按照“跳起來(lái)摘果子”的原則，對(duì)全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行合理分解，橫到邊、豎到底，將目標(biāo)細(xì)化、量化并下達(dá)到各個(gè)單位，從礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)到基層單位人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，與工資緊密掛鉤，配套出臺(tái)了相應(yīng)的管理考核制度，形成了完善的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制體系。二是加強(qiáng)了成本控制。采取主動(dòng)的成本控制措施，抓住材料、配件、電力三大成本要素，從物料的進(jìn)貨、領(lǐng)用、回收、跟蹤整個(gè)流程，進(jìn)行嚴(yán)格管理，規(guī)范使用計(jì)劃和審批程序，每月下達(dá)控制指標(biāo)，嚴(yán)格考核落實(shí)，使材料、配件費(fèi)得到了有效控制。三是積極開(kāi)展回收復(fù)用和自修自制。把回收復(fù)用作為降低成本的有效途徑，理順了回收復(fù)用和自修自制的管理考核機(jī)制，有效堵塞了物料在回收、修理和復(fù)用環(huán)節(jié)上存在的漏洞。今年以來(lái)，回收物資價(jià)值1119.05萬(wàn)元，復(fù)用價(jià)值1081.95萬(wàn)元，修舊利廢總價(jià)值79.2萬(wàn)元。四是全力抓好煤質(zhì)管理和煤炭外運(yùn)。完善了煤質(zhì)管理的相關(guān)制度，明確了煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任，注重發(fā)揮煤質(zhì)小分隊(duì)作用，加強(qiáng)源頭控制，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)。積極搞好路礦協(xié)作，保障正常的煤炭外運(yùn)，1－11月份，全礦共外銷(xiāo)煤炭146.6萬(wàn)噸，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)運(yùn)平衡。同時(shí)，按照山西省和集團(tuán)公司要求，積極組織為低收入農(nóng)戶(hù)供煤。截至目前，共為廣靈縣、開(kāi)發(fā)區(qū)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煤炭2.63萬(wàn)噸。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控，全礦經(jīng)營(yíng)工作保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。今年在集團(tuán)公司組織的歷次經(jīng)營(yíng)考評(píng)中始終名列前茅。特別是7、8、9連續(xù)三個(gè)月取得了口泉溝經(jīng)營(yíng)考評(píng)第一名的好成績(jī)。

    另外，我們還積極拓展對(duì)外業(yè)務(wù)。礦實(shí)業(yè)公司加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，取得了MQT-120、MQT-130型風(fēng)動(dòng)錨索鉆機(jī)安全標(biāo)志，開(kāi)發(fā)研制了MQT-85型風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)，并申領(lǐng)了安標(biāo)證書(shū)，擴(kuò)大了規(guī)格品種，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額。今年共參加各類(lèi)招標(biāo)會(huì)4次，銷(xiāo)售風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)45臺(tái)，銷(xiāo)售收入216萬(wàn)元，新奧鉆機(jī)銷(xiāo)售收入120萬(wàn)元。積極捕捉信息，拓展印刷廠對(duì)外業(yè)務(wù)渠道，全年共承攬業(yè)務(wù)298萬(wàn)元。搬家公司今年3月份領(lǐng)取了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，先后承攬了同忻、鐵峰、東周窯、麻家梁等多個(gè)礦井的搬家業(yè)務(wù)。塔電機(jī)運(yùn)隊(duì)、煤峪口外委工程隊(duì)運(yùn)營(yíng)良好，較好地完成了大唐塔電輸煤皮帶運(yùn)行維護(hù)和煤峪口礦全巖巷道的掘進(jìn)任務(wù)。

     創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。該礦堅(jiān)持“制度管企、文化管人”，針對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從思想創(chuàng)新抓起，主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新變化、新形勢(shì)、新要求，將集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，提出的“五個(gè)一”、“三個(gè)三”、“雙十系統(tǒng)工程”、“雙千億目標(biāo)”等一系列全新的治企思想和管理理念，完整地解讀給每名干部員工，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，把集團(tuán)公司的新理念、新思路轉(zhuǎn)化成抓好工作的具體行動(dòng)。從轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓起，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)三分之一工作法”和“干部盯班下井制度”，注重抓現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、抓執(zhí)行、抓落實(shí)，逐步形成了務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。從理順機(jī)制抓起，全礦從上到下健全和完善了規(guī)范的工作流程和運(yùn)作機(jī)制，確保了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)作和政令暢通。調(diào)整完善了搬家公司及外出務(wù)工隊(duì)組管理模式和組織結(jié)構(gòu)，提高了對(duì)搬家公司和外出務(wù)工隊(duì)組的管理協(xié)調(diào)能力。從改進(jìn)方法抓起，在全礦積極推行以 “金字塔系統(tǒng)管理法”、“三全覆蓋”、“PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）”為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，處處有監(jiān)督，使各項(xiàng)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。從打造執(zhí)行文化抓起，提出了“務(wù)實(shí)踏實(shí)扎實(shí)是最好的落實(shí)，盡心盡力盡責(zé)是最好的執(zhí)行”的管理理念，建立了重點(diǎn)工作督辦制度、干部上崗督查制度、領(lǐng)導(dǎo)人員包保責(zé)任制度、隱患排查跟蹤落實(shí)制度，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的高效落實(shí)。從夯實(shí)基礎(chǔ)抓起，完善了各項(xiàng)管理工作。（1）在財(cái)務(wù)管理方面，重點(diǎn)是強(qiáng)化執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)法則和收支兩條線管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，尤其是在區(qū)隊(duì)推行了成本核算，調(diào)動(dòng)了基層單位抓好成本管理的積極性。（2）在人事管理方面，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，完善了選人、用人機(jī)制，建立了后備干部檔案庫(kù)，按照“四推薦一考察”的組織程序和“三公一合理”的原則，使一些政治上靠得住、作風(fēng)上過(guò)得硬、工作上有本事、員工群眾信得過(guò)的同志走上了合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位。（3）在勞資管理方面，規(guī)范了勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)用工登記備案率和勞動(dòng)合同簽訂率全部達(dá)到100%；堅(jiān)持傾斜一線、苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位的原則，使一線、二線及地面單位工資分配比例更加合理。勞動(dòng)工資實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)，工資分析編程填補(bǔ)了集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)分析資料的空白，提升了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（4）在計(jì)劃管理方面，進(jìn)一步規(guī)范了計(jì)劃編制、上報(bào)的各項(xiàng)程序，做到計(jì)劃準(zhǔn)確、及時(shí)。尤其是堅(jiān)持逐月下達(dá)詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、材料消耗計(jì)劃、回收復(fù)用計(jì)劃、修舊利廢計(jì)劃等），做到項(xiàng)項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有考核。（5）在調(diào)度管理方面，強(qiáng)化了礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度，建立了應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，形成了高效的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。（6）在節(jié)能、質(zhì)量管理方面，進(jìn)一步細(xì)化了管理標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，今年礦電氣隊(duì)被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，供電隊(duì)被評(píng)為年度大同市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。（7）在綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理方面，進(jìn)一步規(guī)范了統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)審批程序，對(duì)要求上報(bào)的各類(lèi)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到了數(shù)據(jù)精確、內(nèi)容詳細(xì)。（8）在計(jì)量管理方面，對(duì)全礦在用的計(jì)量器具建立了管理臺(tái)賬，對(duì)入庫(kù)、領(lǐng)用、發(fā)放、使用全過(guò)程實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，并強(qiáng)制執(zhí)行周期定檢，檢測(cè)率達(dá)到了100%。（9）在檔案管理方面，規(guī)范了檔案的存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、檢索、保管、開(kāi)發(fā)等管理程序，檔案歸檔率、完整率和準(zhǔn)確率均達(dá)到了集團(tuán)公司的規(guī)定要求。（10）在倉(cāng)儲(chǔ)物資管理方面，按時(shí)上報(bào)了物資儲(chǔ)備報(bào)表，對(duì)使用的代儲(chǔ)物資都及時(shí)列入了當(dāng)期成本。（11）在信息化管理方面，完善了區(qū)隊(duì)辦公樓和機(jī)關(guān)辦公樓的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在智能網(wǎng)絡(luò)辦公、視頻電話、視頻會(huì)議、調(diào)度系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸?shù)确矫?，?shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司同步。

              下篇： 提振精神  凝心聚力謀跨越

    該礦瞄準(zhǔn)“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”和“建設(shè)百年同煤”的宏偉目標(biāo)，堅(jiān)持把精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地融合在一起，不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作載體，堅(jiān)持以提高員工的文明素質(zhì)和礦山文明程度為核心，深入開(kāi)展了“五五百千萬(wàn)”愿景主題活動(dòng)活動(dòng)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)其凝聚力、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力，為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。 

    “五崇尚”活動(dòng)主題明確。他們通過(guò)在全礦員工中開(kāi)展崇尚品德、崇尚知識(shí)、崇尚勞動(dòng)、崇尚創(chuàng)新、崇尚尊嚴(yán)的“五崇尚”主題實(shí)踐活動(dòng)。不斷打造造精神文明創(chuàng)建的一個(gè)特色品牌，為推動(dòng)全礦大力實(shí)施“一進(jìn)一退”、 塑造“新井帶老礦”的發(fā)展新典范中，不斷提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。在活動(dòng)中，通過(guò)每月評(píng)選10名身邊好人，每季評(píng)選精神文明“十好”，每半年評(píng)選50名“五崇尚”標(biāo)兵，每年評(píng)選10名“感動(dòng)同礦”人物，引導(dǎo)廣大員工從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊小事做起，爭(zhēng)當(dāng)文明員工，真正使“講道德、重品行”成為員工的行為準(zhǔn)則。以“爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)為載體，以簽訂師徒合同的形式，定向培養(yǎng)技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)“半年成助手、一年當(dāng)骨干”的培養(yǎng)目標(biāo)，建立帶徒競(jìng)能機(jī)制。 建立完善企業(yè)職工代表大會(huì)制度、企業(yè)工資集體協(xié)商制度，大力推行礦務(wù)、區(qū)務(wù)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、訴求權(quán)，極大地調(diào)動(dòng)了全礦員工的勞動(dòng)積極性。大力開(kāi)展“金點(diǎn)子，銀點(diǎn)子”合理化建議。在科技攻關(guān)上打破常規(guī)，實(shí)行課題招標(biāo)制，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額，嚴(yán)格監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施情況，通過(guò)與中標(biāo)人簽訂承包合同，定期聽(tīng)取中標(biāo)人的匯報(bào)，幫助中標(biāo)人解決攻關(guān)過(guò)程中遇到的難題，力爭(zhēng)使科技攻關(guān)工作取得實(shí)效，得到實(shí)際應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 從完善保障員工安全和健康的機(jī)制入手，加大了安全投入，做到防護(hù)設(shè)施完好無(wú)缺。制定了生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援體系；加強(qiáng)了扶貧幫困，不斷關(guān)注弱勢(shì)群體；以廉政文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)廣場(chǎng)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭為抓手，不斷擴(kuò)大反腐倡廉教育的覆蓋面，營(yíng)造濃厚的廉政文化氛圍，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展創(chuàng)造了有力條件。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全礦涌現(xiàn)出102名“崇尚品德、崇尚知識(shí)、崇尚勞動(dòng)、崇尚創(chuàng)新、崇尚尊嚴(yán)”的典型人物和先進(jìn)事跡。

     “五講”員工的思想行動(dòng)指南針。今年年初，該礦安全隱患突出、生產(chǎn)形勢(shì)極為被動(dòng)，員工家屬思想比較波動(dòng)，出現(xiàn)很多不利于團(tuán)結(jié)、不利于發(fā)展、不利于穩(wěn)定的言論。礦黨政針對(duì)這一局面，審時(shí)度勢(shì)，在2月4日提出了“五講”。“講形勢(shì)、講政治、講政策、講措施、講任務(wù)”就是讓全礦廣大政工干部用自己的學(xué)問(wèn)，用自己的知識(shí)，通過(guò)深入基層、深入?yún)^(qū)隊(duì)、深入井下、深入群眾當(dāng)中，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，把全體員工群眾的思想統(tǒng)一到礦黨政的中心任務(wù)上來(lái)，凝聚人心、克難奮進(jìn)，在確保全礦各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，及時(shí)地扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。在“五講”活動(dòng)中，他們注重精神激勵(lì)，在企業(yè)理念宣灌上給力。充分利用電視、電子屏和牌板等有效載體，進(jìn)一步加大了對(duì)“強(qiáng)企報(bào)國(guó)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展，卓越至上”的同煤精神和“人人都是通風(fēng)員、一條理念管百年”等企業(yè)理念學(xué)習(xí)宣傳力度，并編印了編印了《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全執(zhí)行文化手冊(cè)》等學(xué)習(xí)資料，采取“每日一題、每周問(wèn)答、每月一考”的形勢(shì)在全礦營(yíng)造學(xué)理念、知理念、用理念的良好氛圍。

     “百千萬(wàn)”，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人才的搖籃。成功企業(yè)注重培訓(xùn)，優(yōu)秀人才終身學(xué)習(xí)。科技是第一生產(chǎn)力，同礦人十分注重人才的培養(yǎng)，從而鑄造了一流的員工隊(duì)伍。他們大力實(shí)施人才“百千萬(wàn)”工程，在全礦選拔出工程技術(shù)類(lèi)人才74人、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人才49人、政工類(lèi)人才42人，各類(lèi)業(yè)務(wù)骨干264人，并建立了人才檔案庫(kù)，制定出了具有可操作性的培訓(xùn)考核機(jī)制，使想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀員工成為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量。 大力倡導(dǎo)“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”的理念，建成了礦史展廳和廉政教育基地，對(duì)員工進(jìn)行傳統(tǒng)教育和敬業(yè)奉獻(xiàn)教育，分期分批組織員工效激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。礦黨委積極構(gòu)建政工工作大格局，每月政工例會(huì)由過(guò)去單一的機(jī)關(guān)科室人員參加變成現(xiàn)在的機(jī)關(guān)科室和區(qū)隊(duì)政工干部一起參加，避免了傳達(dá)精神不夠，思想不統(tǒng)一，工作重心不到位的不良現(xiàn)象。通過(guò)每旬召開(kāi)政工工作旬推進(jìn)會(huì)，對(duì)全礦精神文明創(chuàng)建起到了統(tǒng)一部署，分頭把關(guān)，共同協(xié)調(diào)，形成合力的良好氛圍。 積極籌建開(kāi)辦了業(yè)余黨校和老年大學(xué)，為兩所學(xué)校配備了一流的教學(xué)設(shè)施，堅(jiān)持特色立校、創(chuàng)新立校的宗旨，努力把老年大學(xué)打造成為離退休職工休閑健身的家園、發(fā)揮余熱的舞臺(tái)、溝通信息的橋梁，傳播文化的窗口，維護(hù)穩(wěn)定的陣地，開(kāi)辦了合唱、書(shū)法、繪畫(huà)等專(zhuān)業(yè)課堂。讓離退休職工，老有所學(xué)、老有所用、老有所樂(lè)、老有所為。把業(yè)余黨校辦成錘煉的溶爐、培養(yǎng)干部的搖籃、提高素質(zhì)的課堂，礦情教育的基地，為加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮了積極作用。今年他們?cè)谠写筌?chē)隊(duì)、器材科、員工書(shū)屋等文明亮點(diǎn)單位的基礎(chǔ)上，又選樹(shù)了對(duì)綜采四隊(duì)、運(yùn)輸一區(qū)、機(jī)修隊(duì)三個(gè)亮點(diǎn)創(chuàng)建單位，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。在迎慶建黨90周年期間，開(kāi)展了紅歌唱響一百天和百部紅色革命電影展播活動(dòng)，全礦22家單位組成十一支紅歌合唱隊(duì)，在一百天的活動(dòng)中，親情演唱了《保衛(wèi)黃河》《太陽(yáng)最紅毛主席最親》《今天是你的生日》《歌唱祖國(guó)》等紅色歌曲，用同礦人特有的情懷謳歌了中國(guó)共產(chǎn)黨90年來(lái)的光輝歷程和豐功偉績(jī)，歌頌了集團(tuán)公司在黨的領(lǐng)導(dǎo)下取得的輝煌成就，展示了同家梁礦熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)同煤的火熱情懷。

    創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和諧樂(lè)章。礦黨委在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，把“共產(chǎn)黨員服務(wù)站”固定服務(wù)變?yōu)榱鲃?dòng)服務(wù)，專(zhuān)門(mén)成立了“共產(chǎn)黨員流動(dòng)服務(wù)隊(duì)”。并通過(guò)礦黨委提出的“12345”工作理念和思路創(chuàng)出自己的特色，使組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠。“一從、二聯(lián)、三送、四走進(jìn)、五情” 譜寫(xiě)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和諧樂(lè)章。即：（按照一從就是從閉門(mén)定期等服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)門(mén)流動(dòng)找服務(wù)、二聯(lián)就是縱向聯(lián)通，橫向聯(lián)動(dòng)、三送就是送溫暖，送精神，送知識(shí)、四進(jìn)就是走進(jìn)基層，走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)群眾，走進(jìn)家庭、五情就是傳遞企情，了解社情，傾聽(tīng)民情，反饋實(shí)情，體現(xiàn)親情的工作方法，力所能及地解決百姓小事和民生大情，增進(jìn)了員工與企業(yè)的感情。） 為了使“共產(chǎn)黨員流動(dòng)服務(wù)隊(duì)”開(kāi)展的有聲、有色、更有效，該礦在全礦各基層黨組織都建立了幫扶活動(dòng)信息庫(kù)和臺(tái)帳，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到了定期摸底調(diào)查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年更新一次；對(duì)已幫扶成功的員工群眾，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)新增符合幫扶條件的員工群眾及時(shí)充實(shí)到信息庫(kù)和臺(tái)帳。與此同時(shí)，他們還按照“員工不解困，幫扶不脫鉤”的要求，把解決員工群眾一時(shí)一事困難與幫扶員工群眾自我發(fā)展結(jié)合起來(lái)，建立了“一幫一”幫扶責(zé)任機(jī)制，與幫扶主體簽訂幫扶目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確幫扶的目標(biāo)任務(wù)、具體措施、完成時(shí)限和考核標(biāo)準(zhǔn)等，接受員工群眾監(jiān)督，確保幫扶活動(dòng)真正落到實(shí)處。目前，全礦已有黨員干部和困難員工群眾結(jié)成“一幫一”800多對(duì)。黨員們按照“以強(qiáng)帶弱、就近幫扶、自愿結(jié)對(duì)”的原則，通過(guò)與群眾“面對(duì)面”交流談話，深入分析原因，找出問(wèn)題癥結(jié)，然后根據(jù)自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大黨員的傳、幫、帶作用，堅(jiān)持精神上激勵(lì)、生活上關(guān)心、工作上扶持。力所能及為員工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，極大的增進(jìn)了員工群眾的感情，樹(shù)立了可信、可靠、可敬、可親的良好形象。目前，全礦廣大黨員干部大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司“以人為本、心系民生”的民本方略，用真摯的為民情懷，把真心、愛(ài)心和責(zé)任心奉獻(xiàn)給廣大群眾，下大力氣改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，讓群眾真正得到實(shí)惠，受到了員工群眾的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。礦上從多方面積極籌措資金，努力為廣大員工群眾辦好事、辦實(shí)事。先后組織實(shí)施了與員工生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的居民供暖、樓房平改坡、井口文化長(zhǎng)廊改建、興建地面水庫(kù)等10多項(xiàng)惠民工程。尤其是下力氣解決了多年來(lái)想解決而沒(méi)有徹底解決的居民房屋漏水和供熱不足的問(wèn)題。針對(duì)棚戶(hù)區(qū)員工搬遷后，跑家人員增多的實(shí)際，科學(xué)合理地調(diào)整發(fā)車(chē)時(shí)間和發(fā)車(chē)班次，有效解決了員工乘車(chē)難的問(wèn)題。深入開(kāi)展了礦容礦貌整治。對(duì)全礦工業(yè)廠區(qū)、居民區(qū)的垃圾進(jìn)行了集中清運(yùn)，積極開(kāi)展了工業(yè)廣場(chǎng)、居民區(qū)及兩區(qū)拆遷區(qū)域的植樹(shù)綠化活動(dòng)，共種植各類(lèi)花草4萬(wàn)多株，構(gòu)建了干凈、整潔、綠色、美觀的礦山環(huán)境。下功夫改善班中餐伙食。從飯菜的花色品種、口味質(zhì)量都有了明顯改進(jìn)，做到了餐餐有肉，葷素搭配，并給員工供應(yīng)了營(yíng)養(yǎng)更為豐富的蒙牛袋奶。特別是在春節(jié)、中秋期間，還為在職和離退休員工統(tǒng)一發(fā)放了米、面、油、月餅等慰問(wèn)品，切實(shí)把礦黨政對(duì)員工的關(guān)懷落實(shí)到了細(xì)節(jié)和實(shí)處。關(guān)心關(guān)注困難群體，今年以來(lái)共為4600多戶(hù)困難員工發(fā)放補(bǔ)助金65萬(wàn)元，為16名患重大病的在職員工發(fā)放救助款55700元?；謴?fù)了井下洗衣組運(yùn)行。針對(duì)井下員工工作服沒(méi)有地方清洗的實(shí)際，騰出專(zhuān)門(mén)地點(diǎn)，購(gòu)置安裝了專(zhuān)用洗衣烘干設(shè)備，為員工提供全天開(kāi)放式洗衣服務(wù)，有效解決了員工沒(méi)處洗衣和穿濕潮臟臭工作服下井的難題。關(guān)注員工身心健康，從五月份開(kāi)始，礦分批安排井下一、二線及地面單位近5000多名員工進(jìn)行了健康體檢，體檢人員范圍和人數(shù)是歷年來(lái)最多的一次。積極安排勞模出外療養(yǎng)。礦黨政主動(dòng)與南戴河療養(yǎng)院進(jìn)行溝通聯(lián)系，為出席集團(tuán)公司和礦的勞動(dòng)模范、離退休干部安排高檔次的外出療養(yǎng)機(jī)會(huì)，使730多名為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同志享受了療養(yǎng)待遇。及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，今年集團(tuán)公司供應(yīng)的各類(lèi)勞動(dòng)保護(hù)用品，我們都做到保質(zhì)保量地按時(shí)發(fā)放到了員工的手中。他們注重不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，圍繞學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”和“三大規(guī)程”，按照“缺理論的進(jìn)課堂、缺實(shí)踐的進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”培教模式，強(qiáng)化員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，今年以來(lái)，共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班72期，脫產(chǎn)培訓(xùn)職工達(dá)6330多人次，培訓(xùn)率達(dá)到100%。各類(lèi)工種持證上崗率均達(dá)到了國(guó)家規(guī)定。大力倡導(dǎo)“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”的理念，積極籌建開(kāi)辦了業(yè)余黨校和老年大學(xué)。堅(jiān)持特色立校、創(chuàng)新立校的宗旨，為兩所學(xué)校配備了一流的教學(xué)設(shè)施、開(kāi)辦了多個(gè)種類(lèi)的專(zhuān)業(yè)課堂，努力把老年大學(xué)打造成為離退休職工休閑健身的家園、發(fā)揮余熱的舞臺(tái)、溝通信息的橋梁，傳播文化的窗口，維護(hù)穩(wěn)定的陣地，真正讓離退休職工共享企業(yè)發(fā)展的豐碩成果，老有所學(xué)、老有所用、老有所為、老有所樂(lè)。把業(yè)余黨校辦成錘煉黨性的熔爐，培養(yǎng)干部的搖藍(lán)，礦情教育的基地，提高素質(zhì)的課堂，為加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮了積極作用。為了更好地為員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)的平臺(tái)，今年3月份，由礦工會(huì)牽頭，在基層工會(huì)建立了“流動(dòng)書(shū)屋”，并在基層組織中成立了讀書(shū)領(lǐng)導(dǎo)小組和讀書(shū)協(xié)會(huì)，在員中廣泛開(kāi)展了讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)了員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性。按國(guó)家規(guī)定及時(shí)為員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，參保率達(dá)到了100%。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理。完善了勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除程序，認(rèn)真完成了勞動(dòng)合同的簽訂工作。勞動(dòng)用工登記備案率和勞動(dòng)合同簽訂率全部達(dá)到100%。嚴(yán)格執(zhí)行《女職工特殊保護(hù)制度》的有關(guān)規(guī)定，全礦1040名女職工無(wú)一例從事超強(qiáng)度勞動(dòng)，并每年享受免費(fèi)健康檢查。充分尊重女職工的權(quán)利，動(dòng)員其廣泛參與企業(yè)管理，女職工在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。

                      跋

      經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)和磨練的同家梁礦人，以自己特有的膽識(shí)和魄力，在生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中邁出了鏗鏘有力的腳步。“一進(jìn)一退”發(fā)展戰(zhàn)略，是同礦人汗水和智慧的結(jié)晶，是歲月雕出的一座不朽的豐碑。它像井架，風(fēng)雨無(wú)阻，屹然聳立。它像大海，洶涌澎湃，海納百川。它是一粒種子，生根發(fā)芽開(kāi)花結(jié)果。它是一支蠟燭，燃燒自己，照亮別人。它更是號(hào)角，音色渾厚，催人奮進(jìn)。同家梁人團(tuán)結(jié)一心，用敏銳的眼光，用智慧的力量，用粗壯的大手譜就“一進(jìn)一退”新篇章，為建設(shè)美好同礦，再造一個(gè)新同煤而努力奮斗。 

                              宿仕有