同家梁礦“五個(gè)三”開創(chuàng)工作新局面

同家梁礦“五個(gè)三”開創(chuàng)工作新局面

同家梁礦進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，真抓實(shí)干，2012年，通過(guò)“五個(gè)三”，全力實(shí)現(xiàn) “生產(chǎn)穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定”，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展，建設(shè)和諧富裕美好礦山。

抓好“三件大事”。突出抓好礦井接替、安全達(dá)標(biāo)和惠及民生這三件大事。充分挖掘所有殘采資源潛力；加快梵王寺新井建設(shè)速度，牢固樹立“干一輩子煤礦，抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以推行“金字塔安全系統(tǒng)管理法”為手段，以實(shí)施“三全”管理和標(biāo)準(zhǔn)化、礦壓觀測(cè)、頂板支護(hù)以及安瓦檢全覆蓋檢查為保證，全面提升安全達(dá)標(biāo)水平。不斷提高員工收入，切實(shí)解決好員工衣食住行及文化生活方面的問(wèn)題。

強(qiáng)化“三個(gè)觀念”。強(qiáng)化任務(wù)觀念、責(zé)任觀念、落實(shí)觀念。各項(xiàng)工作要細(xì)化、量化、剛性化；成立專門的組織機(jī)構(gòu)，逐月下達(dá)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料、配件、電力、回收復(fù)用、修舊利廢及各項(xiàng)費(fèi)用等)，確保計(jì)劃的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性、全面性；對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)要實(shí)行“五定”；對(duì)連續(xù)三個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)的、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名末位的，責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職；要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，解決干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)單位要采取臺(tái)階加價(jià)、年薪等激勵(lì)政策，讓多出煤、多打進(jìn)尺的隊(duì)組多掙錢，有奔頭。樹立責(zé)任勝于能力的觀念，建立起橫到邊、豎到底的責(zé)任落實(shí)體系，理順各系統(tǒng)、各單位的責(zé)任分工，形成人人盡心履職責(zé)的良好氛圍。 以務(wù)實(shí)的態(tài)度、扎實(shí)的工作抓好落實(shí)，做到干部在一線工作，決策在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗(yàn)。 做到項(xiàng)項(xiàng)工作有檢查、有驗(yàn)收、有督辦、有考核、有獎(jiǎng)罰，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。抓住不落實(shí)的人和不落實(shí)的事，杜絕同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)、個(gè)別問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間得不到解決的現(xiàn)象。

突出三項(xiàng)創(chuàng)新。突出思想創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。盡快地適應(yīng)集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的治企理念和工作思路，搶占思想創(chuàng)新的高地，依靠思想的創(chuàng)新推動(dòng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。健全職能部門、區(qū)隊(duì)兩級(jí)單位組織框架，健全各方面的管理運(yùn)行機(jī)制，確保全礦上下政令暢通，各項(xiàng)工作執(zhí)行有力。加強(qiáng)對(duì)搬家公司和外出務(wù)工隊(duì)組的結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立分級(jí)經(jīng)營(yíng)管理模式。在全礦積極推行以“量化、價(jià)化”管理、“PDCA循環(huán)”、“金字塔系統(tǒng)管理法”、“三全覆蓋”為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確化，工時(shí)定額化，分工合理化，程序標(biāo)準(zhǔn)化，工資績(jī)效化，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，處處有監(jiān)督，使全礦各項(xiàng)管理工作達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求。

形成“三種合力”。形成黨政工團(tuán)齊抓共管、干部員工上下聯(lián)動(dòng)、部門單位協(xié)調(diào)運(yùn)作的合力。黨政工團(tuán)各部門緊緊圍繞全礦中心工作，形成黨政工團(tuán)思想一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致、齊抓共管的格局。各級(jí)干部充分發(fā)揮好主人翁作用，從而形成干部員工上下聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)的氛圍。各生產(chǎn)單位、服務(wù)單位和職能部門提高工作的主動(dòng)性，杜絕推諉扯皮、相互脫節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)溝通、積極配合，以良好的協(xié)調(diào)運(yùn)作促進(jìn)工作的執(zhí)行落實(shí)。

塑造“三個(gè)典范”。塑造新井帶老礦的典范，就是以梵王寺礦的建設(shè)帶動(dòng)同家梁礦的發(fā)展。塑造多元發(fā)展的典范，就是以煤為基多元發(fā)展。塑造文明創(chuàng)建的典范，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建工作，打造出具有同礦特色的文化品牌和文明典范。

                同家梁礦：宿仕有