玉華煤礦掘進三隊區(qū)隊建設(shè)重實效

    為進一步提高區(qū)隊建設(shè)的管理水平，增強區(qū)隊凝聚力和執(zhí)行力，玉華煤礦掘進三隊從實效出發(fā)，充分發(fā)揮區(qū)隊現(xiàn)場管理優(yōu)勢，向建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊邁進。

一是區(qū)隊干部職責分明，分工不分家，按照分管職責開展工作，心往一處想，勁往一處使，營造良好的區(qū)隊工作環(huán)境；二是安全管理制度以人為本，重教育、重練兵、重培訓，提高職工的自保、互保意識，做到防患于未然；三是安全工程質(zhì)量重考核、獎優(yōu)罰劣，堅持做到“以質(zhì)量保安全”，打造安全區(qū)隊；四是勞動紀律嚴明，不上班者必須履行請假手續(xù)，不允許無故曠工，從嚴治理遲下早上現(xiàn)象，創(chuàng)建文明和諧區(qū)隊。通過各制度的層層落實，區(qū)隊凝聚力不斷得到加強，從而在區(qū)隊形成“人人參與安全，人人落實責任”的良好局面，促進區(qū)隊更快更好發(fā)展。

（陜煤化銅川礦業(yè)公司玉華煤礦  賀佳斌 張大釗）