斌郎煤礦推進(jìn)本安系統(tǒng)系列報(bào)道之二

 統(tǒng)一思想  精細(xì)管理  大力提升區(qū)隊(duì)安全管理水平

在斌郎煤礦，有這樣一支采煤隊(duì)伍，自2011年4月至今，共生產(chǎn)原煤32萬余噸，不但杜絕了重傷以上事故，還實(shí)現(xiàn)了零輕傷，在達(dá)竹礦區(qū)創(chuàng)下了中厚煤層采煤生產(chǎn)新紀(jì)錄，先后被礦授予先進(jìn)區(qū)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)。這支采煤隊(duì)就是斌郎煤礦采煤一隊(duì)，該隊(duì)緊緊依靠安全精細(xì)化和本安系統(tǒng)，不斷統(tǒng)一思想，精細(xì)管理，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)安全生產(chǎn)奇跡。

統(tǒng)一思想，增強(qiáng)意識(shí)。該礦采煤一隊(duì)共有員工89人，有6名隊(duì)干，4個(gè)大班組，7個(gè)小組。該隊(duì)員工大多數(shù)具有初中以上文化，許多員工家住達(dá)縣附近，員工的思想極其活躍。在推行安全精細(xì)化和本安系統(tǒng)之初，許多員工不理解，不支持，認(rèn)為煤礦工作井下條件惡劣，難免要違章受傷，很難實(shí)現(xiàn)“煤礦事故可防可控、必防必控”，更不可能實(shí)現(xiàn)“平安、健康、零傷亡”。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)唐懷東、黨支部書記李均了解了員工的想法后，立即在區(qū)隊(duì)員工中開展了安全大討論活動(dòng)，對(duì)近兩年的隱患、違章和受傷事故進(jìn)行討論，分析出現(xiàn)隱患、違章和受傷事故的深層次原因。通過分析，許多員工認(rèn)為，大家只要更加注重安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，再提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平，隱患和違章是可以大大減少的，安全生產(chǎn)周期是可以不斷延長(zhǎng)的。同時(shí)，該隊(duì)還加大了安全精細(xì)化和本安系統(tǒng)的宣傳學(xué)習(xí)，讓大家深刻認(rèn)識(shí)到加大安全精細(xì)化管理的重要性和必要性，不斷熟悉本安系統(tǒng)的運(yùn)行和管理，從而統(tǒng)一了員工認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了大家的安全精細(xì)管理意識(shí)。

創(chuàng)新機(jī)制，精細(xì)管理。該隊(duì)通過對(duì)員工進(jìn)行廣泛宣傳教育后，在礦統(tǒng)一要求下，創(chuàng)新性的執(zhí)行了安全精細(xì)化管理，推行了本安系統(tǒng)的運(yùn)用，夯實(shí)了區(qū)隊(duì)安全管理基礎(chǔ)。首先，規(guī)范員工行為。在礦制定的安全操作標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)上，該隊(duì)對(duì)員工的行、走、坐、立、站均進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理。員工的穿戴、行走、站立等必須整齊劃一，就連員工的礦帽保險(xiǎn)繩都必須系緊系牢，否則將按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。其次，推行材料成本預(yù)算管理。將材料管理下劃到班組，落實(shí)到人頭，實(shí)行超扣省獎(jiǎng)，提高了員工回收材料的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，對(duì)材料進(jìn)行掛牌管理，做到事事有人管，人人有事干。其三，推行單產(chǎn)單進(jìn)獎(jiǎng)制度。班組每班割煤300架支架的原煤，獎(jiǎng)勵(lì)全班300元，獎(jiǎng)勵(lì)每名班組員工精細(xì)化考核分1分；割煤500架支架的原煤，獎(jiǎng)勵(lì)全班500元，獎(jiǎng)勵(lì)每名班組員工精細(xì)化考核分2分，激發(fā)了班組員工的生產(chǎn)積極性。其四，推行安全喊話制度。工作現(xiàn)場(chǎng)每一道工序開頭和結(jié)尾員工從上至下必須進(jìn)行安全喊話，工作面碰到意外情況或需要停下生產(chǎn)時(shí)，員工必須進(jìn)行安全喊話，相互提醒安全，確保安全生產(chǎn)。其五，開展月度優(yōu)勝班組競(jìng)賽活動(dòng)。區(qū)隊(duì)每月對(duì)各班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行綜合考核，對(duì)各班組的員工平均分進(jìn)行比較，實(shí)行獎(jiǎng)?lì)^罰尾，對(duì)優(yōu)勝班組給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，另外對(duì)每名員工給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)考核分最低的班組及員工進(jìn)行適當(dāng)處罰。其六，開展季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)每季度班組在安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面的考核中名列第一的，獎(jiǎng)勵(lì)大班組2000—5000元，獎(jiǎng)勵(lì)小班組1000—2000元，其獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)按班長(zhǎng)1.5、小班長(zhǎng)1.2和員工1的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的積極性。

效果喜人，成績(jī)明顯。該隊(duì)推行安全精細(xì)化和本安系統(tǒng)以來，員工認(rèn)識(shí)、區(qū)隊(duì)管理和安全生產(chǎn)效果等都取得了喜人成績(jī)。過去，區(qū)隊(duì)在安全生產(chǎn)管理上扣了員工的分，罰了員工的錢，員工經(jīng)常找隊(duì)干理論半天，還出言不遜，有的甚至還對(duì)隊(duì)干說“你要錢就明要，不要說我這里不對(duì)，那里不對(duì)，要做得好你們來做”。現(xiàn)在不一樣了，區(qū)隊(duì)通過精細(xì)管理，員工的工資在以前的基礎(chǔ)上多了一大截，罰了款不但不生氣，還主動(dòng)要求隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)幫教，把做錯(cuò)了的事弄個(gè)究竟，員工的安全意識(shí)提高了許多。安全生產(chǎn)管理上既先進(jìn)又便捷了，隊(duì)里有了5臺(tái)電腦，比許多機(jī)關(guān)科室電腦都多，還有了兩臺(tái)投影儀，不但管理硬件上去了，班組長(zhǎng)還學(xué)會(huì)了在電腦上作會(huì)議記錄，在電腦上進(jìn)行班前點(diǎn)名，管理上實(shí)現(xiàn)了員工由被動(dòng)變主動(dòng)，安全生產(chǎn)管理水平得到了極大提高。在安全生產(chǎn)效果上也取得了突出成績(jī)，不但煤炭產(chǎn)量不斷攀升，還實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零傷害，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)奇跡。

（責(zé)編：周承紅）