打造一流技工隊伍 推進機械化發(fā)展步伐

——金剛煤礦加強電鉗工隊伍建設調(diào)查報告

近年來，金剛煤礦在達竹公司的堅強領導和大力支持下，機械化裝備投入力度加大，采掘機組朝著功率更大、性能更先進的方向發(fā)展，機械化發(fā)展實現(xiàn)了從量的增加到質(zhì)的提升。2011年，該礦能夠克服特大地質(zhì)構(gòu)造——陷落柱影響，扭轉(zhuǎn)一季度生產(chǎn)被動局面，圓滿超額完成公司下達的全年生產(chǎn)任務，這主要得益于該礦擁有一支基礎好、素質(zhì)高、業(yè)務精的電鉗工隊伍。本文特對金剛煤礦加強電鉗工隊伍建設，推動機械化發(fā)展步伐的作法進行了調(diào)查。

一、加強電鉗工管理，建章立制，獎優(yōu)罰劣

目前，金剛煤礦共有井下電鉗工112人，其中采掘電鉗工52人，約占電鉗工總數(shù)的46%，二線電鉗工60人，約占總數(shù)的54%。

如何抓好電鉗工的選拔啟用和激勵約束機制呢？該礦從四個方面做了大量工作：

一是建立完善電鉗工管理制度。先后出臺了《金剛煤礦電鉗工管理辦法》、《金剛煤礦井下維修電鉗工技師評審辦法》、《金剛煤礦師帶徒管理辦法》等10余個制度和辦法。

二是起明確了電鉗工招用途徑。新進電鉗工必須通過具有相關(guān)資格的培訓機構(gòu)培訓合格后方可啟用，變招工為招生，提高電鉗工的準入門檻。2008年至今，金剛煤礦新進了8名機電專業(yè)的技校生，還擇優(yōu)選送王萬林等10名在崗非技校生的電鉗工進入技校進行深造學習。

三是用好激勵機制。一方面在經(jīng)濟上給予優(yōu)待，除了在分配上予以傾斜外，還聘用業(yè)務精、態(tài)度好的優(yōu)秀電鉗工擔當技師或首席技師，分別享受300元/月或500元/月的津貼，機電隊的唐成國、葉云建、羅小彬、張軍、李順志等10名電鉗工成為該礦聘用的首批技師。另一方面在政治上高看一眼，將優(yōu)秀的電鉗工列為后備班組長、隊干進行培養(yǎng)。自2007年至今，已有電鉗工左小云、周光利等近10名同志先后走上了隊級管理崗位。目前，全礦49名隊級管理人員中，就有20名曾經(jīng)是電鉗工，且現(xiàn)任采、掘隊隊長全部都從事過電鉗工作；四是建立約束機制。新啟用的電鉗工在合同期滿后，綜合考試成績不及格的取消其電鉗工資格。全年平均綜合成績排在最后兩名的電、鉗工將取消電鉗工資格。月度量化考評最后一名的，由勞資科安排脫產(chǎn)學習，學習期間只計發(fā)生活費，連續(xù)三個月被評為最后一名的，報生產(chǎn)礦長批準后調(diào)離電鉗工崗位；年度發(fā)生兩次及以上嚴重違章違紀行為，按礦規(guī)礦紀嚴肅處理，調(diào)離電鉗工崗位；連續(xù)兩年在礦組織的業(yè)余強化培訓考試中名列最后一名的，報生產(chǎn)礦長批準后調(diào)離電鉗工崗位。2009年至今，已先后有3人被取消了電鉗工資格。

二、加強技能培訓，與時俱進，提高素質(zhì)

一是對當前使用的采煤機、掘進機、液壓支架、雙局扇雙電源開關(guān)等新設備的使用培訓，堅持理論傳授與現(xiàn)場實地操作相結(jié)合的方式進行，通過現(xiàn)場實地培訓，使電鉗工對新設備有了深入了解。

二是新啟用的電鉗工除了參加崗前培訓外，還必須由所在單位為其指派一名技術(shù)較好、責任心較強的電鉗工擔任師傅，并簽訂師徒合同，明確師徒雙方的義務和權(quán)利。合同期限為一年，期滿后進行理論考試和實際操作考核，根據(jù)綜合成績給予師傅和徒弟相應獎勵，綜合考試成績不及格的不得錄用。

三是每年組織所有在崗電鉗工，利用周一至周五晚上各舉行一次為期15天的理論和實際操作強化培訓。 

四是針對當前PLC控制系統(tǒng)等新技術(shù)的廣泛運用，要能夠準確及時判斷出設備故障就需要更新知識結(jié)構(gòu)，為此，該礦加強了對技校生的后續(xù)培訓和培養(yǎng)，依靠他們扎實的基礎功底不斷提升其業(yè)務技能水平。2011年，該礦將原技校生、電工班班長舒明偉、張建貴等技術(shù)骨干分別送到川師大和重慶科能高級技工學校進行有針對性的全脫產(chǎn)深造培訓。通過走出去，進一步提升了他們的業(yè)務技能和管理水平，滿足了礦井生產(chǎn)設備維護的需要。自2010年起，該礦每兩年在全礦范圍內(nèi)集中開展一次理論與實際操作相結(jié)合的井下電、鉗工崗位技能競賽，除了給予名次獎勵外，該次競賽成績還將作為技師評聘的主要依據(jù)。

三、加強技術(shù)帶頭人作用，推動技術(shù)攻關(guān)

為快速有效解決生產(chǎn)過程中的機電應用技術(shù)難題，該礦 “左小云工作室” 充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極組織力量進行技術(shù)攻關(guān)。他們在查閱資料和技術(shù)會診的基礎上，將工作室發(fā)現(xiàn)的各類故障與其他故障綜合到一起進行對比分析研究，總結(jié)出了“事后檢修變提前預防、定期檢修變每班維護”等十余項控制電器故障的有效方法，能夠?qū)C掘機、采煤機、防爆開關(guān)等井下電器設備的疑難故障進行準確診斷和排除，為生產(chǎn)正常有序進行提供了技術(shù)保障。“左小云工作室” 還積極組織參與小改小革，對設備進行改良和優(yōu)化，2010年-2011年間，“左小云工作室”成功研發(fā)斜巷人力助行器和井下道岔自動扳道器，并產(chǎn)生40多項小改小革成果，為企業(yè)創(chuàng)效80余萬元。此外，礦還積極發(fā)揮“左小云工作室”的傳幫帶作用，由工作室成員與采掘電鉗工簽訂師徒合同，開展拜師學藝式培訓，近兩年共帶出徒弟27人，為培養(yǎng)機電技能型人才發(fā)揮了不可替代的作用。

四、加強設備管理，明確職責，分工協(xié)作

對于設備的維護管理，金剛煤礦結(jié)合礦情實際明確了采掘隊和機電隊的職責。機電隊主要負責井上、井下固定設備的安裝、檢修和維護以及采掘移動設備的檢修和安裝等工作。本著“利于生產(chǎn)、便捷高效”的原則，明確了“誰使用、誰維護”的設備維護職責。如采掘隊的電鉗工在現(xiàn)場遇到自身技術(shù)原因無法處理的疑難故障，則向調(diào)度室申請機電隊派人協(xié)助指導處理，并由該隊支付一定費用，這樣做的目的一是避免職責混淆不清；二是促進采掘電鉗工學技術(shù)，鉆業(yè)務。在工資分配上，采掘電鉗工與本單位的生產(chǎn)任務和安全效果掛鉤，以全隊平均工資為基數(shù)，按照1-1.2的系數(shù)不等執(zhí)行，并對工作進行考核后結(jié)算。二線電鉗工與全礦生產(chǎn)任務和安全效果掛鉤，機電隊在部分檢修班組中推行了計件工資制。該礦還將負責機組檢修的機電隊機組班的工資與綜采和綜掘的生產(chǎn)任務掛上鉤，有力地調(diào)動了機組班主動服務好主采、主掘設備的積極性。為進一步調(diào)動電鉗工學技術(shù)的主動性，該礦還將于今年在電鉗工崗位試行技能等級工資制，打破當前“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面，努力打造一支“用心學、專心干”的高素質(zhì)電鉗工隊伍。

如今，金剛煤礦電鉗工隊伍已能快速適應機械化發(fā)展步伐，綜采設備有什么故障，總能在第一時間內(nèi)得到解決。一支技術(shù)過硬、專業(yè)一流、敢打硬仗的電鉗工隊伍，正成為金剛煤礦機械化發(fā)展的有力基石。

（責編：周承紅）