冀中能源峰峰集團萬年礦生產(chǎn)服務區(qū)推行“三嚴管理”

    三月份以來，冀中能源峰峰集團萬年礦生產(chǎn)服務區(qū)推行“三嚴管理”，助推安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
    一是嚴過程。該區(qū)以“強技術(shù)，促生產(chǎn)，抓管理，保安全”為目標，要求班長以上管理人員嚴格監(jiān)督檢查，及時排除安全生產(chǎn)過程中各類隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄在隱患排查表中，做到閉合管理，實現(xiàn)有效控制。在每周四區(qū)召開的安全辦公會上，分析近期工作面存在的問題和安全管理的重點，相互溝通，相互交流經(jīng)驗，找差補缺。
    二是嚴落實。要求每班跟、帶班人員都帶著責任心下井，帶著問題下井，帶著指標下井，帶著處理問題的結(jié)果上井。工作中做到安全確認，并積極組織安排現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，實行走動式管理，做到勤動手、勤動口、勤觀察、勤走動，查隱患、堵漏洞、狠反“三違”。全面掌握當班井下的生產(chǎn)情況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查和指導工作。對違反作業(yè)規(guī)程，違反區(qū)安全管理規(guī)定和“不安全行為”特別規(guī)定的行為堅決制止，并送“三違”人員進學習班，增強職工安全生產(chǎn)責任意識。
    三是嚴問責。實行跟班干部、班隊長、驗收員三級驗收制度。班隊長、驗收員對當班的工程質(zhì)量進行“包保”，并與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，每日考核兌現(xiàn)。每班對動態(tài)生產(chǎn)地段進行監(jiān)督，糾偏糾差，對靜態(tài)非生產(chǎn)地段進行工程質(zhì)量驗收檢查，工程質(zhì)量差，達不到質(zhì)量標準化要求的不合格棚要求整改，追究當班職工、班隊長、工程質(zhì)量驗收員的責任，并進行相應的經(jīng)濟處罰。