躍進(jìn)煤礦采煤一隊(duì)規(guī)范“四點(diǎn)”管理提素質(zhì)

　　躍進(jìn)煤礦采煤一隊(duì)規(guī)范“四點(diǎn)”管理提素質(zhì)

　　目前，義煤集團(tuán)躍進(jìn)煤礦采煤一隊(duì)按照“標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)、要求嚴(yán)一點(diǎn)、行動(dòng)早一點(diǎn)、見效快一點(diǎn)”的“四點(diǎn)”要求，以“當(dāng)本安職工，促安全發(fā)展為主題”，把“班前十分鐘教育”和“手指口述”操作法納入到實(shí)際工作中去，促進(jìn)“無隱患區(qū)隊(duì)”活動(dòng)深入開展，先后制定“班前十分鐘教育”活動(dòng)規(guī)范用語，準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練實(shí)施方案、評估考核管理制度、手指口述操作要領(lǐng)。采取查與問等方式，每班前十分鐘對職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識進(jìn)行提問，抽查職工“每日一題”記錄和“手指口述”操作法實(shí)施程度。對不能應(yīng)答提問、操練生疏、不規(guī)范、記錄不認(rèn)真、不全面的，第一次友情提醒、第二次提出批評、第三次停工學(xué)習(xí)，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，增強(qiáng)職工的崗位操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)意識。與此同時(shí)該區(qū)隊(duì)按實(shí)際工作中現(xiàn)場情況進(jìn)行“手指口述”，打破了按照書本程序的死記硬背的做法，使“手指口述”操作法在具體的安全生產(chǎn)現(xiàn)場得到了實(shí)際上的運(yùn)用，針對部分職工因工作勞累而對“手指口述”操作法有抵觸情緒，研究出臺了運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿對職工進(jìn)行調(diào)節(jié)的措施，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣把“手指口述”操作的運(yùn)用和職工的安全考核工資相掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。(羅先奎)