株柏煤礦全員全過(guò)程抓煤質(zhì)增效益

　　山東能源株柏煤礦把“全員全過(guò)程抓煤質(zhì)增效益”的理念貫穿于煤炭生產(chǎn)全流程，切實(shí)發(fā)揮煤質(zhì)預(yù)警、動(dòng)態(tài)掌控、監(jiān)督保障等有效作用，確保了商品煤100%合格，做到了以質(zhì)取勝、以質(zhì)促銷(xiāo)，確保了經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　——實(shí)行煤質(zhì)預(yù)警制度，充分發(fā)揮信息調(diào)控作用。該礦在各頭面設(shè)立了煤質(zhì)“預(yù)警點(diǎn)”，加強(qiáng)煤質(zhì)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，為礦提供科學(xué)配采配運(yùn)的有力依據(jù)，嚴(yán)格采掘工作面頂、底板管理，改進(jìn)操作工藝，提高支護(hù)質(zhì)量，毛煤驗(yàn)收員做到跟班監(jiān)督，嚴(yán)禁開(kāi)采偽頂、底，避免矸石混入煤中，對(duì)于斷層區(qū)實(shí)行分采、分運(yùn)、分提、分存，禁止400mm以上的矸石進(jìn)入煤倉(cāng)，嚴(yán)禁煤、水混運(yùn)入倉(cāng)和用水沖洗翻籠和煤倉(cāng)，杜絕污水進(jìn)入煤流影響煤質(zhì)。特別是發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)更改設(shè)計(jì)，重新制定施工措施，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的源頭控制。

　　——推行煤質(zhì)旬查制度，動(dòng)態(tài)掌控煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。該礦采取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分方式，每旬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理情況進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)優(yōu)秀單位實(shí)行掛牌獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格單位通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)各生產(chǎn)工作面的煤質(zhì)調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確提供各工作面煤質(zhì)情況，為礦采取合理的配提配采提供依據(jù)，確保不出現(xiàn)劣質(zhì)煤。同時(shí)，加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面的煤質(zhì)調(diào)查，為工作面合理接續(xù)開(kāi)采工作打好基礎(chǔ)，確保礦井中長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。

　　——嚴(yán)格毛煤驗(yàn)收員全程跟班驗(yàn)收制度，把好生產(chǎn)源頭第一道關(guān)口。該礦注重加強(qiáng)毛煤驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，跟班時(shí)間由原來(lái)的4小時(shí)改為8小時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行一面一頭一措施，落實(shí)生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)督檢查;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)輸環(huán)節(jié)、采面兩巷道、過(guò)老洞子等臟雜物的管理，對(duì)不同采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施杜絕煤矸混出;確保重點(diǎn)迎頭、工作面煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位，杜絕煤泥水、沖巷泥漿和清巷雜物等進(jìn)入煤流系統(tǒng)，做到了動(dòng)態(tài)監(jiān)督、全程管控，從源頭上保證了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。