株柏煤礦抓成本管控促效益增長

　　株柏煤礦抓成本管控促效益增長

　　山東能源株柏煤礦以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為抓手，充分利用現(xiàn)代管理手段，構(gòu)建物流、信息流、虛擬契約流、資金流、價值流、人員流“六合一”的煤礦模擬供應(yīng)鏈，建立以成本費用全程控制為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，通過全員、全方位、全過程、全要素的流程控制，做到物流有序、運營高效、成本最低、效益最佳，促進了礦井經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

　　科學(xué)合理，制定成本標(biāo)準(zhǔn)。該礦在找準(zhǔn)影響成本主要因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司下達指標(biāo)，以及現(xiàn)場實際與歷年積累的數(shù)據(jù)進行比對，制定出當(dāng)前材料、電力等最佳標(biāo)準(zhǔn)用量，編制成標(biāo)準(zhǔn)成本目錄，以責(zé)任書的形式逐級分解到班組，從大到幾萬元的配件，小到幾角錢的螺絲，都有明細的費用標(biāo)準(zhǔn)，促使每名員工在算中干，干中算。

　　流程閉環(huán)，抓好過程控制。該礦通過網(wǎng)絡(luò)體系流程再造和標(biāo)準(zhǔn)成本管理、控制、消耗三個控制中心的管理流程再造，形成了“四位一體”流程控制體系，在采購計劃、審批控制、限額預(yù)警、限額追加、回收復(fù)用等重要環(huán)節(jié)上實現(xiàn)了過程把關(guān)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建煤炭企業(yè)國有資產(chǎn)管理模式，將進入礦井的所有實物資產(chǎn)納入標(biāo)準(zhǔn)成本信息化流程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)的再造融合。

　　剛性管理，抓好考核結(jié)算。以考核項目精細化、結(jié)果數(shù)字化、考核流程化、分配績效化為目標(biāo)，細化礦、專業(yè)、單位、工段、班組五級市場，完善各級市場之間相應(yīng)的價格、結(jié)算和考核體系，實行礦、專業(yè)、區(qū)隊三級縱向考核與職能部門橫向考核相結(jié)合，并依據(jù)考核結(jié)果，進行市場化剛性結(jié)算，提高了經(jīng)營活動的潛能和績效。

　　對標(biāo)管理，抓好成本改進。該礦建立的標(biāo)準(zhǔn)成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，自動生成所有單位任一時點、任一類物資的實際消耗與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，為隨時掌握偏差、找準(zhǔn)偏差原因，實施消耗過程中的反饋控制提供了第一手資料。在此基礎(chǔ)上，建立礦、專業(yè)、區(qū)隊三級梯次考評體系，每月定期、定人召開標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析會，通過對執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)進行對比，分析差異形成的原因，對不利差異提出改進措施，較好地指導(dǎo)了生產(chǎn)經(jīng)營全過程，促進了礦井經(jīng)濟安全、高效、健康運行。