竇班長的管理經(jīng)
作者：王慶忠
2012-04-05 07:57
來源：本站原創(chuàng)
竇班長的管理經(jīng)
——記國電平莊煤業(yè)元寶山露天礦采礦二部采掘隊隊長竇金海
民主+創(chuàng)新，制造班組的“粘合劑”。
俗話說：一鋼不撐勁，眾鋼撐起天。創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班組，僅僅靠班長一個人的力量是不行的，更多地要凝聚大家的智慧和力量。竇金海深知此理，在年初剛剛上任的時候就建了班委會、 設(shè)了“五大員”，充分利用班委會的職能，落實“五大員”的職責(zé)，在機制上形成規(guī)范的班組。對于員工最關(guān)心的工資分配問題，由班委會研究決定讓各機組的司機長代表本機組成員，參與工資分配，由司機長決定本機組成員的獎金分配，真正實現(xiàn)多勞多得的分配原則。從真正意義上做到全員參與工資分配，讓員工明白每一分錢的去處。同時他十分注重以開展活動來營造氛圍，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。開展了“我為安全獻一計”活動，針對活動中班組成員提出的眾多意見和建議，竇金海組織班委會進行了深入細致的梳理，圍繞問題從深層次查原因，分析解決問題的根本方法。確保了全年安全生產(chǎn)零事故。
關(guān)懷+激勵，營造班組的“強磁場”。
“愉快的工作，工作是愉快的。”是竇金海信奉的班組理念。竇金海一有空閑的時候就會和班組的員工“拉家常”，他常說，話是開心鎖，誰都有不順心的時候，拉拉家常，話說順利心也就順了，班組里都親切地稱它為“指導(dǎo)員”。竇金海對員工的關(guān)懷除了在思想上同時也人為上。無論班組員工在工作中、生活中誰有困難，竇建海都會在工作允許的情況下盡可能的給予關(guān)心和照顧。工作中，他總是不斷地創(chuàng)新方式來激勵員工，開展了特色的“班組每日一星”活動，即在各臺電鏟每日當(dāng)班司機中，根據(jù)一個原班任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化情況、設(shè)備衛(wèi)生情況等，量化考核評出一名明星員工。每月將員工每日一星獲得的次數(shù)累加，給予獎勵。使全隊職工學(xué)有榜樣，做有示范，在全隊形成了人人想干事，個個爭先進的活躍氛圍，大伙工作熱情高漲，干勁十足。
經(jīng)驗+經(jīng)歷，創(chuàng)造班組的“新品牌”。
把老工人的經(jīng)驗留下來、傳下去。面對轉(zhuǎn)崗工人和新工人多的情況，竇金海和他的班委會做出了“讓老黨員流動起來的工程”，由技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的老黨員劉佰祥同志，在各機組之間進行流動，每天跟一個機組，第二天跟另一個機組的循環(huán)方式，讓新學(xué)員能夠?qū)W到一些成熟的技術(shù)和一些安全方面的經(jīng)驗。通過傳、幫、帶和黨員的模范作用，來加強各機組成員的技術(shù)水平和職業(yè)道德。同時竇金海還利用了班前會這塊“陣地”，讓老工人講述他們曾經(jīng)經(jīng)歷和看到的事故來警醒大家，起到了一定的防范事故的作用。
王慶忠（13847676972）
2012-4-8
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