平莊煤業(yè)西露天礦著力打造高產(chǎn)高效企業(yè)

平莊煤業(yè)西露天礦著力打造高產(chǎn)高效企業(yè)

平莊煤業(yè)西露天礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理規(guī)范化；基層管理精細(xì)化；基本功練習(xí)常態(tài)化”，全面提升企業(yè)安全效果和生產(chǎn)效率。今年以來，生產(chǎn)原煤84.7萬噸，創(chuàng)出建礦54年來同期最好水平。
      抓好基礎(chǔ)建設(shè)。該礦堅(jiān)信“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，企業(yè)要發(fā)展，要做大做強(qiáng)，關(guān)鍵就是要打牢根基。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度體系，根據(jù)企業(yè)實(shí)際先后出臺(tái)了安全生產(chǎn)等管理制度。依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以安全制度“塑形”，以先進(jìn)安全理念“鑄魂”，不斷提高員工安全意識(shí)，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守“三條紅線”的要求和各項(xiàng)制度，用嚴(yán)格的制度規(guī)范人，用完善的制度保障人，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
        抓好基層建設(shè)。“上頭千跟線，下面一針穿”，安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在基層、在廠段、在班組。該礦加強(qiáng)班組長、員工兩支隊(duì)伍建設(shè)，每月評選“優(yōu)秀班組長”，進(jìn)行表彰；增強(qiáng)榮譽(yù)感和自豪感，提高責(zé)任心和進(jìn)取心，考評時(shí)實(shí)行安全一票否決制，讓班組長牢固樹立不安全不生產(chǎn)的思想。在強(qiáng)化班組長管理的同時(shí)，注重對員工的管理，每月按照一線班組總?cè)藬?shù)評出月度“優(yōu)秀員工”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。推行班組自主管理，并提升班組長的地位和待遇，促進(jìn)其職能轉(zhuǎn)變，把責(zé)任、壓力傳遞到班組，充分調(diào)動(dòng)基層隊(duì)、班組的工作積極性。同時(shí)堅(jiān)持“班組保隊(duì)，隊(duì)保廠段、廠段保全礦”的原則，充分發(fā)揮各班隊(duì)的作用，采用分析問題‘早’、強(qiáng)化管理‘嚴(yán)’、目標(biāo)分解‘細(xì)’、責(zé)任落實(shí)‘實(shí)’的“四字工作法”，狠抓生產(chǎn)任務(wù)，狠抓工程質(zhì)量，狠抓設(shè)備檢修與使用，狠抓制度的落實(shí)兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定性。
      練好基本功。該礦把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)最重要的基本功來練，力爭過程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的一律停止生產(chǎn)；新開工的工作面必須按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。從設(shè)計(jì)、工藝流程和生產(chǎn)過程等方面不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，積極改善安全生產(chǎn)軟、硬件環(huán)境，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。以提高員工操作基本功為切入點(diǎn)，大力開展員工素質(zhì)提升工程，開展崗位技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)和四環(huán)閉合管理，使現(xiàn)有員工熟練掌握本職崗位操作技能。鼓勵(lì)員工以本質(zhì)安全型操作，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，保障企業(yè)平安高效發(fā)展。

平莊煤業(yè)西露天礦   馬玉海