陜煤化神南紅柳林礦業(yè)公司對標(biāo)管理工作初顯成效

陜煤化神南紅柳林礦業(yè)公司對標(biāo)管理工作初顯成效

陜煤化神南紅柳林礦業(yè)公司按照集團(tuán)公司、股份公司、神南公司開展對標(biāo)管理的要求，強(qiáng)勢推進(jìn)對標(biāo)管理工作，初顯成效。

該公司制定印發(fā)了《對標(biāo)管理工作實(shí)施方案》，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、人力資源、節(jié)能環(huán)保、社會形象等八個方面開展對標(biāo)工作。成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立跨部門的對標(biāo)管理項(xiàng)目小組，分階段開展對標(biāo)工作。

目前，該公司建立了對標(biāo)管理相關(guān)制度，組織了一期全員對標(biāo)管理培訓(xùn)。各對標(biāo)管理項(xiàng)目小組分別編制了對標(biāo)管理工作計(jì)劃，建成了對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。確定以山東新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦為安全標(biāo)桿企業(yè)，以安全理念宣貫、員工心理平衡、心理疏導(dǎo)為主，以安全制度為輔，逐步靠近標(biāo)桿，超越標(biāo)桿。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)經(jīng)營和崗位的內(nèi)部對標(biāo)活動。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化著力以精細(xì)化、精美化、藝術(shù)化“精品”工程為突破口，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建成7個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品”工程。生產(chǎn)經(jīng)營部門收集、整理了歷年來創(chuàng)紀(jì)錄的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為內(nèi)部對標(biāo)做好準(zhǔn)備。崗位對標(biāo)以智能化的安全自主管理評比、崗位價值精細(xì)化管理和崗位達(dá)標(biāo)活動為主要載體，以內(nèi)部市場化管理為平臺，以制定、細(xì)化、提升崗位標(biāo)準(zhǔn)為抓手，以強(qiáng)化考核、獎罰兌現(xiàn)為手段，以深化崗位技能為目標(biāo)，逐步形成崗位對標(biāo)閉環(huán)管理，促進(jìn)各項(xiàng)管理和對標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，推動“六種行為”的養(yǎng)成，“六項(xiàng)基礎(chǔ)工作”的提升。

作者：王澤軍 周建榮