冀中能源峰峰集團萬年礦制修區(qū)推進管理創(chuàng)新 提高設備完好率

冀中能源峰峰集團萬年礦制修區(qū)推進管理創(chuàng)新 提高設備完好率

　　 今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦制修區(qū)從兩個方面推進管理創(chuàng)新，確保設備檢修完好率保持在90％以上，與上年同比提高了10個百分點，為全礦生產穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了條件。
    制修區(qū)共有職工172人，承擔著萬年礦井上下大型設備的維修維護任務。以往在二次分配上，存在著干多干少一個樣的大鍋飯現象。為了調動職工工作積極性，制修區(qū)推進二次分配機制創(chuàng)新，規(guī)定每個工段每月的檢修的產值如果超過10%，則全工段人均工資增加10%，如果工段檢修的產值沒有完成任務則扣10%的工資。方案經職代會討論通過實施后，調動了職工多學多干的積極性，同時增強了工作責任心。從而使制修區(qū)設備的檢修完好率得到較大幅度提升。
    推動設備管理創(chuàng)新，是制修區(qū)的又一重要舉措。吊裝設備基本上是24小時運轉的，以前的設備維修工作存在著設備壞了才搶修的情況，總是處在一個被動維修的局面。制修區(qū)意識到這種設備管理方法不適應公司生產要求，于是制定了主動維修制度。每天利用開工前都對吊裝設備進行檢查維護；每周五檢查維修一次，在這樣的例檢期間，不但能縮短吊裝設備的總體停機時間，還可以對易損件按使用周期提前更換，從而避免突發(fā)性停機。（郭海）