金剛煤礦“全面預(yù)算管理”向縱深推進(jìn)

  今年以來(lái)，金剛煤礦把“全面預(yù)算管理”當(dāng)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“牛鼻子”來(lái)抓，著力強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程控制，確保全年安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　

 該礦建立健全了《金剛煤礦全面預(yù)算管理》制度，并嚴(yán)格按照“先有預(yù)算、后有支出”的原則細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，嚴(yán)格費(fèi)用審批，嚴(yán)把全面預(yù)算管理源頭關(guān)。

 狠抓工程設(shè)備、材料使用率的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析體系的建設(shè)工作，堅(jiān)持一切以“預(yù)算”為出發(fā)點(diǎn)，所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)先看是否符合預(yù)算；領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)先看是否有預(yù)算；財(cái)務(wù)部門報(bào)銷費(fèi)用是否超出預(yù)算。

 堅(jiān)持嚴(yán)把事中控制關(guān)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室不定期深入基層生產(chǎn)單位庫(kù)房、地面和井下工作面現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行“走動(dòng)式”管理，定期對(duì)各單位預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行督查，最大限度提高資金使用效益。

 定期召開(kāi)預(yù)算管理分析會(huì)，及時(shí)對(duì)各單位全面預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行收集、匯總，并限期整改，有效推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的深入有序開(kāi)展。

（責(zé)編：周承紅）