達(dá)竹公司十佳班組長(zhǎng)系列報(bào)道之七
掘進(jìn)戰(zhàn)線上的“急先鋒”
——記達(dá)竹公司十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng) 盧其成
他是一名普普通通的掘進(jìn)班組長(zhǎng)，工作中激情如火，學(xué)技術(shù)如饑似渴，他就是中山煤業(yè)公司掘進(jìn)一隊(duì)一班班長(zhǎng)盧其成，被大家稱為掘進(jìn)戰(zhàn)線上的“急先鋒”。1996年，盧其成懷著一顆熾熱的心走進(jìn)礦山，在井下16年的摸爬滾打中，他練就了一身過(guò)硬本領(lǐng)，憑借高度的責(zé)任心和過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)，他帶領(lǐng)全班職工啃下了生產(chǎn)中無(wú)數(shù)個(gè)“硬骨頭”，創(chuàng)造了中山煤業(yè)公司掘進(jìn)進(jìn)尺新高。2011年，他所在的班組獲得達(dá)竹公司“五好”班組稱號(hào)，他本人也榮獲達(dá)竹公司“十佳”班組長(zhǎng)稱號(hào)。
勤學(xué)
剛參加工作時(shí)，盧其成和許多新工人一樣，對(duì)井下安全知識(shí)和技術(shù)知識(shí)一無(wú)所知，但他虛心好學(xué)、刻苦鉆研，經(jīng)
作為班組長(zhǎng)的盧其成深知自己肩上的重任，也暗下決心不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。于是，盧其成對(duì)自己提出了更高的要求，在不斷學(xué)習(xí)煤礦井下安全生產(chǎn)知識(shí)的同時(shí)，要掌握更為科學(xué)的操作方法和管理方法。多年堅(jiān)持不懈，盧其成先后掌握了多個(gè)工種的操作技能，成為掘進(jìn)工種的全才。
嚴(yán)管
為了打造一流的班組，盧其成針對(duì)隊(duì)組實(shí)際情況不斷學(xué)習(xí)各種管理方法。他認(rèn)真研究白國(guó)周班組安全管理法，將班組安全管理九法融入到日常管理中。在此基礎(chǔ)上，盧其成推出了班前、班中、班后“三強(qiáng)調(diào)”標(biāo)準(zhǔn)化和“三查”工作法?！叭椤?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度，即班前查情緒、班中查隱患、班后查質(zhì)量。在開(kāi)班前會(huì)和班前分工時(shí)，如發(fā)現(xiàn)工友精神狀態(tài)不佳，就勸說(shuō)其回家休息，將人的不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；工人進(jìn)工作面之前，自己先進(jìn)去敲幫問(wèn)頂，發(fā)現(xiàn)有隱患及時(shí)處理，確保安全后再生產(chǎn)；在每班下班前，一定要把本班所干的工作認(rèn)真細(xì)致地檢查一遍，保證工程質(zhì)量無(wú)問(wèn)題。職工們剛開(kāi)始都不習(xí)慣，覺(jué)得很繁瑣。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合，兄弟們都從心底認(rèn)識(shí)到了嚴(yán)格管理的好處，對(duì)他的管理法豎起了大拇指。
他還嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，讓每名職工在交接班時(shí)認(rèn)真匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并向接班人員提出問(wèn)題，由接班人員進(jìn)行回答，大聲口述安全注意事項(xiàng)和操作要領(lǐng)。通過(guò)一系列的程序，作業(yè)人員逐步達(dá)到了熟悉規(guī)程、加深印象、規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的水平。
務(wù)實(shí)
在班組同事的眼里，盧其成是個(gè)徹頭徹尾的大實(shí)人。他不僅抓工作務(wù)實(shí)，對(duì)同事也實(shí)在。2011年10月，區(qū)隊(duì)剛開(kāi)始推廣應(yīng)用耙矸機(jī)，大家對(duì)機(jī)器都不熟悉，技術(shù)力量薄弱，通過(guò)向柏林派來(lái)的技術(shù)職工和礦其他隊(duì)的技術(shù)職工學(xué)習(xí)，逐漸掌握了耙矸機(jī)操作使用技術(shù)，在自己使用的同時(shí)，向班組其他職工傳授技術(shù)知識(shí)，讓大家都掌握這門技術(shù)，實(shí)實(shí)在在的提高了班組整體技術(shù)水平！
盧其成在抓工作上，同事們都說(shuō)他實(shí)在的有些“苛刻”。他認(rèn)準(zhǔn)的事，從不降低標(biāo)準(zhǔn)。有一次，一名職工在+50下山磧頭打點(diǎn)柱，結(jié)果點(diǎn)柱的方向偏離了一點(diǎn)，與其他支柱不在一條直線上，他發(fā)現(xiàn)后硬是讓那名職工重新進(jìn)行了調(diào)整。當(dāng)時(shí)，那名職工還鬧情緒，一臉的不高興，認(rèn)為他是“雞蛋里挑骨頭”。但在他的監(jiān)督和幫助下，那名職工還是按標(biāo)準(zhǔn)整改好了點(diǎn)柱。事后，他對(duì)那名職工說(shuō)：“現(xiàn)在區(qū)隊(duì)抓精細(xì)化管理，我們無(wú)論干什么工作，都要精益求精，要干就干最好，一次做對(duì)。只有這樣我們的安全、質(zhì)量才有保證，大家的收入才不會(huì)減少！”
2011年4月，中山煤業(yè)公司開(kāi)始在掘進(jìn)磧頭試用液壓支柱作點(diǎn)柱，職工不理解，不會(huì)使用，由于液壓支柱比較笨重，大家不愿意用。個(gè)別職工說(shuō)，我們用了幾十年的木支護(hù)，既輕松又方便，安全上照樣沒(méi)出事。現(xiàn)在叫我們使用液壓支柱，又費(fèi)力又費(fèi)事。班長(zhǎng)盧其成面對(duì)這種狀況，自己先帶頭使用，同時(shí)動(dòng)員班里骨干職工都來(lái)使用液壓支柱，逐漸全班都在磧頭使用液壓支柱。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索和使用，大家逐漸體會(huì)到使用液壓支柱的好處。一次，職工上班按規(guī)定將兩根液壓支柱支好，進(jìn)行磧頭開(kāi)始打眼作業(yè)，突然，該處頂板來(lái)壓，落下了幾塊小矸石，幸好有兩根液壓支柱將頂板牢牢地支住，現(xiàn)場(chǎng)安全得到了保障。
榜樣
為進(jìn)一步加強(qiáng)井下安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，中山煤業(yè)公司出臺(tái)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)方案。此制度出臺(tái)后，盧其成主動(dòng)搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅安排好日常的生產(chǎn)工作，還要參與隊(duì)組各種規(guī)章制度的制訂，使該隊(duì)的制度逐步完善，起到典型引路、以點(diǎn)帶面的作用，同時(shí)積極參與區(qū)隊(duì)安全管理工作，使班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平名列區(qū)隊(duì)第一名，獲得了中山煤業(yè)公司2011年度“五好班組”稱號(hào)。
2011年9份，盧其成帶領(lǐng)班組11名職工開(kāi)始施工S515機(jī)巷，該磧頭高
和諧
“你們只要按章作業(yè)，就不會(huì)有罰款，辛辛苦苦掙點(diǎn)錢不容易，別因?yàn)檫`章給罰走了。要是出了事故就更不劃算，不要忘了你是家里的頂梁柱！”任務(wù)再緊，安全不忘，盧其成從來(lái)沒(méi)有忘記對(duì)工友說(shuō)這幾句話。在他的帶領(lǐng)下全班工人自覺(jué)遵守操作規(guī)程，很少違章，就連安監(jiān)員都說(shuō)，抓盧其成跟班時(shí)抓“三違”就更加困難，由于他帶頭遵章作業(yè)，工友們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)都很守規(guī)矩。
盧其成常說(shuō)：“大家來(lái)到一起，就是一種緣分，我們?cè)谝黄鸬臅r(shí)間比你跟你老婆孩子在一起時(shí)間都長(zhǎng)，咱們?cè)谝黄鹁拖褚患胰怂频模湎值苤g的感情，只有大家齊心協(xié)力，工作才能干好！”盧其成時(shí)常在工作之余與職工小聚在一起，談?wù)勑模黾酉嗷ブg的個(gè)人感情和配合的默契程度，充分發(fā)揮班里職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。每當(dāng)碰到工友家有喜事，盧其成總是會(huì)為工友調(diào)整休息，自己也會(huì)主動(dòng)去張羅，班里誰(shuí)有困難，他總是會(huì)伸出援手，幫助工友家渡過(guò)難關(guān)。
盧其成心中時(shí)常記掛著班里每個(gè)職工的安全與幸福，他所帶領(lǐng)的班組全都杜絕了重傷及以上事故，成為該公司班組安全管理的一面旗幟。
（責(zé)編：周承紅）
