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煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動年終工作總結(jié)

作者:佚名 2012-06-11 09:33 來源:本站原創(chuàng)

  煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動年終工作總結(jié)

  今年以來,黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下,瞄準(zhǔn)200萬噸生產(chǎn)目標(biāo)大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸,為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、扎實(shí)開展培訓(xùn)工作,培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

  黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,把提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力作為提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的有效手段,扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點(diǎn),緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn),制定了完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃,建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制,出臺了員工參培和考試成績考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上,他們采取“走出去,請進(jìn)來”,“自我培訓(xùn),自我學(xué)習(xí)”,“技術(shù)練兵,領(lǐng)導(dǎo)在先”等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備,這隊(duì)黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn),在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時,這隊(duì)黨支部定期選派員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí),有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上,這隊(duì)黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師,由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵員工學(xué)技術(shù),這隊(duì)黨支部對員工的‘一招鮮’技術(shù)進(jìn)行表彰和獎勵,并把這些技術(shù)推廣到全隊(duì)的相關(guān)操作人員。此外,這隊(duì)黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式,來鞏固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊(duì)伍的潛力,這隊(duì)黨支部鼓勵農(nóng)民工報(bào)考技校,選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位,為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺,增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

  二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作,確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  圍繞安全高效隊(duì)建設(shè),這隊(duì)黨支部從機(jī)制建設(shè)入手,制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報(bào)制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二十多項(xiàng)崗位責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋,考核落實(shí)到人頭。按照走動式管理要求,這隊(duì)黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場,在管技人員中實(shí)行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié),突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理,實(shí)現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中,這隊(duì)黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手,要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作,超前掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,保證設(shè)備的順利運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上,這隊(duì)黨支部大膽創(chuàng)新工作方式,打破過去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六制”工作法,既降低了工人勞動強(qiáng)度,又增加了有效生產(chǎn)時間,實(shí)現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

  三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

  今年以來,這隊(duì)黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作,從制定各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手,本著全員、全過程的原則,對全隊(duì)所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析,并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點(diǎn)。對員工在每個工序中應(yīng)該做什么,怎么做,做到什么程度,進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點(diǎn)提示,并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善,這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,15個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標(biāo)準(zhǔn)流程體系。同時,這隊(duì)黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對重點(diǎn)工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句,結(jié)合編制的工序流程輯印成冊,下發(fā)到全隊(duì)員工手中,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn),這隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

  通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平,杜絕了重傷及以上事故,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。

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