平莊煤業(yè)西露天礦牽引變電所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4500天

平莊煤業(yè)西露天礦牽引變電所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4500天

       平莊煤業(yè)西露天礦牽引變電所以抓班組建設(shè)為切入點(diǎn)，突出精細(xì)化管理，切實(shí)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中，夯實(shí)安全根基。截止6月27日，實(shí)現(xiàn)安全供電4500天，創(chuàng)建礦54年來(lái)安全生產(chǎn)最好水平。
　　  該所擔(dān)負(fù)著全礦地面運(yùn)輸、采場(chǎng)坑下的1650伏電力機(jī)車(chē)的直流供電任務(wù)，共有變壓器、硅整流器、互感器等供電設(shè)備20多臺(tái)組，供電范圍廣、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、線路復(fù)雜成了制約該所安全生產(chǎn)的“瓶頸”。為保證全礦采剝生產(chǎn)安全供電，減少生產(chǎn)中斷影響。這個(gè)所緊緊抓住安全、質(zhì)量、效益這個(gè)主題，首先加大了安全技術(shù)培訓(xùn)力度。把安全工作各項(xiàng)要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，確保每名員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。

該所從抓班組建設(shè)入手，以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全綜合素質(zhì)和自保互保能力。同時(shí)完善優(yōu)化班組的各項(xiàng)安全管理制度，明確每名員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)、作業(yè)及管理流程、程序等，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；立足于人、機(jī)、環(huán)、管各個(gè)因素的超前預(yù)控和管理流程再造，大力推進(jìn)班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，形成系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化、文檔化的過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，使班組工作由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代安全管理轉(zhuǎn)變，由事后管理向超前防范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化班組的文化建設(shè)，加大安全文化手冊(cè)的宣貫力度，營(yíng)造“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的良好安全文化氛圍，不斷提升班組安全管理水平。此外，認(rèn)真開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽和優(yōu)秀班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作和生產(chǎn)積極性，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰對(duì)等，做到安全一票否決，極大地增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　國(guó)電平莊煤業(yè)西露天礦  馬玉海