峰峰集團(tuán)大淑村礦選煤科“四個(gè)強(qiáng)化”促進(jìn)安全生產(chǎn)

峰峰集團(tuán)大淑村礦選煤科“四個(gè)強(qiáng)化”促進(jìn)安全生產(chǎn)
 
冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦選煤科全面推行“四個(gè)強(qiáng)化”的層次管理，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
強(qiáng)化安全措施。該科進(jìn)一步完善了干部安全職責(zé)、職工安全守則、隱患預(yù)測預(yù)報(bào)、事故分析、考核獎(jiǎng)懲等一系列安全管理制度。同時(shí)，開展了“安全知識競賽”和“青工安全演講”活動，進(jìn)行了安全知識全員測試和冬季消防實(shí)地演練，提高了職工的安全意識和安全技能。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理。開展了安全互保、聯(lián)保共筑安全大堤活動，安全質(zhì)量不僅與本人工資掛鉤，還與本人年終評先掛鉤；在崗、網(wǎng)員中開展了“發(fā)揮哨兵作用，確保安全生產(chǎn)”競賽活動。
強(qiáng)化跟班值班。明確規(guī)定了跟值班管理人員值班期間隱患排查條數(shù)，對排查出的隱患按照“五定”原則進(jìn)行處理，對當(dāng)班所查問題在次日碰頭會上通報(bào)。
強(qiáng)化責(zé)任追究。對查出的隱患，及時(shí)組織分析，落實(shí)責(zé)任人，限期整改；對查出的“三違”人員，除按礦處罰外，還要過安全“六關(guān)”教育。管理辦法實(shí)施以來，有效的減少了安全事故的發(fā)生，提高了安全系數(shù)，為該科安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（付偉明）