峰峰集團(tuán)物資供銷分公司對(duì)標(biāo)“注重典型引領(lǐng)、強(qiáng)化標(biāo)桿示范”

峰峰集團(tuán)物資供銷分公司以黨群工作對(duì)標(biāo)為基礎(chǔ)、黨員創(chuàng)效為目標(biāo)，把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到黨員發(fā)揮作用，黨員創(chuàng)造價(jià)值上來。

精心策劃，設(shè)計(jì)載體，在“創(chuàng)”字上下功夫，在“爭(zhēng)”字上做文章。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員李愛茹結(jié)合單位實(shí)際，制定費(fèi)用支出管理辦法，在確保職工工資有所增長(zhǎng)的同時(shí)大力壓縮非生產(chǎn)性支出，對(duì)費(fèi)用支出總額按可控項(xiàng)目和不可控項(xiàng)目進(jìn)行分類，并對(duì)相關(guān)部門下達(dá)控制指標(biāo)。費(fèi)用總額比預(yù)算節(jié)支65萬元，收入費(fèi)用率比預(yù)算降低了0.01%。機(jī)械部共產(chǎn)黨員孔年全扎根基層，默默奉獻(xiàn)。長(zhǎng)期堅(jiān)守在錨線生產(chǎn)一線10余年，沒有發(fā)生過任何安全事故。去年，他所在的班組創(chuàng)下產(chǎn)值200多萬元的佳績(jī)，多次榮獲物供公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。