平莊煤業(yè)西露天煤礦創(chuàng)新管理結(jié)碩果

平莊煤業(yè)西露天礦緊緊圍繞“嚴格、高效、正義、和諧”的企業(yè)核心價值觀，以管理提升活動為中心目標，在管理創(chuàng)新、內(nèi)涵增效、經(jīng)濟發(fā)展、共建文明等方面進行了大膽嘗試和有益探索，取得了實效。
　　  該礦堅持以經(jīng)濟效益為中心，貫徹煤炭分采、選裝、銷售的系統(tǒng)化管理理念，著力追求商品煤質(zhì)、量、價的最佳結(jié)合點，確保在動用一定地質(zhì)儲量的前提下實現(xiàn)銷售收入的最大化。建立了以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以加工為核心、以生產(chǎn)為保障的產(chǎn)銷系統(tǒng)。

在干部管理上，礦黨委堅持黨管干部和企業(yè)經(jīng)營管理者依法用人權(quán)相結(jié)合的原則，通過末位淘汰、自然退出、崗位交流、競聘上崗等制度的落實，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)和干部隊伍。在員工技術(shù)培訓(xùn)工作上有方案、有措施，有落實、有考核，對技術(shù)比武活動中涌現(xiàn)出來的尖子進行重獎，對不合格員工進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。累計辦各類培訓(xùn)班60余期，共培訓(xùn)員工1500余人次。十里礦區(qū)涌動著爭做知識型員工、爭當崗位明星的滾滾春潮。
　     該礦大膽推進管理創(chuàng)新，勇于突破制約發(fā)展的瓶頸。把實現(xiàn)管理精細、內(nèi)涵增效作為加強企業(yè)管理工作的核心。積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，深挖內(nèi)潛、向管理要效益，創(chuàng)造性的實施了“縮短停產(chǎn)整備時間” 工作法、“全面預(yù)算管理辦法”等工作制度，通過實施“邊坡應(yīng)力遠程智能監(jiān)測系統(tǒng)”新項目、采殘煤新設(shè)備、煤炭篩分系統(tǒng)新技術(shù)，使該礦踏上了和諧發(fā)展的全新征程。
　　   “縮短停產(chǎn)整備時間”、采用“危險性預(yù)先分析法”和安全檢查通報等形式，緊緊圍繞“安全第一、生命至上”的安全生產(chǎn)理念和設(shè)備的“本質(zhì)安全”管理理念。全礦標準化鐵道線路已達50多公里；中斷影響時間同比下降13%，電鏟和電機車單機效率同比分別提高8%和5%。
　　  以“全面預(yù)算管理”為核心，在加強企業(yè)經(jīng)營管理方面，該礦堅持科學(xué)預(yù)測、指標合理、考核從嚴的原則，嚴細抓好財務(wù)、成本指標的控制工作，把現(xiàn)金賬戶全部納入礦財務(wù)統(tǒng)一收支管理，逐級細化核算單位，能到班組的到班組，能到人頭的到人頭，增強全員成本意識，在全礦營造了千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標的氛圍。
　　 
　　平莊煤業(yè)西露天礦  馬玉海