山西沁新集團(tuán)新達(dá)煤礦安全生產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)
“安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是礦井的榮譽(yù)，安全是職工的身心健康和家庭幸福，安全更是一場攻堅戰(zhàn)，我們必須打贏打好這場無煙的戰(zhàn)爭。”山西沁新集團(tuán)新達(dá)煤礦礦長張永強(qiáng)在年初的動員大會上鏗鏘有力地對全礦干部職工這樣說到。為了堅決打好這場攻堅戰(zhàn)，該礦堅持以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家一系列安全管理指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，不斷完善安全管理體系和規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在實(shí)踐中著力構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的安全管理體系，克服了井下地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素。自建礦以來始終保持了穩(wěn)定的安全形勢，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并有好多管理辦法和做法得到了同行的借鑒。
面對取得的成績，該礦礦長謙虛地說，干煤礦談安全始終是如履薄冰，安全工作沒有經(jīng)驗(yàn)只有總結(jié)，因?yàn)楦鞯V的地質(zhì)條件不一樣，在本礦適合的做法，不一定適合別的礦使用；即使是在同一個礦井，隨著井下條件的變化，前期的做法也可能不適應(yīng)，要作相應(yīng)的調(diào)整。關(guān)鍵是要把煤礦安全當(dāng)做一項(xiàng)持之以恒的系統(tǒng)工程，堅持不懈地抓。堅持“安全第一”思想不動搖，不容半點(diǎn)疏忽，把煤礦打造成本質(zhì)安全型礦井。
緊扣中心謀發(fā)展
幾年來，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，新達(dá)礦設(shè)立了多層安全防線，一是由礦委作為安全責(zé)任主體抓安全，制定措施，完善制度，監(jiān)督落實(shí)；二是充分發(fā)揮安全指揮中心部門職能，每月開展四次隱患大排查工作；三是落實(shí)《礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制》，跟班領(lǐng)導(dǎo)與工人同進(jìn)同出，深入一線排查隱患、解決疑難；四是靠抓機(jī)遇造聲勢，營造氛圍保安全；五是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會議制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、事故隱患排查與整改制度等各項(xiàng)安全管理制度20余項(xiàng)，形成了覆蓋安全生產(chǎn)各專業(yè)、各系統(tǒng)、各崗位的安全制度管理體系，為安全生產(chǎn)管理提供了可靠的制度保障。鑒于對礦井復(fù)雜條件的深刻認(rèn)識，該礦強(qiáng)化現(xiàn)場管理，每周組織科級以上領(lǐng)導(dǎo)，集體下井全面排查隱患，確保排查不留空當(dāng)、不留死角。安全隱患排查信息確認(rèn)后，由礦長主持召開排查會議，對各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定整改方案及整改措施，責(zé)任到人，限期整改，堅持隱患閉合管理。
狠抓質(zhì)量重實(shí)效
幾年來，該礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，并把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展了起來，開創(chuàng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，通過健全機(jī)構(gòu)、完善制度、動態(tài)考評、夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格獎懲等多方面來確保，從幾年來質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收得分情況不難看出成績顯然。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時該礦還延伸了集團(tuán) “六個三”本質(zhì)安全化工程的建設(shè)，通過精心組織，層層推廣，不斷營造輿論氛圍，不但利用地面宣傳陣地進(jìn)行宣傳，而且把宣傳工作引伸到井下，在礦井的主要巷道懸掛了宣傳牌板，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和安全隱患市場化的運(yùn)行營造了濃厚的輿論氛圍。其次，該礦還將原先單純的抓職工安全意識教育延伸到抓職工的質(zhì)量意識教育，充分利用班前會及座談會的形式重點(diǎn)加強(qiáng)一線職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，并結(jié)合“點(diǎn)、線、面管理及市場化運(yùn)作”安全管理模式的教育培訓(xùn)，更牢固了職工的安全意識和質(zhì)量意識。該礦還制定出臺了健全的制度和規(guī)范的考核，有《“點(diǎn)、線、面”安全管理責(zé)任落實(shí)與考核辦法實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備包機(jī)責(zé)任制》、《安全信息管理規(guī)定及考核辦法》等等，通過近年來各項(xiàng)制度的同步運(yùn)行，現(xiàn)場管理及考核兌現(xiàn)進(jìn)展順利，安全管理效果明顯，每個點(diǎn)、每條線、每個面責(zé)任人都已經(jīng)自足的去控制一切事故，真正做到了超前預(yù)防、超前預(yù)控的目的。
創(chuàng)新培訓(xùn)增才干
首先是通過“班前班后會”筑牢安全屏障，為使班組管理突出重點(diǎn)，該礦不但堅持抓好班前會，還新增了班后會，班前會上由班長詳細(xì)向班組成員交待當(dāng)班的工作內(nèi)容、人員安排以及當(dāng)班作業(yè)過程中的安全注意事項(xiàng)、應(yīng)采取的安全措施等，并將可能發(fā)生的問題作好事故預(yù)想，以便采取相應(yīng)的對策，同時努力解答好班組成員提出的疑問，力求將安全問題解決在萌芽狀態(tài)，做到未雨綢繆，筑牢安全防線；在班后會上，“回放”作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)人員都要查擺自己的不足，對照作業(yè)環(huán)節(jié)按步驟查找不安全因素，并制定相關(guān)的整改措施，進(jìn)一步規(guī)范班組成員的行為，使職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)安全生產(chǎn)。其次是通過開設(shè)“三違”班，提高安全意識，為切實(shí)提高“薄弱人員”的遵章作業(yè)意識和自主保安能力。通過組織“三違”人員深入學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件和會議精神，事故案例進(jìn)行了分析，從什么是“三違”、怎樣預(yù)防“三違”到安全生產(chǎn)規(guī)程，對“三違”人員進(jìn)行了全面系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)。從事故對家庭造成的巨大危害入手，對“三違”人員進(jìn)行了集中座談幫教，讓違章人員講述自己違章的經(jīng)過，從“三違”定性、處理辦法及可能造成的危害等方面，幫助其查找違章的原因，分析違章行為，使他們充分認(rèn)識到違章的危害性，告誡職工關(guān)愛生命、珍愛家庭，遠(yuǎn)離“三違”等遵章作業(yè)。最后是將事故案例“上會”確保警鐘長鳴，為了讓每一位員工在鮮血和生命的警鐘聲里吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工自保、互保意識，切實(shí)增強(qiáng)安全宣傳教育的針對性和時效性，在此期間，該礦礦長要求讓事故案例“上會”，意思就是要結(jié)合當(dāng)班或當(dāng)天的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，在調(diào)度例會和班前會上安排工作的過程中要穿插適當(dāng)?shù)氖鹿?a href=http://m.cltuan.cn/sggl/shigual/ target=_blank class=infotextkey>案例，從而提升會議的質(zhì)量。同時把集團(tuán)下發(fā)的《事故案例匯編》作為當(dāng)前安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，從而把學(xué)習(xí)《事故案例匯編》與安全培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合了起來。并通過“座談會”、安全學(xué)習(xí)、安全宣講等形式，組織礦區(qū)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解事故發(fā)生的經(jīng)過，事故產(chǎn)生的原因、教訓(xùn)和防范措施，查找自身工作中存在的不規(guī)范行為，從而進(jìn)一步提高礦區(qū)職工的安全責(zé)任意識。
突出文化塑形象
今年以來，該礦在立足安全強(qiáng)企，文化強(qiáng)煤的同時，不僅在地面打造了安全文化宣傳陣地，更是把安全文化教育陣地延伸到了井下，每一個施工地點(diǎn)、每一個操作崗位都有安全標(biāo)識標(biāo)志、安全警示牌、安全操作規(guī)程、安全危險因素告知、隱患市場化隱患公示牌等牌版，員工不僅能耳濡目染看到違章帶來的后果,更把安全意識深植腦海,也使安全理念、事故預(yù)防的基本知識得到了全員普及和文化熏陶。在今年安全生產(chǎn)月活動中組織開展形式多樣的大型活動，分別有專業(yè)大會戰(zhàn)、各專業(yè)技術(shù)比武、比優(yōu)競賽活動、“雙增雙節(jié)”活動、百日安全活動等等，還不定期組織各級人員觀看教育警示影片，如：為學(xué)習(xí)、借鑒煤礦優(yōu)秀班組長的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動礦井班組建設(shè)工作，組織干部職工及家屬觀看了《金牌班長》。
誠然，要確保礦井安全長效，新達(dá)煤礦還需繼續(xù)向精細(xì)化轉(zhuǎn)變、向預(yù)防轉(zhuǎn)變、向主動治理轉(zhuǎn)變。一是以集團(tuán)“六個三”本質(zhì)安全化工程建設(shè)為引領(lǐng)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，重點(diǎn)推行了“三項(xiàng)三預(yù)”工作法，采用“只獎不懲”的方式來鼓勵，起到了預(yù)期的效果，每個點(diǎn)、每條線、每個面責(zé)任人都已經(jīng)自足的去控制一切事故，基本做到了超前預(yù)想、預(yù)防、預(yù)控的目的。二是精益求精推進(jìn)和規(guī)范井上下文明生產(chǎn)管理工作，塑造礦井整體形象，提升礦井管理檔次，為了更好地推進(jìn)和規(guī)范我礦井上下文明生產(chǎn)管理工作；三是繼續(xù)加大小改小革力度，有力地推動“科技興礦”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，充分激發(fā)和挖掘廣大隊(duì)員的聰明才智與技術(shù)專長，在工作實(shí)踐中不斷摸索和創(chuàng)新，為礦井發(fā)展注入了蓬勃生機(jī)和活力；四是大力推進(jìn)“崗位對標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)”管理辦法，進(jìn)一步提升安全管理水平，為進(jìn)一步規(guī)范各崗位工種作業(yè)行為，提高其安全自控能力，促進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，按照“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”的推進(jìn)程序和“循序漸進(jìn)、扎實(shí)有效、分步實(shí)施”的推進(jìn)原則逐步推廣從而形成良好的工作習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，達(dá)到預(yù)防事故的目的。
明白“安全為了誰”，才能理解良苦用心；知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴。是的，在新達(dá)煤礦近年來的安全生產(chǎn)管理中我們看到的不僅僅是礦長張永強(qiáng)的安全精神，更讓我們感動的是全礦干部職工的敬業(yè)精神，他們把安全管理始終貫穿于一切工作的首要地位，把職工生命和國家財產(chǎn)放在一切工作至上的位置，強(qiáng)基固本，不斷地提高現(xiàn)場管理水平，不斷地提高職工的安全意識和責(zé)任意識，才有了今天的好結(jié)果。我們更有理由相信，在沁新集團(tuán)有力支撐下，在礦長張永強(qiáng)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，新達(dá)煤礦將會樹起一面永遠(yuǎn)飄揚(yáng)的旗幟，好衷心祝愿新達(dá)煤礦的明天越來越美！
