采煤一區(qū)設(shè)備包機管理制度

采煤一區(qū)設(shè)備包機管理制度
1、根據(jù)部頒《設(shè)備管理規(guī)程》的要求，逐步建立和完善公司內(nèi)部承包考核制度，使設(shè)備管理走上“正?；?、規(guī)范化、制度化”，暫推行 “設(shè)備包機管理” 制。目前所使用的各種設(shè)備（包括小型設(shè)備），全部實行 “包機制管理”。包機制分崗位包機和分片包機兩種制度，凡大型固定設(shè)備如煤機、溜子、皮帶機、移動式壓宿機、提升絞車，抽風(fēng)機、壓風(fēng)機等實行崗位包機制，其它設(shè)備可按使用范圍或設(shè)備種類實行分片包機制。
2、各包機組由維修工（包括電工、機修工）和司機共同組成，各包機組長必須由業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任心強有一定的管理經(jīng)驗和維修工擔(dān)任，司機擔(dān)任副組長，包機組長和副組長由機電采區(qū)區(qū)長聘任，雙方要簽定包機合同，如包機組長不能勝任工作，由機電隊長罷免另行聘任組長。
3、一個包機組根據(jù)生產(chǎn)需要和本組力量可以包同種同類設(shè)備，或一條機線，或一個使用范圍內(nèi)的設(shè)備，范圍宜小，分工宜細、責(zé)任宜明，包機組對所包設(shè)備也可以對本組人員再實行分包。
4、包機組對所包的設(shè)備，要實行"三定"、"六包"制，"三定"：即定設(shè)備、定人員、定責(zé)任；"六包"：即包開、包修、包檢查、包材料消耗、包安全運轉(zhuǎn)、包工資費用。
5、包機對所承包的設(shè)備（包括小型電器和電纜等）實行從設(shè)備安裝運轉(zhuǎn)到設(shè)備回收的全過程負責(zé)，包機組要參加所包設(shè)備的安裝或驗收，對設(shè)備完好和安裝質(zhì)量不合要求的，有督促處理的權(quán)利。設(shè)備使用結(jié)束，負責(zé)設(shè)備回收或清點，把回收上井的設(shè)備，如數(shù)清點交給機電設(shè)備管理員，經(jīng)機電設(shè)備管理員簽收后完整后，對此設(shè)備的包機方可結(jié)束。
6、各包機組在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，搞好設(shè)備管理，材料管理，各包機組應(yīng)建立與本包機組相適應(yīng)的小組管理制度。
7、各包機組應(yīng)積極推廣"一職多能"，包機組成員應(yīng)熟悉自己所包設(shè)備的規(guī)格型號、工作原理，工作性能、構(gòu)造原理、操作維護方法。熟知所包設(shè)備的完好標(biāo)準。司機應(yīng)做到在規(guī)程規(guī)定允許的條件下，對設(shè)備進行一些必須要的維護保養(yǎng)和故障排除。
8、包機組對在用設(shè)備負責(zé)日常檢修、維護和保養(yǎng)，負責(zé)小修并要參加設(shè)備中修或大修的驗收工作。
9、包機組不得擅自調(diào)整保護裝置的整定值，對所包設(shè)備的儀器、儀表及其它安全保護裝置等按《煤礦安全規(guī)程》《完好標(biāo)準》的要求按時向機電采區(qū)技術(shù)員提請試驗。
10、包機組要按質(zhì)量標(biāo)準化的要求進行工作與管理，積極開展質(zhì)量標(biāo)準化活動，對所包設(shè)備承擔(dān)直接創(chuàng)建標(biāo)準化的工作。