平莊煤業(yè)西露天礦工會(huì)班組建設(shè)重實(shí)效

平莊煤業(yè)西露天礦工會(huì)班組建設(shè)重實(shí)效

平莊煤業(yè)西露天礦工會(huì)注重基層班組建設(shè)，從提高班組長(zhǎng)素質(zhì)和班組基礎(chǔ)工作入手，加強(qiáng)對(duì)全礦262個(gè)班組的管理，千方百計(jì)激發(fā)班組工作活力，促進(jìn)了全礦整體工作的開(kāi)展。

　　該礦工會(huì)針對(duì)部分班組長(zhǎng)管理技能不精、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足的問(wèn)題，采取“自學(xué)”、“互學(xué)”、“外培”等方式，倡導(dǎo)班組長(zhǎng)自覺(jué)學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，定期開(kāi)展“優(yōu)秀班組現(xiàn)場(chǎng)觀摩”活動(dòng)，同時(shí)，組織基層班組長(zhǎng)脫產(chǎn)外出到白音華公司等單位考察學(xué)習(xí)。為保證學(xué)習(xí)效果，該礦專(zhuān)門(mén)制訂了《班組長(zhǎng)知識(shí)技能考評(píng)辦法》，要求他們定期達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、拿到應(yīng)有證書(shū)，并將“取得礦考核資格證書(shū)”作為“領(lǐng)兵上陣”的硬指標(biāo)。為保證班組質(zhì)量，該礦班組長(zhǎng)選拔工作引入“海選”機(jī)制，不論何人都可推薦和自薦，然后采取組織考察、民主評(píng)議、投票選舉等多種方式，確保思想道德好、管理能力強(qiáng)、群眾威信高、文化基礎(chǔ)好的員工能夠進(jìn)入到班組長(zhǎng)崗位。該礦按照《管理人員工作目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)班組工作進(jìn)行細(xì)化、量化、目標(biāo)化“三化”管理，實(shí)施《班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法》，將各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人工作績(jī)效掛鉤。

 　　該礦工會(huì)堅(jiān)持執(zhí)行“班組成員工作完成情況天天打分評(píng)比制度”，每旬由單位領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)填寫(xiě)考核結(jié)果，使精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)了日?；辛Φ靥岣吡税嘟M工作效率，全面提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

平莊煤業(yè)西露天礦   馬玉海