邯鄲洗選廠運銷車間提起“李艷芹”裝車組來，無人不知、無人不曉。李艷芹是運銷科甲班裝車組組長。今年以來，她帶領(lǐng)裝車組8人連續(xù)3次，創(chuàng)立小班單裝精煤103車的歷史最高紀錄。該廠黨政特別命名了“李艷芹裝車法”，廠工會為其送來了喜報。
面對今年市場需求降低、精煤滯銷、儲煤場集存報滿等諸多困難，邯鄲洗選廠運銷科積極響應“迎難而上，強抓機遇、崗位挖潛、降本增效”號召，組織全科職工開展了“調(diào)運原煤、精煤裝車、行車安全”等勞動競賽。競賽中，李艷芹裝車組克服了“坐、等、靠”的做法，以“用戶就是‘上帝’、精煤裝上車拉出去才是效益”的思想，總結(jié)、歸納并創(chuàng)新了“3321”精煤裝車法，即，做到“三個聯(lián)系”，得到用戶要煤命令，主動搞好與運銷公司聯(lián)系，確定裝車的車數(shù)噸數(shù)；主動搞好與行車作業(yè)對位聯(lián)系，確?？哲嚋蕰r到位；主動搞好與驗車作業(yè)聯(lián)系，防止漏裝或錯裝車。搞好“三個協(xié)作”，裝車前做到與公司質(zhì)監(jiān)站協(xié)作，確保裝車精煤質(zhì)量；裝車前做到與廠調(diào)度室協(xié)作，確保肥精煤、焦精煤不混裝；裝車前做到與車間值班聯(lián)系，便于安排下班工作。“兩道作業(yè)、集中突擊”，取消五道裝車、八道看的各自為政做法，實行五道、八道合二為一、集中突擊的競賽法，提高了工作效率；“一個目標”即，批批合格、用戶滿意。
李艷芹精煤裝車工作法，通過班組積極協(xié)調(diào)，員工通力配合，有效提升了裝車工作的效率。自4月6日創(chuàng)立小班單裝精煤101車的基礎(chǔ)上，6月5日再次刷新了紀錄、實現(xiàn)小班單裝精煤103車的最高紀錄，獲得廠黨政單項獎勵1000元。
