嚴(yán)管提效戰(zhàn)危機(jī)——訪香山礦代理礦長(zhǎng)閆章立
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“在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和巨大安全壓力下，我們要持續(xù)開展‘應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)抓機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展’主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)、促發(fā)展的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展。”7月9日，香山礦代理礦長(zhǎng)閆章立對(duì)記者說(shuō)。
閆章立說(shuō)，在安全上，我們將始終牢記“三不四可”安全指導(dǎo)思想，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格隱患排查整改閉合管理，突出抓好“一通三防”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及重大事故防控等工作。近期，我們對(duì)礦井各大系統(tǒng)進(jìn)行了檢修，提高了安全保障能力，確保實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。
閆章立說(shuō)，我們要以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和省級(jí)“五優(yōu)”礦井為目標(biāo)，按照強(qiáng)基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、換面貌、大提升的要求，扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)月活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。要進(jìn)一步實(shí)施職工素質(zhì)登高工程，打造本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍。
閆章立說(shuō)，我們要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，形成“一綜一備”生產(chǎn)格局，確保接替正常有序；強(qiáng)化成本管理，層層分解指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程管控，全力降成本；加強(qiáng)資金管理，壓減非生產(chǎn)性支出；規(guī)范招標(biāo)比價(jià)制度，降低采購(gòu)成本；建立井下材料超市，杜絕材料浪費(fèi)；優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)減人提效。
閆章立說(shuō)，我們把加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為當(dāng)前應(yīng)對(duì)危機(jī)的重點(diǎn)工作來(lái)抓。根據(jù)集團(tuán)要求，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行值班及跟班帶班相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真帶班查隱患，深入一線解難題。同時(shí)，嚴(yán)格干部請(qǐng)銷假制度和基層單位黨政正職雙休日值班制，并責(zé)成組干科、紀(jì)委加強(qiáng)監(jiān)督檢查，在每周一早調(diào)會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果。
閆章立說(shuō)，為了穩(wěn)定銷售市場(chǎng)，我們加大力度抓好煤質(zhì)管理工作，提高風(fēng)選量，采取有效措施從源頭提質(zhì)增效。與此同時(shí)，我們還積極與客戶溝通，緩解經(jīng)營(yíng)壓力，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)。 |
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