優(yōu)化資源配置 降低生產(chǎn)成本——香山礦井下材料“超市”作用大

“師傅，有鉆桿嗎？”香山礦掘進(jìn)一隊(duì)班長(zhǎng)胡書(shū)峰問(wèn)。“有。”該礦一名材料員微笑著回答。“需要多少根？”這名材料員問(wèn)。“5根。”胡書(shū)峰回答。這是7月10日，筆者在香山礦井下材料“超市”聽(tīng)到的一段對(duì)話。
筆者看到，這個(gè)長(zhǎng)40米、寬4.2米的“超市”里有9個(gè)貨架。貨架上，鉆頭、U型卡、鐵絲等材料分類擺放，讓人一目了然。“面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我礦千方百計(jì)降低成本。我們?cè)O(shè)立井下材料‘超市’的目的就是對(duì)井下使用的材料進(jìn)行集中管控，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。”該礦企管科負(fù)責(zé)人趙學(xué)林說(shuō)。
據(jù)了解，在設(shè)立井下材料“超市”前，該礦各基層區(qū)隊(duì)都有材料庫(kù)，管理漏洞相對(duì)較多。此外，各基層區(qū)隊(duì)的材料庫(kù)距井下作業(yè)地點(diǎn)較遠(yuǎn)，職工攜帶材料行走，體力消耗大。
為提高材料使用效率，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，該礦在井下設(shè)立材料“超市”，并指定專人管理。為辦好“超市”，該礦還制定了相應(yīng)措施，保證“超市”內(nèi)的“商品”不“脫銷”。
每個(gè)月月底，該礦各基層區(qū)隊(duì)將下個(gè)月施工所需材料向礦供應(yīng)站匯報(bào)。供應(yīng)站按照各隊(duì)的要求購(gòu)置材料。當(dāng)班職工只需憑隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)班跟班干部簽字的“借條”便可領(lǐng)取材料。當(dāng)班班長(zhǎng)在班前對(duì)職工領(lǐng)來(lái)的材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，班后再對(duì)當(dāng)班消耗的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣就做到了材料閉合管理，實(shí)現(xiàn)了“零浪費(fèi)”。
除此之外，該礦進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)比價(jià)制度，做到同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣的質(zhì)量比價(jià)格、同樣的價(jià)格比信譽(yù)、同樣的信譽(yù)比售后服務(wù)。“這些舉措提高了材料質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。”該礦企管科相關(guān)人員說(shuō)。（中國(guó)平煤神馬集團(tuán)香山礦 李可）