峰峰集團大淑村礦“三不用”舉措促成本再下降

峰峰集團大淑村礦“三不用”舉措促成本再下降

冀中能源峰峰集團大淑村礦在上半年成本下降，超利2000多萬元的基礎(chǔ)上，下半年以來以“三不用”舉措，力促成本再下降，必保完成計劃。

能用舊的不用新的。該礦成本材料管理部門對所有領(lǐng)料單位和人員的用料計劃筆筆嚴(yán)把關(guān)，凡可用舊料的，決不用新料。他們對井下所有舊料底數(shù)清楚，如，井下有百余架舊U型鋼，已復(fù)用了70余架，節(jié)省資金16萬元。南翼軌道巷更換出了30公斤舊道軌600多米，水泥枕木450根，道夾板100付，道釘、道螺絲1187個，172102里工作面切眼、運料巷安裝后回收644根道木，先后轉(zhuǎn)用到其它巷道使用，剩余的妥善保管起來，省下了13萬多元。

能內(nèi)修的不用外委修的。內(nèi)修是自己的錢在礦內(nèi)轉(zhuǎn)，還是自己的，外委修是把錢給了別人。該礦加大內(nèi)修獎勵力度，給有關(guān)單位和能工巧匠配備必要設(shè)備和器材，凡有條件內(nèi)修決不外委修，這樣下來，下半年能節(jié)省一大筆外修費用。

進料進貨只用好的決不用差的。該礦有關(guān)部門嚴(yán)把外來材料，外修設(shè)備驗收關(guān)，達(dá)不到質(zhì)量要求堅決不用，先后退掉不合格水溝蓋板三十多塊，讓四件返修不合格的器械返修，使企業(yè)免受了損失。

他們還堅持能改、能修、能代的設(shè)備和材料盡量改、修、代，能用效率高，節(jié)能省錢的設(shè)備決不用費工費料多花錢的設(shè)備，盡量減少租賃設(shè)備費用，控制無效用工造成的用工浪費，避免技術(shù)誤差造成的材料浪費，杜絕非傷亡事故造成的成本浪費，抓好節(jié)能，開展人均下半年多創(chuàng)效500元活動，堅決到年底超額完成成本計劃、超利更多。（政宣）