冀中能源峰峰集團萬年礦五項舉措助力精細化管理
冀中能源峰峰集團萬年礦五項舉措助力精細化管理
今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦從提升員工素質(zhì)和強化安全基礎(chǔ)管理入手，積極探索安全管理新模式，學(xué)習(xí)先進煤礦的安全管理經(jīng)驗，并制定出臺了五條切實可行的安全管理措施，以確保精細化管理順利推行。
一是深入開展全員“雙述”活動。該礦要求每個崗位的員工都能明確自己的崗位職責(zé)、熟悉崗位的設(shè)備性能和規(guī)范自己的操作行為。將日常作業(yè)的操作程序、操作要領(lǐng)、操作標準等熟記于心，做到口到、心到、眼到、手到，徹底杜絕違章作業(yè)；二是以規(guī)范班前禮儀為突破口，不斷延伸安全預(yù)控范圍。繼續(xù)執(zhí)行員工班前安全信息確認，跟值班管理人員和當班班組長要強化安全提醒，班前會后要認真組織員工安全宣誓，進一步提高安全防范意識；三是以開展安全宣傳教育為支撐，積極組織員工認真學(xué)習(xí)事故案例。充分利用周四安全學(xué)習(xí)和班前會學(xué)習(xí)時間，不但要加強員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，還要認真組織對本工種事故案例的學(xué)習(xí)，從而讓員工更加深刻的認識到安全的重要性；四是以開展“對標”管理為內(nèi)在動力，深化開拓創(chuàng)先爭優(yōu)活動。大力開展崗位練兵和技術(shù)比武，不斷深化創(chuàng)建“安全示范崗”、“黨員先鋒崗”，從而以點帶面，使全礦全體員工形成“比、學(xué)、趕、超”的工作熱情；五是以強化現(xiàn)場管理為主線，跟班管理人員和班組長嚴格落實走動式管理規(guī)定，帶著問題下井，解決問題在現(xiàn)場，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，并要求全礦各個崗位職工在作業(yè)前、班中和交接班前，要整理作業(yè)環(huán)境、整理員工的情緒和整理出現(xiàn)的安全隱患，確保工作崗位“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。
