元寶山露天礦穩(wěn)推進(jìn)促結(jié)合精細(xì)化管理水平不斷提升
作者：張永
2012-07-25 07:50
來源：煤礦安全網(wǎng)
元寶山露天礦穩(wěn)推進(jìn)促結(jié)合精細(xì)化管理水平不斷提升
元寶山露天煤礦為不斷提高企業(yè)的管理水平和綜合實力，建立了與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)的管理體系，實現(xiàn)了企業(yè)管理“由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型、由隨意型向規(guī)范型、由粗放型向精細(xì)型”的轉(zhuǎn)變，并確立了2012年為精細(xì)化管理推進(jìn)年、2013年進(jìn)一步鞏固、2014年形成較完善的精細(xì)化管理體系的“三步走”戰(zhàn)略。
該礦根據(jù)精細(xì)化管理三年實施規(guī)劃,年初制定出臺了《精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》和《精細(xì)化管理實施方案》，通過半年的運作，全礦各項工作的程序化、規(guī)范化和目標(biāo)化管理得到了鞏固和深化。
在生產(chǎn)組織上，強化目標(biāo)化管理和計劃率的兌現(xiàn)，在推行月、周、日計劃的基礎(chǔ)上，提高計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，工作流程得到優(yōu)化和完善，生產(chǎn)組織得到進(jìn)一步加強.
在機電管理上，全面推行貫標(biāo)管理，制定出臺了《元寶山露天煤礦標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作實施辦法》，在執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的同時，重點組織制定、修訂了企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，按照“五定”要求，完成了設(shè)備操作、巡視、點檢、定檢等標(biāo)準(zhǔn)的編制，機電管理逐步走上規(guī)范化、程序化軌道。
在經(jīng)營管理上，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，重點對全礦班組長、工長的崗位配置進(jìn)行了精簡和理順，剔除了多余的管理環(huán)節(jié)，工作效率明顯提高。
在干部管理上，干部考核機制日臻完善，考核的針對性和實效性明顯增強，干部的執(zhí)行力得到了顯著提高。
在管理提升上，本著“把準(zhǔn)管理脈搏，找準(zhǔn)管理癥結(jié)”的原則，制定《管理提升活動實施方案》，扎實開展“全面啟動、自我診斷”第一階段工作，通過“基層單位主動查、專項小組深入查、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、礦領(lǐng)導(dǎo)班子會診查”的有效舉措，找準(zhǔn)了管理短板和制約瓶頸，為下一步明確整改方向、制定整改措施、提升管理水平奠定了基礎(chǔ)。
