煤礦礦長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)（三長(zhǎng)）抓機(jī)電安全管理制度

煤礦礦長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)（三長(zhǎng)）抓機(jī)電安全管理制度
一、（機(jī)電）礦長(zhǎng)抓機(jī)電責(zé)任制
　　　1．（機(jī)電）礦長(zhǎng)是全礦機(jī)電管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、落實(shí)機(jī)電管理的各項(xiàng)工作。
　　　2．牢固樹(shù)立要搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首先必須抓好機(jī)電管理的思想，全礦生產(chǎn)管理的“龍頭”是機(jī)電管理，要和抓安全一樣同等對(duì)待。
　　　3．（機(jī)電）礦長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高，對(duì)礦井使用的主要設(shè)備從結(jié)構(gòu)、性能、原理上要有一個(gè)基本的了解和掌握。
　　　4．（機(jī)電）礦長(zhǎng)對(duì)機(jī)電人才的培養(yǎng)、管理、使用和提拔，必須要有高度的認(rèn)識(shí)，要作為人事管理的首要問(wèn)題。
　　　5．（機(jī)電）礦長(zhǎng)要親自掛帥，成立全礦的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。
　　　6．（機(jī)電）礦長(zhǎng)組織對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)機(jī)電管理制度和辦法進(jìn)行全面落實(shí)。
　　　7．（機(jī)電）礦長(zhǎng)每月組織召開(kāi)一次機(jī)電例會(huì)。
　　　8．（機(jī)電）礦長(zhǎng)每月組織對(duì)全礦的機(jī)電管理工作進(jìn)行一次全面檢查，按“機(jī)電管理處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度”進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
　　　9．（機(jī)電）礦長(zhǎng)在生產(chǎn)組織上要以設(shè)備處于完好狀態(tài)為前提，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的合理使用，提高設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)配件的良性循環(huán)。
　　　10．（機(jī)電）礦長(zhǎng)在抓機(jī)電配件的管理上，選拔合格人才，并每周落實(shí)一次配件的計(jì)劃和到貨情況。
　　　11．（機(jī)電）礦長(zhǎng)在資金管理上要給機(jī)電管理創(chuàng)造較好的條件，特別是管理手段、診斷手段及緊急配件的購(gòu)置。
　　　12．（機(jī)電）礦長(zhǎng)要對(duì)全礦的設(shè)備合理使用，要從如何能降低成本上想辦法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電責(zé)任制
　　　1．隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)機(jī)電管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)機(jī)電管理責(zé)任制的有效實(shí)施。
　　　2．要牢固樹(shù)立搞好生產(chǎn)必須搞好機(jī)電，只有搞好機(jī)電才能搞好生產(chǎn)的思想，認(rèn)清機(jī)電是生產(chǎn)的“龍頭”，必須同抓安全一樣同等對(duì)待。
　　　3．隊(duì)長(zhǎng)必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和維護(hù)保養(yǎng)方法。
　　　4．隊(duì)長(zhǎng)要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)能力，要對(duì)拔尖人才給予較高的優(yōu)厚待遇。
　　　5．隊(duì)長(zhǎng)要親自掛帥，成立全隊(duì)的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。
　　　6．隊(duì)長(zhǎng)必須組織全隊(duì)人員對(duì)礦上機(jī)電管理各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，組織落實(shí)，并隨時(shí)提出合理化建議。
　　　7．隊(duì)長(zhǎng)要組織班組長(zhǎng)以上干部，每月對(duì)照礦里各項(xiàng)機(jī)電管理制度，對(duì)本隊(duì)的工作進(jìn)行一次全面檢查落實(shí)，并對(duì)下月機(jī)電管理工作進(jìn)行全面安排。
　　　8．由隊(duì)長(zhǎng)組織每月召開(kāi)一次機(jī)電例會(huì)，對(duì)礦上檢查提出的問(wèn)題及時(shí)安排整改，并將檢查結(jié)果請(qǐng)示機(jī)電動(dòng)力部復(fù)查。
　　　9．由隊(duì)長(zhǎng)組織每月對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果擬成書面材料報(bào)機(jī)電動(dòng)力部。
　　　10．隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)組織上，必須以設(shè)備狀態(tài)為前提，保證設(shè)備的合理使用，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
　　　11．隊(duì)長(zhǎng)組織每月5、15日對(duì)配件的計(jì)劃進(jìn)行全面落實(shí)，及時(shí)提交緊急配件和下月的配件計(jì)劃以及季、年的配件編報(bào)工作。
　　　12．隊(duì)長(zhǎng)要抓好降耗節(jié)支的措施的落實(shí)工作。
三、班長(zhǎng)抓機(jī)電責(zé)任制
　　　1．班長(zhǎng)是當(dāng)班機(jī)電管理的第一責(zé)任者，在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕蠻干，拼設(shè)備的不良習(xí)氣。
　　　2．除安全外，生產(chǎn)組織要以使用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛(ài)護(hù)機(jī)電設(shè)備。
　　　3．班長(zhǎng)必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的提高，必須全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對(duì)主要機(jī)械設(shè)備能進(jìn)行操作，能排除一般性故障。
　　　4．班長(zhǎng)要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮其作用。
　　　5．班長(zhǎng)要親自掛帥，成立全班的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。
　　　6．班長(zhǎng)必須組織全班人員對(duì)礦上機(jī)電管理各項(xiàng)制度以及隊(duì)里的各項(xiàng)要求進(jìn)行全面落實(shí)。
　　　7．班長(zhǎng)要在班前了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)設(shè)備的狀況組織生產(chǎn)和維修。
　　　8．班長(zhǎng)要認(rèn)真安排、監(jiān)督、檢查本班對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)、保養(yǎng)情況，并做好記錄，向下班認(rèn)真交待，有情況及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)。
　　　9．班長(zhǎng)必須執(zhí)行隊(duì)里或礦里檢查人員針對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況提出的整改意見(jiàn)，保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行。
　　　10．班長(zhǎng)必須認(rèn)真落實(shí)礦、隊(duì)關(guān)于降耗節(jié)支的各項(xiàng)措施。