山東能源棗礦集團魯南裝備公司提升基礎(chǔ)管理 提高發(fā)展質(zhì)量

　　山東能源棗礦集團魯南裝備公司提升基礎(chǔ)管理 提高發(fā)展質(zhì)量

　　山東能源棗礦集團魯南裝備公司在提升基礎(chǔ)管理工作中自我加壓，尋求穩(wěn)步發(fā)展的創(chuàng)新點和新突破，在“穩(wěn)”中求增長，在“進(jìn)”中求轉(zhuǎn)變，提高發(fā)展質(zhì)量。

　　該公司緊抓發(fā)展前行的“四個質(zhì)量”主線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)“兩輪驅(qū)動”，把好安全質(zhì)量管理關(guān)口，把好生產(chǎn)建設(shè)協(xié)同運作關(guān)口，把好經(jīng)營管控考核關(guān)口，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展激發(fā)源動力。該公司把安全質(zhì)量管理工作前移，重點放在現(xiàn)場的安全質(zhì)量制度完善、措施落實和排查督導(dǎo)上，把問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、在現(xiàn)場解決、在現(xiàn)場治理，跟蹤盯緊找問題，獎罰有力促提升。在經(jīng)營管理工作中，強化制度管控、業(yè)績考核和現(xiàn)場精細(xì)化成效，加大“兩維度”“四環(huán)節(jié)”的考核機制完善，考核更精細(xì)、更切合實際，更具有彈性。在重點項目建設(shè)中，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前，重點任務(wù)靠前，按照“目標(biāo)清晰，執(zhí)行到位”的要求，加強現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤檢查，落實重點項目負(fù)責(zé)制、工期目標(biāo)承諾制，推進(jìn)項目的及時跟進(jìn)。為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，該公司明確責(zé)任人，加強調(diào)研、合作和洽談，注重品牌聯(lián)營，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和發(fā)展空間。

　　目前，該公司三個分廠細(xì)操作、創(chuàng)精品、算成本、提效益。研發(fā)制造工業(yè)園區(qū)和呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)科學(xué)施工，具備生產(chǎn)條件的項目已配備精干團隊，探索新設(shè)備最大效能，發(fā)揮新工藝的普遍效應(yīng)，后續(xù)跟進(jìn)項目正在加快施工進(jìn)度，確保早日投產(chǎn)。各經(jīng)營網(wǎng)點推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級、工藝技術(shù)升級和現(xiàn)場服務(wù)升級，為占領(lǐng)市場、拓展市場“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”。褐煤提質(zhì)項目為百億煤機制造搭建新引擎，首臺套樣機制造正在進(jìn)行產(chǎn)品的工藝優(yōu)化。高效開采機電一體化系列裝備，又成功吸納內(nèi)蒙、新疆、陜西、濟寧、貴州等新客戶，服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶好評，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。

　　軒金青