冀中能源峰峰集團(tuán)物供公司儲(chǔ)運(yùn)部定措施 創(chuàng)增收 促穩(wěn)定

近期，物供公司儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢(shì)，并結(jié)合自身工作實(shí)際，制定出了節(jié)本增收、安全穩(wěn)定等一系列的措施，從工作的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了職工穩(wěn)定，降本增效的實(shí)效。

    宣傳教育 統(tǒng)一思想。儲(chǔ)運(yùn)部充分利用宣傳陣地，通過(guò)櫥窗、宣傳欄、廣播等形式大力宣傳了集團(tuán)公司當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，統(tǒng)一了職工思想，使部門上上下下都認(rèn)清形勢(shì)明確任務(wù)，以飽滿的信心投入到艱苦奮斗當(dāng)中，努力為集團(tuán)公司順利渡過(guò)難關(guān)做出貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化管理 節(jié)本降耗。結(jié)合部門實(shí)際，該部制定出臺(tái)了《節(jié)本增收 安全穩(wěn)定措施》，在辦公用品和水、電、油的使用上都做出了具體的規(guī)定，嚴(yán)格加強(qiáng)管理控制，減少不必要的使用，避免浪費(fèi)。并將責(zé)任具體落實(shí)到人，確保了該項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，收到實(shí)效。為能進(jìn)一步為公司節(jié)約維修資金，在各種機(jī)械設(shè)備的維修上，部門組織維修人員深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)技能，對(duì)于機(jī)械出現(xiàn)的一些疑難雜癥，可以自行維修的決不申請(qǐng)外援。同時(shí)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行物資配送“三提前”管理辦法，嚴(yán)格控制物資配載率，保證了重貨裝夠載，輕貨裝滿車，零擔(dān)提貨車輛盡量安排集中提貨，大大減少了出車次數(shù)。

服務(wù)職工 促進(jìn)穩(wěn)定。該部進(jìn)一步深入開展了“大深入大走訪”和領(lǐng)導(dǎo)接訪工作。自“峰峰集團(tuán)扶貧幫困推進(jìn)棚改志愿服務(wù)啟動(dòng)儀式”后，該部就組建起了棚改服務(wù)小分隊(duì)，截止到目前該部共為棚改職工搬家40余次。并且該部還把每周五設(shè)為領(lǐng)導(dǎo)固定接訪日，共計(jì)為職工解難釋惑20多項(xiàng)。同時(shí)該部定期為困難職工和職工遺孀送去慰問(wèn)金及物品，切實(shí)為職工解決了生活和思想上的難題，這不僅為職工送去了關(guān)懷與溫暖，還大大促進(jìn)了職工思想的穩(wěn)定。