煤礦班組安全管理常用方法

　煤礦班組安全管理常用方法
　 （一）安全目標管理
　 現(xiàn)代化的煤礦安全管理應該的一種目標管理。班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)，要將其裝換為目標。使安全管理目標成為煤礦企業(yè)諸多目標的重要組成部分。
　 按照目標的層次性、可分性、多樣性和階段原理，煤礦企業(yè)安全管理總目標需分解成哥層次各部門的分目標，由上至下層層下達直至班組，由下至上一級保一級。通過分目標的 有效實施，保證煤礦企業(yè)安全管理總目標的實現(xiàn)。班組安全的目標管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標和尚一層次分目標的要求，把班組承擔的各項安全管理責任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標。班組在制定安全管理目標時應遵循以下原則：
　根據(jù)上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況，與員工一起共同制定。班組安全管理目標應與上級和部門目標協(xié)調(diào)一致，保證上一層目標的實現(xiàn)。
　班組安全管理目標應使整個班組的安全管理工作與每一位員工應承擔的具體安全生產(chǎn)責任充分地融為一體，即安全管理目標的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責任制相結(jié)合并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的安全目標來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
　目標管理是 一種過程，是一種動態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反饋及時對目標驚醒調(diào)整，以利于總目標和分目標的完成。
　安全管理目標要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。
　對安全目標的實施結(jié)果應進行評比、考核，確定獎懲辦法，激勵員工自覺地遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，養(yǎng)成良好的安全習慣。
?。ǘ?a href=http://m.cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標準化安全管理
　1制定班組安全管理標準。 使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個人利益掛起鉤來。
　作業(yè)現(xiàn)場標準。安全標志醒目、現(xiàn)場布置合理、設(shè)備完好，安全防護設(shè)施、報警裝置齊全可靠，安全通道暢通，工作條件良好。
　操作標準。每個崗位按操作程序、動作標準進行標準化作業(yè)。
　 2.實施班組安全生產(chǎn)管理標準化
　 實施班組安全生產(chǎn)管理標準化，必須按系統(tǒng)分專業(yè)進行組織，先分類進行試點，總結(jié)經(jīng)驗，樹立不同的典型，然后全面推廣，在班組中開展標準化施工、標準化安裝、標準化操作及標準話班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位的管理活動，組織達標競賽。
　 在實施標準化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標準，修訂各類班組的達標標準和驗收細則，使其更符合安全生產(chǎn)實際，增強可操作性。同時，要按照標準，嚴格檢查考核，逐級驗收，定期考評，動態(tài)管理，將考核情況與獎懲掛鉤。
　（三）“三無”目標管理
　 “三無”即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點的“三無”目標管理。一般來說抓住以下3點進行：
　班組骨干以身作制；2.建立班組安全生產(chǎn)管理體系；3.做實班組安全基礎(chǔ)工作。
　 （四）“六有”“六無”班組安全管理
　 1.“六有”班組安全管理
　 （1）安全有目標。結(jié)合班組的實際情況和人員特點，制定出班組安全管理的目標和要求。使班組員工做有要求、干有目標。
　 （2）管理有規(guī)章。編制嚴格的、切實可行的管理規(guī)章，加強班組員工尊章守紀的安全氛圍。
　 （3）操作有規(guī)程。對班組現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程及是修改、增補，使其更具有實用性和可操作性。
　 （4）檢查有記錄。設(shè)置安全檢查臺賬，及時記載和反饋檢查出的隱患。
　 （5）考核有依據(jù)。對班組任務完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為及安全投入情況等進行考核。
　 （6）班組有安全員（兼職）。安全員每天參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為。
　2. “六無”班組安全管理
?。?）作業(yè)無事故。作業(yè)過程強化班組人員安全意識，曾強自我保護的能力，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，保證安全生產(chǎn)順利進行。
?。?）作業(yè)無“三違”加強對幫組的安全教育，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處力度。
?。?）設(shè)備無缺陷。班前班后對使用的設(shè)備實行報告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。
?。?）環(huán)境無隱患。實施全方位照明，完善工作現(xiàn)場的定制管理等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。
　（5）制度無缺陷。在生產(chǎn)實踐中不斷總結(jié)完善安全生產(chǎn)管理制度，對新增工種、崗位及時制定相應制度。
?。?）教育無遺漏。對新上崗員工嚴格進行安全教育，舉行定期的安全教育活動，深化安全意識的培養(yǎng)。
　第四節(jié) 班組長的工作方式
　 班組長是煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮員，多年來，各級政府、各煤礦企業(yè)高度重視班組建設(shè)和班組長選拔培養(yǎng)和素質(zhì)提高，生產(chǎn)實踐中涌現(xiàn)出了成千上萬優(yōu)秀班組長，他們探索并創(chuàng)新了許多班組長工作的有效方式。
　一、走動巡查
?。?）查隱患。通過現(xiàn)場走動，巡查安全隱患，并及時督促解決，做到問題不落實不離開現(xiàn)場。遇到重大安全隱患及時果斷下令處理，并按照程序進行匯報。
　（2）查“三違”。嚴格查處“三違并進行現(xiàn)場幫教。
?。?）查質(zhì)量。檢查質(zhì)量是否按標準落實到位，對不符合質(zhì)量標準化、精細化要求的工程及時糾錯。
　（4）查“崗標”。按照剛位標準化合員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當場及時進行溝通和糾錯。
　（5）查證件。對特殊工作（崗位），檢查員工是否持證上崗；對沒有持證上崗的，要進行糾錯。
?。?）查措施落實。檢查作業(yè)現(xiàn)場是否按照本單位生產(chǎn)規(guī)程施工的，要進行制止或糾錯。