煤礦班組安全管理常用方法

　煤礦班組安全管理常用方法
　 （一）安全目標(biāo)管理
　 現(xiàn)代化的煤礦安全管理應(yīng)該的一種目標(biāo)管理。班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)，要將其裝換為目標(biāo)。使安全管理目標(biāo)成為煤礦企業(yè)諸多目標(biāo)的重要組成部分。
　 按照目標(biāo)的層次性、可分性、多樣性和階段原理，煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)需分解成哥層次各部門的分目標(biāo)，由上至下層層下達(dá)直至班組，由下至上一級(jí)保一級(jí)。通過分目標(biāo)的 有效實(shí)施，保證煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組安全的目標(biāo)管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)和尚一層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標(biāo)。班組在制定安全管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：
　根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況，與員工一起共同制定。班組安全管理目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)和部門目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，保證上一層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　班組安全管理目標(biāo)應(yīng)使整個(gè)班組的安全管理工作與每一位員工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理目標(biāo)的建立與班組及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的安全目標(biāo)來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
　目標(biāo)管理是 一種過程，是一種動(dòng)態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反饋及時(shí)對(duì)目標(biāo)驚醒調(diào)整，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。
　安全管理目標(biāo)要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性。
　對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評(píng)比、考核，確定獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)員工自覺地遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。
?。ǘ?a href=http://m.cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)化安全管理
　1制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。 使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個(gè)人利益掛起鉤來。
　作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)志醒目、現(xiàn)場(chǎng)布置合理、設(shè)備完好，安全防護(hù)設(shè)施、報(bào)警裝置齊全可靠，安全通道暢通，工作條件良好。
　操作標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)崗位按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
　 2.實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
　 實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須按系統(tǒng)分專業(yè)進(jìn)行組織，先分類進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立不同的典型，然后全面推廣，在班組中開展標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)話班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的管理活動(dòng)，組織達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。
　 在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂各類班組的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則，使其更符合安全生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)可操作性。同時(shí)，要按照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)驗(yàn)收，定期考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理，將考核情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。
　（三）“三無”目標(biāo)管理
　 “三無”即個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無”目標(biāo)管理。一般來說抓住以下3點(diǎn)進(jìn)行：
　班組骨干以身作制；2.建立班組安全生產(chǎn)管理體系；3.做實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作。
　 （四）“六有”“六無”班組安全管理
　 1.“六有”班組安全管理
　 （1）安全有目標(biāo)。結(jié)合班組的實(shí)際情況和人員特點(diǎn)，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求。使班組員工做有要求、干有目標(biāo)。
　 （2）管理有規(guī)章。編制嚴(yán)格的、切實(shí)可行的管理規(guī)章，加強(qiáng)班組員工尊章守紀(jì)的安全氛圍。
　 （3）操作有規(guī)程。對(duì)班組現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程及是修改、增補(bǔ)，使其更具有實(shí)用性和可操作性。
　 （4）檢查有記錄。設(shè)置安全檢查臺(tái)賬，及時(shí)記載和反饋檢查出的隱患。
　 （5）考核有依據(jù)。對(duì)班組任務(wù)完成情況、全員安全意識(shí)狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為及安全投入情況等進(jìn)行考核。
　 （6）班組有安全員（兼職）。安全員每天參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為。
　2. “六無”班組安全管理
?。?）作業(yè)無事故。作業(yè)過程強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)，曾強(qiáng)自我保護(hù)的能力，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
?。?）作業(yè)無“三違”加強(qiáng)對(duì)幫組的安全教育，積極采取多種形式加大對(duì)“三違”行為的查處力度。
?。?）設(shè)備無缺陷。班前班后對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行報(bào)告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。
　（4）環(huán)境無隱患。實(shí)施全方位照明，完善工作現(xiàn)場(chǎng)的定制管理等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。
?。?）制度無缺陷。在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷總結(jié)完善安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)新增工種、崗位及時(shí)制定相應(yīng)制度。
?。?）教育無遺漏。對(duì)新上崗員工嚴(yán)格進(jìn)行安全教育，舉行定期的安全教育活動(dòng)，深化安全意識(shí)的培養(yǎng)。
　第四節(jié) 班組長(zhǎng)的工作方式
　 班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)指揮員，多年來，各級(jí)政府、各煤礦企業(yè)高度重視班組建設(shè)和班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)和素質(zhì)提高，生產(chǎn)實(shí)踐中涌現(xiàn)出了成千上萬優(yōu)秀班組長(zhǎng)，他們探索并創(chuàng)新了許多班組長(zhǎng)工作的有效方式。
　一、走動(dòng)巡查
?。?）查隱患。通過現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，巡查安全隱患，并及時(shí)督促解決，做到問題不落實(shí)不離開現(xiàn)場(chǎng)。遇到重大安全隱患及時(shí)果斷下令處理，并按照程序進(jìn)行匯報(bào)。
?。?）查“三違”。嚴(yán)格查處“三違并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教。
?。?）查質(zhì)量。檢查質(zhì)量是否按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求的工程及時(shí)糾錯(cuò)。
　（4）查“崗標(biāo)”。按照剛位標(biāo)準(zhǔn)化合員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行溝通和糾錯(cuò)。
　（5）查證件。對(duì)特殊工作（崗位），檢查員工是否持證上崗；對(duì)沒有持證上崗的，要進(jìn)行糾錯(cuò)。
?。?）查措施落實(shí)。檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否按照本單位生產(chǎn)規(guī)程施工的，要進(jìn)行制止或糾錯(cuò)。