煤礦班組建設(shè)實施方案
班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實的落腳點(diǎn)，同時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強(qiáng)班組建設(shè)，落實上級安全管理的方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項工作任務(wù)，根據(jù)《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實際，特制定班組建設(shè)實施方案。
一、指導(dǎo)思想
牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)我礦安全發(fā)展的目的。
二、成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：礦 長 黨委書記
常務(wù)副組長：安全礦長 工會主席
副 組 長：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)
成 員：全礦各科、區(qū)隊長、黨支部書記
成立班組建設(shè)辦公室
班組建設(shè)辦公室職責(zé)：班組建設(shè)辦公室在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要負(fù)責(zé)督導(dǎo)各單位班組建設(shè)具體工作，組織相關(guān)科室對班組進(jìn)行考核、獎罰兌現(xiàn)等相關(guān)工作。
安全科班組辦牽頭，工會、生產(chǎn)科、勞資科等科室配合，負(fù)責(zé)三交河煤礦班組建設(shè)與管理工作的日常事務(wù)以及各單位班組建設(shè)與管理工作的檢查和考核。
礦各區(qū)隊(車間)基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。
三、工作目標(biāo)
建立長效的班組建設(shè)競賽考核機(jī)制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力;嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自保互保”“三不傷害”，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。
四、具體工作
按照《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(試行)的通知》要求，通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)競賽管理，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機(jī)制，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障我礦安全發(fā)展。
(一)、加強(qiáng)制度建設(shè)
1、完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會制度;(2)班組長帶班工作制度;(3)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)班組隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績效考核制度;(16)安全管理合理化建議制度;(17)隱患、三違舉報制度;(18)班組互保聯(lián)保制度;(19)班組工資分配制度;(20)班組民主管理制度。
2、完善班組信息臺帳。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺帳，及時準(zhǔn)確、完整地記錄臺帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平。
安全質(zhì)量臺帳的主要內(nèi)容有：⑴每班安全質(zhì)量情況;(2)每班隱患排查治理情況;(3)互保聯(lián)保制止三違情況;(4)產(chǎn)量計劃完成記錄;(5)材料消耗記錄;(6)崗位練兵記錄;(7)小組活動記錄;(8)合理化建設(shè)記錄;(9)小革小改成果記錄;(10)勞動競賽活動記錄。 精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;(2)家訪談心、 不放心人員幫教記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄; (5)文體活動記錄;(6)扶貧解困記錄;(7)職工生活福利記錄;(8)勞動保護(hù)調(diào)查記錄。
(二)、規(guī)范班組管理
1、班組設(shè)置
為便于組織勞動力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。
(1)采、掘、開隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機(jī)電檢修班組。
(2)機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。
(3)各類班組由礦依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定的隊伍頭面數(shù)設(shè)置。
2、班組責(zé)任
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。
(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項安全技術(shù)指標(biāo);
(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)。
(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖標(biāo);
(6)積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
(7)搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。
3、班組權(quán)力
(1)根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)。
(2)在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。
(4)班組對有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵。
(5)班組對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報處理意見;
(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職工代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。
(7)班組對企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。
4、班組工資分配管理
班組工資分配是調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，激勵職工操作達(dá)標(biāo)、操作結(jié)果達(dá)標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計分分配，禁止以純生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的激勵分配辦法，鼓勵班組在工資分配中堅持原則，積極創(chuàng)新。
5、班組制度建設(shè)
班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位(個人)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗收制度、“三違”幫教及個人安全技能賬戶實施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度、勞動紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工資分配等制度。
6、健全考核機(jī)制
(1)完善班組建設(shè)與管理的激勵機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。
(2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個序列對全礦井下所有班組進(jìn)行考核。
(3)獎懲辦法：每月召開由全體班組長參加的班組建設(shè)講評會，通報考核情況，獎優(yōu)罰劣。競賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會標(biāo)桿班組?？己诉B續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務(wù)。
7、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，逐步推行四班六小時工作制，實行三班生產(chǎn)一班檢修，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。在降低職工勞動強(qiáng)度的基礎(chǔ)上、保證開機(jī)率，保證開機(jī)達(dá)產(chǎn)、開機(jī)達(dá)效。
8、健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
9、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力，推行現(xiàn)場班評估制度。
10、加強(qiáng)班組信息管理，做好班前會、班評估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，對班組長聘用、解聘、班組長和班組考核實行檔案化管理，提高班組信息基礎(chǔ)管理水平。
(三)規(guī)范班組長管理
1、落實班組長準(zhǔn)入制度，任用班組長必須堅持以下條件：
(1)學(xué)歷技能方面，高中以上(含高中)文化程度，工齡2年以上。
(2)思想素質(zhì)方面，能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。
(3)身體素質(zhì)方面，做到身體健康精力充沛。
(4)工作履歷方面，要具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。
(5)安全素質(zhì)方面，要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。
(6)業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識。
(7)組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問題和解決問題以及抗震避災(zāi)能力。善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。
(8)任職資格方面，要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。
2、班組長的任命程序
班組長的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。
(1)推薦：采用個人自薦、區(qū)隊推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。
(2)民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對推薦的班組長候選人進(jìn)行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。
(3)培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對任命候選人進(jìn)行為期不少于90課時的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。
(4)組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研究，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。
副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊(車間)研究同意后，在安全科班組辦登記備案。
3、班組長的免(撤)職、更換程序
區(qū)隊(車間)提出免(撤)職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：
(1)班組長在事故分析中受到免(撤)職處分的，必須撤免或更換;
(2)職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換;
(3)存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換。
4、班組長的主要職責(zé)
(1)班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織召開班前會，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項。
(2)對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)。
(3)對班中關(guān)鍵工序的安全措施進(jìn)行落實，確保各項安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。
(4)對每名職工、每個崗位的操作達(dá)標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行考核和分配。
(5)主動做好班組思想政治工作，組織好班前會、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。
(6)與工會小組長一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動。
(7)始終不逾地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。
(8)經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
(9)大力推動班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
5、班組長的權(quán)利
班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
6、各區(qū)隊建立班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態(tài)管理與考核。每月自檢、自評一次，結(jié)果報班組辦匯總，單位每月進(jìn)行一次全面檢查考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)、講評、考核兌現(xiàn)。
7、全面落實班組長素質(zhì)提升工程。培訓(xùn)科制定班組長素質(zhì)提升工作方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃，保證所有班組長年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。
8、拓寬用人渠道。把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，鼓勵大中專生到基層隊組擔(dān)任班組長，選拔任用科(隊)長要優(yōu)先從擔(dān)任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。
9、連續(xù)三年被集團(tuán)公司或上級單位評為優(yōu)秀班組長的，集團(tuán)公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)、療養(yǎng)，是農(nóng)民合同制員工的，集團(tuán)公司優(yōu)先給予無固定期限合同。
(四)規(guī)范班組現(xiàn)場管理
1、嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。
4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。
6、突出班組現(xiàn)場指揮權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
(五)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)建設(shè)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識;以師帶徒形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識和實際操作技能;大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
3、全面落實職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。廣泛宣傳“十項權(quán)利”教育職工正確行使“十項權(quán)利”。具體內(nèi)容：(1)帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井;(2)帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井;(3)安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè);(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行;(5)沒有安全措施，工人有權(quán)不開工;(6)不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井;(7)未進(jìn)行“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權(quán)不開工;(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工;(9)不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井;(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。
4、積極開展班組安全技術(shù)革新活動。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
(六)考核
班組辦每月對各區(qū)隊班組進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，季度進(jìn)行總體排名排隊，進(jìn)行綜合評比表彰。
加大開展“五好班組”競賽活動，制定“五好班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和評分考核辦法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤。
1、“五好班組”考核內(nèi)容
安全質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)90%以上;經(jīng)濟(jì)效益：完成單位下達(dá)的生產(chǎn)計劃，成本費(fèi)用控制在計劃以內(nèi)，杜絕各類丟失、浪費(fèi)、野蠻操作等現(xiàn)象;思想作風(fēng)好：廉潔勤政，大公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想堅定;業(yè)務(wù)素質(zhì)好：能按要求組織、參見各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位;民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。
2、“五好班組”考核標(biāo)準(zhǔn)
季度考核在95分以上為“工人先鋒號班組”，91-95分為“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)，95%以上班組達(dá)到“合格班組”標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)集團(tuán)公司要求，對井下班組開展1000天安全競賽活動，從2011年8月1日開始，連續(xù)安全生產(chǎn)1000天班組，(集團(tuán)公司按20000元標(biāo)準(zhǔn)對班組長兌現(xiàn)獎勵)，具體考核辦法依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。
(1)隊組發(fā)生傷亡事故，取消該隊當(dāng)季考核評比資格。
(2)獎勵從礦安全獎勵基金中列支。
3、合理確定班組長工資待遇。將班組長工資分配系數(shù)控制在1.5-1.8范圍內(nèi)。對所有班組長執(zhí)行津貼制，月度考核達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放班組長津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：井下崗位班組長500元/月，地面生產(chǎn)單位班組長300元/月，地面其他班組長每人每月200元/月。
五、相關(guān)要求
1、各單位要大力宣傳班組建設(shè)競賽活動的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實抓好班組建設(shè)工作。
2、各單位要在深刻領(lǐng)會文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，認(rèn)真制定工作計劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責(zé)任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實處。
3、各考核單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本辦法，明確專人負(fù)責(zé)考核工作，建立健全各類基礎(chǔ)臺帳，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，以小班為基礎(chǔ)累計考核資料，每月底匯總考核，并于次月8日前將考核結(jié)果報安全科班組建設(shè)辦公室，確?？己斯ぷ鞯臏?zhǔn)確、及時、高效。
4、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將不定期對各隊組的班組建設(shè)情況及各考核單位工作情況進(jìn)行檢查，對不認(rèn)真執(zhí)行考核的部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報批評。
班組長崗位責(zé)任制
一、班組長或小隊長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班(組)全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班(組)的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
二、負(fù)責(zé)開好班前會，點(diǎn)清出勤人數(shù);接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報;合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項;檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。
三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況(各分項工程);生產(chǎn)準(zhǔn)備情況;工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況;機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。
四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。
五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。
六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。
七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員(記錄員或驗收員)考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。
八、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作;公布評分記工情況等。
九、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
十、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。
十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。
班前安全會制度
為了認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。
一、班前安全會議召開時間每班不小于15分鐘。
二、班前安全會議必須由正職隊干主持。
三、班前安全會議內(nèi)容，要首先由隊干對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安排，然后副隊長、小隊長要對上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報，再對今天當(dāng)班工作分工和安全要求進(jìn)行安排。副隊長、小隊長必須提前10分鐘到達(dá)班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。
四、班前安全會議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。
五、對班前安全會議的召開方法方式各隊組要組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
六、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。
七、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。
八、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。
九、必須做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。
班組交接班制度
為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。
一、班組長、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。
二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點(diǎn)的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施;交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當(dāng)班清點(diǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負(fù)責(zé)落實賠償;交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理;交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。
三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以后交回隊干審查。
四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質(zhì)副隊長及隊干，上一個班班組長安質(zhì)副隊長要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。
五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者除經(jīng)濟(jì)處罰外，扣工、停工、免職。
班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，特制定本制度。
一、班組要認(rèn)真貫徹落實《三交河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
三、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《三交河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。
四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。
班組長帶班制度
為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。
一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長責(zé)任。
二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。
三、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊部值班室匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。
四、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細(xì)交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。
五、各區(qū)隊班組長下井無故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當(dāng)月安全獎勵。
安全舉報制度
一、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令)等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
二、任何單位和個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦調(diào)度室和安全科舉報。舉報電話：31777或6510026。
三、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，由礦按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責(zé)任人，由礦安全科負(fù)責(zé)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后獎勵實名舉報的最先舉報人。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予300――5000元的獎勵。
四、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵：
(一)舉報礦井及地面生產(chǎn)重大安全生產(chǎn)隱患的;
(二)舉報隱瞞生產(chǎn)安全傷亡事故的;
(三)舉報礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的;
(四)舉報井下及地面廠、區(qū)、點(diǎn)缺少必要的安全設(shè)施或安全措施未得到落實而組織生產(chǎn)活動的;
(五)舉報其它事項，經(jīng)礦認(rèn)定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。
舉報人舉報的事項，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。
五、礦調(diào)度室值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄;并將收集到的有關(guān)舉報材料當(dāng)天報安全科，由安全科核查、督辦、確認(rèn)舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
六、舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。
舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。
七、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。
多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。
八、相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋，并依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益不受侵害。
班組安全檢查與獎罰制度
一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。
二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時間、地點(diǎn)、路線對有關(guān)的安全注意事項進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。
三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。
四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。
五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報。
六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行危險源辨識，做好互保工作。
七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。
八、各單位按照各自制定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)
班組隱患排查治理制度
為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。
一、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。
二、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查?，F(xiàn)場能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。
三、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時間及時落實處理。
四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質(zhì)副隊長、班組長、當(dāng)班上崗職工。
五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。
六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點(diǎn)、時間、處理時間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時上報。
班組定崗定員管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，切實改變定崗定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。
一、各班組必須按照特殊崗位(工種)定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。
二、特殊崗位(工種)在配備人員時，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。
三、各班組按照確保安全、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理，有關(guān)部門對班組定崗定員進(jìn)行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。
班組出勤管理制度
出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。
一、 班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先提前一天由各班組長批準(zhǔn)后，經(jīng)隊長或書記批準(zhǔn)后生效。
二、 職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
三、 職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。
四、 職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎，15天以下取消保留工資及年工工資。
五、 出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。
班組材料管理制度
一、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。
二、每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。
三、每班所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。
四、要求每個班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。
五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價賠償。
機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度(只限檢修班組)
為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防機(jī)電事故，提高設(shè)備的效能，延長使用壽命，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制定機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度。
一、設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期
1、小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備的工作能力狀態(tài)，確保設(shè)備運(yùn)行所進(jìn)行的必要的工作，小修在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。
(1)日檢：①檢查各部位油位、油質(zhì)，進(jìn)行換油和添補(bǔ)。②檢查處理電氣部分故障。③檢查緊固件有無松動、丟失、處理完好。④局部修理或更換個別零件。⑤對機(jī)器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。
(2)周檢：①各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細(xì)檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護(hù)試驗。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。④處理日檢中不能處理的問題，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)到完好要求。
(3)月檢和季檢：①各部位性能測試。②調(diào)整各配合件串量。③計劃性地重點(diǎn)處理機(jī)器隱患。④更換設(shè)備零部件。⑤各油質(zhì)測定、化驗、不合格換油。⑥進(jìn)行調(diào)整、試驗達(dá)到預(yù)定功能。
2、中修：在設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行，可進(jìn)行現(xiàn)場中修或升井車間中修，內(nèi)容如下：
(1)設(shè)備解體檢修，更換不合格的零部件。
(2)各油池全部清理，并更換新油。
(3)電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗。
(4)機(jī)械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。
(5)設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)到規(guī)定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、大修：設(shè)備大修，根據(jù)大修計劃在修理廠進(jìn)行。大修設(shè)備必須由專人進(jìn)行嚴(yán)格檢驗并按設(shè)備生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗和各項檢查。
事故分析報告處理制度
為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實際情況，特制定本制度。
一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。
二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必須及時組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進(jìn)行分析。
三、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。
四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。
二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。
三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。
四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清;二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障;四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。
五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。
七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。
八、 要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
班組互保聯(lián)保管理制度
一、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。
二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。
三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。
四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。
五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任(即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊的責(zé)任等。)
行為軍事化管理制度
為強(qiáng)化班組“行為軍事化”管理，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、管理嚴(yán)格、作風(fēng)頑強(qiáng)、技能過硬、能打勝仗的職工隊伍，特制定班組行為軍事化管理制度。
一、班組職工要嚴(yán)格遵守工作制度和工作時間，按時上下班，保持良好的工作秩序，做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止。
二、班組長必須對本班組職工行為規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，對未佩帶好安全帽、帶、自救器和礦燈或攜帶煙草和點(diǎn)火物品、穿化纖衣服、著裝不整齊及入井前喝酒等不遵守規(guī)定者嚴(yán)禁入井。
三、班前會齊唱安全歌，由班組長領(lǐng)唱并指揮，做到聲音洪亮、士氣高昂，達(dá)到安全警示、振奮精神的目的。
四、班組人員集體列隊宣誓，由班組長領(lǐng)誓。宣誓要求整齊劃一、氣勢軒昂，精神飽滿、言行一致。
五、班組人員集體入井。由班組長高舉本班組標(biāo)志牌，全班組人員同上同下，保持步調(diào)統(tǒng)一，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)良條件。
六、各班組要將軍事化行為引深到井下工作現(xiàn)場，深入加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)安全發(fā)展的目的。
班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。
一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
二、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。
三、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。
四、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。
班組合理化建議征集制度
為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進(jìn)安全發(fā)展。
一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。
二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。
三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。
四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎勵。
五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。
班組崗位練兵、師傅帶徒制度
班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。
一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動。
二、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。
三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點(diǎn)的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點(diǎn)帶面的目的。
四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。
五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計劃，建立技術(shù)標(biāo)兵評比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機(jī)制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進(jìn)班組員工技能水平不斷提高。
班組長選聘工作制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組長管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，規(guī)范班組長評選聘任程序，形成能上能下、合理流動、任人唯賢的任用機(jī)制，提高礦井整體管理水平，特制定班組長評選聘任工作制度。
一、選舉原則：公平、公正、競爭、擇優(yōu)
二、任職資格：班組長候選人必需有2年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有高中以上文化程度，熱愛本職工作，管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練、能吃苦耐勞、身體素質(zhì)好、群眾威信高。
三、評選辦法：班組長選舉采取公推直選的辦法進(jìn)行，采取本人自薦、群眾推薦產(chǎn)生候選人，通過召集全體班組成員召開選舉會議，采取無記名投票差額選舉的方式產(chǎn)生，公開競聘、民主選舉，評選過程必須在由工會、紀(jì)委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監(jiān)審組的監(jiān)督下進(jìn)行。
四、聘任程序：評選結(jié)果必須經(jīng)10天公示期無異議后，班組長方可進(jìn)入3個月的試用期。試用期滿合格后由礦對其進(jìn)行聘任，聘任期為一年。民主選舉班組長結(jié)果必須報礦組織部、工會、生產(chǎn)科、安全科備案。
五、鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
維護(hù)員工安全權(quán)益制度
為維護(hù)班組職工安全權(quán)益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操作的工作機(jī)制，達(dá)到相互制約、相互約束、推進(jìn)安全的目的，特制定班組員工安全生產(chǎn)“十項權(quán)益”制度。
一、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井;
二、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井;
三、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè);
四、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行;
五、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工;
六、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井;
七、未進(jìn)行(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權(quán)不開工;
八、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工;
九、不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井;
十、避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。
班組瓦斯檢查制度(只限通風(fēng)工區(qū)班組)
一、井下有瓦斯涌出或有可能積存的區(qū)域和地點(diǎn)，都應(yīng)進(jìn)行瓦斯(沼氣與二氧化碳)檢查。
二、瓦檢員應(yīng)帶齊必要的記錄本、工具和儀器，入井前要檢查各種儀器的完好性能。
三、堅決杜絕空、漏、假檢，所有采、掘工作面，瓦檢每班次不少于2次。
四、每次瓦檢結(jié)果，都必須記入瓦檢員手冊和檢查地點(diǎn)的記錄牌板上，并通知現(xiàn)場作業(yè)人員。
五、瓦斯檢查工應(yīng)在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班。
六、發(fā)現(xiàn)沼氣或二氧化碳等氣體濃度超限，都必須停止工作，撤出人員，并報礦井負(fù)責(zé)人采取措施進(jìn)行處理。
七、對瓦斯涌出量大，變化異常的作業(yè)面，要指定專人檢查，密切注視其氣體變化情況。
班組消防制度
一、建立健全班組消防組織管理，明確班組長消防工作第一責(zé)任人。
二、加強(qiáng)防火設(shè)施檢查，消除不安全因素。
三、加強(qiáng)作業(yè)場所的管理和設(shè)備維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏。
四、嚴(yán)格控制各類火源、必須認(rèn)真落實動火逐級審批制度。
五、加強(qiáng)班組職工安全教育，提高職工安全意識和自保意識，掌握搶救知識、火災(zāi)自救知識，熟知本工作場所的火災(zāi)避災(zāi)線路。
六、井上下機(jī)房硐室、要害部位應(yīng)配好適用、足夠的防火沙池和滅火器材。
七、加強(qiáng)班組員工的消防知識培訓(xùn)，學(xué)會正確使用消防、救護(hù)器材。
班組治安綜合治理工作制度
為了加強(qiáng)班組治安綜合治理，切實維護(hù)好礦區(qū)治安和社會穩(wěn)定，為企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、營造良好的環(huán)境，制定了以下班組治安綜合治理工作制度。
一、班組長是班組治安綜合治理工作的第一責(zé)任人，要組織治保員、民調(diào)員、義務(wù)消防員、和職工認(rèn)真落實各項制度，防止治安事故發(fā)生。
二、健全規(guī)章制度措施和記錄臺帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。
三、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀(jì)案件。
四、加強(qiáng)班組職工思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識學(xué)習(xí)。
五、積極配合礦保衛(wèi)部門維護(hù)社會治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅決同一切犯罪分子作斗爭。
班組非正常停電情況下的送電程序
(只限機(jī)電維運(yùn)隊)
井下出現(xiàn)連續(xù)兩次因故障停電而找不到原因時，再次送電值班員必須和調(diào)度員配合，嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：
一、停電后通知各個配電工把所有高、低壓開關(guān)全部拉開。
二、當(dāng)井下第一級配電室有電后，值班員通知配電工先給本室?guī)Ь蜻M(jìn)工作面的局扇高開送電，先恢復(fù)第一級配電室的帶掘進(jìn)面的局扇高開供電，程序為配電工送上開關(guān)時，匯報值班員，值班員匯報調(diào)度室，調(diào)度室通知本開關(guān)的用電單位啟動局扇，當(dāng)啟動后，再合下一級配電室總高開，以此類推進(jìn)行，直至井下所有配電室?guī)Ь蜻M(jìn)工作面的局扇開關(guān)全部運(yùn)行正常后，再先恢復(fù)第一級配電室的正常供電，程序為配電工送上一個開關(guān)時，匯報值班員，值班員匯報調(diào)度室，調(diào)度室通知本開關(guān)的用電單位啟動設(shè)備，當(dāng)設(shè)備全部啟動后，再合下一個高開，以此類推進(jìn)行，直至本配電室的開關(guān)全部運(yùn)行正常。
三、當(dāng)?shù)谝患壟潆娛胰空：?，立即按照第二條的送電程序恢復(fù)下一個配電室的正常運(yùn)行，以此類推直至井下個配電室恢復(fù)正常運(yùn)行。
四、當(dāng)在工作面啟動設(shè)備或高壓開關(guān)送電時出現(xiàn)頂閘現(xiàn)象，配電工要立即匯報值班室，以備檢查故障。
五、井下各配電工沒有值班室當(dāng)班值班員的命令，不許私自送電，否則按嚴(yán)重三違論處。
六、以上程序為非正常停電而查不清原因時的送電程序，正常檢修停電不執(zhí)行本程序。
安全舉報制度
一、根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產(chǎn)隱患和行為時，可以向縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)舉報，結(jié)合實際，制定煤礦安全舉報制度。存在以下問題時，職工有權(quán)向上級管理部門舉報：
(一)超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的。
(二)瓦斯超限作業(yè)的。
(三)未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的。
(四)通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。
(五)超層越界開采的。
(六)自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。
(七)使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。
(八)無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。
(九)作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強(qiáng)制職工作業(yè)的。
(十)干部違章指揮的。
(十一)隱瞞事故的。
(十二)未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的;
(十三)不按照法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的;
(十四)員工有“三違”行為的;
(十五)由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的;
(十六)未對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的;特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的;
(十七)對舉報人員打擊報復(fù)的;
(十八)其它需要舉報的內(nèi)容。
二、受理舉報的部門或者機(jī)構(gòu)對舉報內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實的，給予舉報人100-1000元的獎勵，并為舉報人保密。
三、任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權(quán)而對職工進(jìn)行打擊報復(fù)，對存在打擊報復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實，將給予嚴(yán)肅的行政處分。
四、舉報受理部門及舉報電話
三交河煤礦安全科 舉報電話：0357-6510026
內(nèi)線電話：31777
“三違”管理制度
為進(jìn)一步加大對“三違”的打擊力度，扼制“三違”行為，控制各類事故發(fā)生，保障每個職工的最根本利益，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。經(jīng)研究制訂了“三違”管理制度，現(xiàn)通知如下：
一、各單位必須認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強(qiáng)全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動制止“三違”，舉報揭發(fā)“三違”。
二、全礦干部、職工人人都享有對“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報復(fù)。
三、舉報人必須把“三違”個人姓名、“三違”時間、地點(diǎn)、違章事實書寫清楚，個人署名后投入“三違”舉報箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對不能書寫的舉報人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報，礦負(fù)責(zé)對舉報人保密。
四、獎懲辦法：
1、根據(jù)舉報內(nèi)容，經(jīng)追查核實后，礦對舉報個人一次性給予50-200元的獎勵。
2、對現(xiàn)場制止“三違”，避免事故發(fā)生的有功人員一次性給予100-500元的獎勵或記功。
3、泄露舉報人姓名，除一次性給予100-500元處罰外，并調(diào)離崗位。
五、舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實有意陷害他人，否則一經(jīng)查實給予一定處罰。
六、對“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《習(xí)慣性“三違”種類》為準(zhǔn)。
七、礦級管理干部、科室管理人員舉報“三違”原則上不給予獎勵。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
1、 班組施工現(xiàn)場嚴(yán)格按規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行要求。對當(dāng)班進(jìn)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)驗收，發(fā)現(xiàn)問題直接落實到責(zé)任人。
2、 各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進(jìn)行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實到責(zé)任人。
3、 一通三防、機(jī)電設(shè)備、照明管線、運(yùn)輸、持證上崗、按崗分工掛牌，責(zé)任落實到人。
4、 各種生產(chǎn)所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號掛牌管理，齊全對位;小型易損和易丟失材料領(lǐng)取要注冊到人，對超出和節(jié)約部分進(jìn)行獎罰。
5、 工作現(xiàn)場提倡文明用語，尊敬上級領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)班組成員，為施工現(xiàn)場營造文明、整潔、團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。
事故匯報程序
為了認(rèn)真貫徹落實兩級安全會議精神，明確各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范各級人員對各類事故匯報處理程序，杜絕事故擴(kuò)大化，結(jié)合我礦實際情況特制定事故匯報程序：
一、非傷亡事故搶險時調(diào)度室的主要職責(zé)：
1、在發(fā)生非傷亡事故時，根據(jù)事故性質(zhì)、匯報程序立即報告有關(guān)部門請礦領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)度室指揮搶救。
2、在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未到之前，負(fù)責(zé)幫助值班領(lǐng)導(dǎo)直接指揮搶救。到成立指揮部之后，按礦長、總工程師指示作好搶救工作，并負(fù)責(zé)作好全部記錄。
3、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大非傷亡事故時，調(diào)度室要按照程序立即匯報有關(guān)部門。
二、礦調(diào)度室非傷亡事故指揮搶救程序;
1、在接到非傷亡事故匯報時，要問清楚事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、災(zāi)區(qū)作業(yè)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知所有鄰近災(zāi)區(qū)地點(diǎn)人員由班組長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工迅速撤出威脅地點(diǎn)。立即把事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度報告值班領(lǐng)導(dǎo)并通知礦救護(hù)隊、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場搶救。
2、立即按照規(guī)定程序向礦長、總工程師及其他領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報。
3、按照領(lǐng)導(dǎo)指示通知有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場觀察災(zāi)情，研究搶救措施，并通知有關(guān)科室維持好礦場秩序和做好井口保衛(wèi)工作。
4、迅速安排在事故地點(diǎn)附近安全地段架設(shè)臨時電話，并派專人看守，以保證調(diào)度室與現(xiàn)場隨時聯(lián)系。
5、通知受災(zāi)的區(qū)隊查清當(dāng)班出勤人數(shù)，具體作業(yè)地點(diǎn)。
6、按礦長、總工程師的指示，調(diào)度人力、物力搶救，并掌握事故搶救進(jìn)展情況，做好詳細(xì)記錄。
三、各級領(lǐng)導(dǎo)人員搶險救災(zāi)的任務(wù)和職責(zé)
1、發(fā)生重大非傷亡事故后，各級領(lǐng)導(dǎo)在接到調(diào)度室通知后都必須在最短的時間內(nèi)立即趕到現(xiàn)場組織搶救，其中礦長是負(fù)責(zé)處理事故的全權(quán)指揮者，一般情況下在礦長未到達(dá)前，調(diào)度值班長應(yīng)負(fù)責(zé)指揮事故搶救。
2、礦總工程師是礦長處理災(zāi)害事故的第一助手，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定處理事故計劃。
3、各有關(guān)副礦長，根據(jù)礦長命令和事故處理規(guī)定，協(xié)助礦總工程師積極投入搶險救災(zāi)工作。
4、各業(yè)務(wù)科室根據(jù)自己業(yè)務(wù)范圍，按照礦長命令和事故處理規(guī)定，協(xié)助礦總工程師積極投入搶險救災(zāi)工作。
5、礦值班調(diào)度員負(fù)責(zé)記錄事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)和情況并立即將事故情況匯報礦長、總工程師、值班長。按照規(guī)定召集有關(guān)人員及時向下傳達(dá)礦長命令，隨時調(diào)度井下?lián)尵惹闆r。
6、礦各事故單位和受事故影響單位值班人員、隊長、井下安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)及時將事故信息反饋到調(diào)度室。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)等各類事故的協(xié)調(diào)指揮：
1、對在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故，礦調(diào)度接到井下匯報后，按程序通知有關(guān)人員，并及時安排有關(guān)人員入井處理。
2、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的機(jī)電事故，礦調(diào)度按以下要求通知人員在半小時內(nèi)入井：
?、攀鹿暑A(yù)計在1小時以內(nèi)的，調(diào)度臺通知機(jī)電副主任到調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮，組織處理。
?、剖鹿视绊戭A(yù)計在1~2小時之間，調(diào)度室通知調(diào)度主任、機(jī)電副主任、機(jī)電科長到調(diào)度室組織處理，并指派調(diào)度室機(jī)電搶修人員下井到現(xiàn)場指導(dǎo)處理。
?、鞘鹿视绊戭A(yù)計在2~4小時之間，生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長到調(diào)度室協(xié)調(diào)組織處理，調(diào)度室機(jī)電副主任、機(jī)電科一名科長下井到現(xiàn)場指導(dǎo)處理。
?、仁鹿暑A(yù)計在4小時以上的，分管礦長及調(diào)度、機(jī)電等相關(guān)業(yè)務(wù)科室科長下井到現(xiàn)場組織處理。
3、對井下工作面突發(fā)機(jī)電事故及排水、供電等系統(tǒng)涉及礦井安全的事故，為加快事故檢修，簡化領(lǐng)用材料手續(xù)，由調(diào)度室主任在材料領(lǐng)用單上簽字，供應(yīng)、機(jī)電、機(jī)分廠等部門不論何種原因，無條件發(fā)放，事后再補(bǔ)辦手續(xù)，不得借口費(fèi)用指標(biāo)、設(shè)備出井不及時等各種理由推脫扯皮，否則追究相關(guān)科室科長責(zé)任。
4、供應(yīng)、機(jī)電部門對事故搶險急用材料、配件等按照調(diào)度安排時間組織到貨，因供應(yīng)不及時，延誤影響搶險救災(zāi)的，追究科室科長責(zé)任。
五、各類非傷亡事故匯報程序
㈠、井下發(fā)生水災(zāi)(或某處有透水預(yù)兆)：
1、當(dāng)采掘工作面或其它地點(diǎn)發(fā)生水災(zāi)或有透水預(yù)兆時，明確規(guī)定井下安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)在第一時間向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況。當(dāng)班瓦檢員應(yīng)當(dāng)向調(diào)度室匯報事故地點(diǎn)有毒有害氣體檢查情況。
2、 當(dāng)調(diào)度員(值班人員)接到事故發(fā)生地點(diǎn)人員匯報時，要問明事故情況，必要是立即根據(jù)事故情況及領(lǐng)導(dǎo)安排，通知所有鄰近災(zāi)區(qū)地點(diǎn)人員由班組長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工按避災(zāi)路線迅速撤出受水害威脅地點(diǎn)。
3、立即將事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度向礦長、總工程師、值班長匯報。通知礦救護(hù)隊、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場搶救。電話通知程序為：
⑴值班領(lǐng)導(dǎo)、地質(zhì)科派人現(xiàn)場檢查處理(立即通知)
⑵總工程師、礦長(立即)調(diào)度室
⑶礦救護(hù)隊(立即)值班長
?、鹊V醫(yī)院、安全科(立即)
?、傻V有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(立即)
⑹ 兩級公司調(diào)度(20分鐘內(nèi))
?、擞嘘P(guān)科室 (立即)
⑻ 發(fā)生事故單位 (立即)
?、途舷逻\(yùn)輸調(diào)度 (立即)
?、尉诎矙z站、考勤室 (立即)
㈡、當(dāng)井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時(或某處有火災(zāi)預(yù)兆時)：
1、明確規(guī)定任何人發(fā)現(xiàn)采掘工作面或其它地點(diǎn)發(fā)生火災(zāi)或有火災(zāi)預(yù)兆時，應(yīng)視火災(zāi)的性質(zhì)、大小、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并迅速向礦調(diào)度室匯報。
2、 井下安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)在第一時間向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，當(dāng)班瓦檢員應(yīng)當(dāng)向調(diào)度室匯報事故地點(diǎn)有毒有害氣體檢查情況。
3、 當(dāng)調(diào)度員(值班人員)接到事故發(fā)生地點(diǎn)人員匯報時，要問明事故情況，必要是立即根據(jù)事故情況及領(lǐng)導(dǎo)安排，通知所有鄰近災(zāi)區(qū)地點(diǎn)人員由班組長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工按避災(zāi)路線迅速撤出受災(zāi)害威脅地點(diǎn)，立即將事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度匯報礦總工程師、礦長和通風(fēng)科長，并同時向上級集團(tuán)公司報告。通知礦救護(hù)隊、醫(yī)院派人趕往現(xiàn)場搶救。電話通知程序為：
?、胖蛋囝I(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任、通風(fēng)科(立即)
?、频V救護(hù)隊(立即)
?、强偣こ處煛⒌V長(立即)
調(diào)度室
?、鹊V有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(立即)
值班長
⑸醫(yī)院、安全科(立即)
?、?兩級公司調(diào)度(20分鐘)
⑺有關(guān)科室 (立即)
?、贪l(fā)生事故單位 (立即)
?、途舷逻\(yùn)輸調(diào)度
?、尉诎矙z站、考勤室
?、?、當(dāng)井下某工作面或區(qū)域出現(xiàn)斷電事故：(不停風(fēng))
1、當(dāng)井下采掘工作面或其它地點(diǎn)出現(xiàn)斷電事故時，明確規(guī)定井下安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)在第一時間向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況。當(dāng)班瓦檢員應(yīng)當(dāng)向調(diào)度室匯報事故地點(diǎn)有瓦斯及通風(fēng)情況。
2、 當(dāng)調(diào)度員(值班人員)接到事故發(fā)生地點(diǎn)人員匯報時，要問明事故情況，詳細(xì)記錄下匯報人、時間、地點(diǎn)、事故原因等。把事故情況電話通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。電話通知程序：
?、耪{(diào)度主任、調(diào)度副主任(立即)
?、茩C(jī)電科科長、供電技術(shù)員(立即)
?、菣C(jī)電礦長、值班長(2小時以上)
調(diào)度室
?、鹊孛婢S運(yùn)工區(qū)、變電所
值班長
?、傻V長(4小時以上)
?、噬a(chǎn)礦長(2小時以上)
?、耸鹿蕟挝?立即)
3、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。
?、?、當(dāng)井下某工作面或區(qū)域出現(xiàn)斷電事故：(停風(fēng))
1、 當(dāng)井下采掘工作面或其它地點(diǎn)出現(xiàn)斷電事故且局扇停止通風(fēng)時，明確規(guī)定當(dāng)班瓦檢員必須第一時間向調(diào)度室匯報事故地點(diǎn)瓦斯及通風(fēng)情況，同時立即組織工作面人員撤出停風(fēng)巷道到全負(fù)壓通風(fēng)巷道。
2、井下安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況及撤人情況。
3、通風(fēng)監(jiān)測組在監(jiān)測到風(fēng)機(jī)停風(fēng)時，必須立即匯報通知調(diào)度室。
4、調(diào)度員接到匯報時，詳細(xì)記錄下匯報人、時間、地點(diǎn)、事故原因、停電后的瓦斯情況和撤人情況。調(diào)度員把事故情況電話通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。電話通知程序：
?、耪{(diào)度主任、調(diào)度副主任(立即)
?、茩C(jī)電科科長、供電技術(shù)員(立即)
調(diào)度室
?、峭L(fēng)工區(qū)區(qū)長、機(jī)電礦長、總工程師(立即)
值班長
?、鹊孛婢S運(yùn)工區(qū)、變電所(立即)
⑸礦長、生產(chǎn)礦長(30分鐘以上)
⑹事故單位、通風(fēng)科長、安全科長(立即)
5、 屬于局部通風(fēng)的工作面當(dāng)恢復(fù)供電時，必須嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)科制定的〈〈關(guān)于局部通風(fēng)巷道停送電管理規(guī)定〉〉要求，按瓦斯排放等級排放瓦斯，然后由瓦檢員匯報瓦斯及有害氣體排放情況，根據(jù)瓦檢員匯報正常后方可送動力電，沒有瓦檢員的匯報任何人不得擅自送電。
6、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。
?、?、當(dāng)主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)：
1、因檢修、停電或其他原因主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，首先風(fēng)機(jī)房值班員第一時間匯報給調(diào)度室，接著匯報給地面維運(yùn)工區(qū)、本單位。
2、礦井停風(fēng)后各采、掘、開工作面帶班長、瓦檢員、副隊長要互相配合將工作面所有人員撤至采區(qū)或大巷的進(jìn)風(fēng)巷道，并在獨(dú)頭巷道安設(shè)警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)，對口向調(diào)度室、安全值班室匯報情況，保持聯(lián)系，瓦檢員要將有害氣體檢查情況和自然風(fēng)流情況及時向通風(fēng)值班室和礦調(diào)度室匯報。
3、通風(fēng)監(jiān)測組在監(jiān)測到主扇風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，必須立即匯報通知調(diào)度室。
4、調(diào)度員接到風(fēng)機(jī)房值班員匯報時，詳細(xì)記錄下匯報人、時間、幾號風(fēng)機(jī)、事故癥狀及事故原因。礦井不論何種原因，不論時間長短，主要通風(fēng)機(jī)停運(yùn)造成礦井停風(fēng)，礦調(diào)度室必須立即向礦總工程師、礦長匯報，并通知當(dāng)日值班長和機(jī)電、通風(fēng)部門采取停風(fēng)安全管理措施，停風(fēng)區(qū)必須停止工作，切斷電源，撤出人員，由礦總工程師或當(dāng)日值班長迅速決定人員是否全部撤出。調(diào)度員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排迅速派人前去檢查處理。并按領(lǐng)導(dǎo)指示及時向兩級公司調(diào)度匯報。 電話通知程序：
⑴調(diào)度主任、礦辦主任(立即安排車)
?、茩C(jī)電科長、機(jī)電礦長(立即)
調(diào)度室
?、强偣こ處?、礦長(立即)
值班長
?、鹊孛婢S運(yùn)工區(qū)區(qū)長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長(立即)
?、芍蛋嚅L、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)(立即)
?、矢麝牻M工作面人員撤到進(jìn)風(fēng)巷(立即)
?、藘杉壒菊{(diào)度室(20分鐘)
5、主扇出現(xiàn)故障后，立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)巷聽候通知，并匯報總工程師。根據(jù)總工程師的指示，迅速決定人員是否全部撤出。在恢復(fù)生產(chǎn)時，調(diào)度人員要及時檢查總工程師與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究制定的恢復(fù)通風(fēng)、排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。
6、 當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時，事故單位和受事故影響單位的副隊長負(fù)責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。
?、辍?dāng)?shù)V井突然大系統(tǒng)停電：
1、礦井大系統(tǒng)停電后，調(diào)度員首先要向地面變電所詢問清是什么故障造成停電的，各回路故障情況、主扇是否停止運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、若主扇運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各開掘工作面帶班長、瓦檢員、安全員要互相配合將工作面所有人員撤至采區(qū)或大巷的進(jìn)風(fēng)巷道，并在獨(dú)頭巷道安設(shè)警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)，對口向調(diào)度室、安全值班室匯報情況，保持聯(lián)系，瓦檢員要將有害氣體檢查情況和瓦斯情況及時向通風(fēng)值班室和礦調(diào)度室匯報。
3、通風(fēng)監(jiān)測組在監(jiān)測到井下局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，必須立即匯報通知調(diào)度室。
4、調(diào)度員接到礦井大系統(tǒng)停電匯報時，詳細(xì)記錄下匯報人、時間、顯示故障原因。調(diào)度員把顯示故障原因電話匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排迅速派人前去檢查處理，聯(lián)系電業(yè)局或水電中心。電話通知程序：
?、耪{(diào)度主任、礦辦主任(立即安排車)
?、茩C(jī)電科長、機(jī)電礦長(立即)
調(diào)度室
?、强偣?、程師礦長(立即)
值班長
?、鹊孛婢S運(yùn)工區(qū)區(qū)長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長(立即)
?、芍蛋嚅L、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)(10分鐘以內(nèi))
⑹3.5KV變電所、電業(yè)局(立即)
5、礦井大系統(tǒng)停電后，調(diào)度室立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)巷聽候通知，并匯報總工程師。根據(jù)總工程師的指示，迅速決定人員是否全部撤出。在恢復(fù)生產(chǎn)時，調(diào)度人員要及時檢查總工程師與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究制定的恢復(fù)通風(fēng)、排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。各開、掘工作面對照局部通風(fēng)巷道停風(fēng)管理規(guī)定執(zhí)行。
6、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。
?、搿?dāng)井下匯報某處瓦斯嚴(yán)重超限、瓦斯監(jiān)測故障：
1、礦井監(jiān)控機(jī)房(中心站)值班員發(fā)現(xiàn) 井下瓦斯超限報警、監(jiān)測系統(tǒng)無數(shù)據(jù)，瓦斯曲線不正常及主(局)扇停風(fēng)、饋斷電報警等異常情況，必須立即向通風(fēng)調(diào)度、礦調(diào)度匯報，并做好記錄。
2、當(dāng)調(diào)度室接到井下任一地點(diǎn)瓦檢員或付隊長匯報有瓦斯超限時，調(diào)度員要立即通知井下人員必須停止工作，切斷電源，撤出人員。同時匯報調(diào)度主任、總工程師、礦長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室。
3、瓦斯監(jiān)測故障引起探頭超限報警，匯報總工程師、通風(fēng)調(diào)度并按總工程師的指示辦理，安排瓦檢員人工檢查核實(探頭有無假報、誤報情況)。電話通知程序為：
?、耪{(diào)度主任(立即)
調(diào)度室
?、瓶偣こ處?、礦長(立即)
值班長
⑶通風(fēng)科長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長(立即)
?、戎蛋嚅L、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)(立即)
?、筛麝牻M工作面人員撤到進(jìn)風(fēng)巷后及時匯報調(diào)度室
?、蕛杉壒菊{(diào)度室(20分鐘)
4、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。礦井監(jiān)控機(jī)房(中心站)值班員也必須將事故處理情況及時匯報調(diào)度室。
?、?、采、掘機(jī)械事故匯報程序：
1、首先事故單位現(xiàn)場副隊長必須第一時間匯報礦調(diào)度室，接著匯報本隊組。調(diào)度員接到匯報時，詳細(xì)記錄下匯報人、時間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、損壞程度、現(xiàn)場有無配件備用。調(diào)度員根據(jù)事故處理情況按照事故類別，把事故影響的程度，電話通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室，同時按照事故搶修管理制度通知有關(guān)人員入井搶修。電話通知程序：
?、耪{(diào)度主任、調(diào)度副主任(立即)
?、茩C(jī)電科科長(立即)
?、菣C(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長(2小時以上)
⑷值班長(立即)
調(diào)度室
?、晒?yīng)科(立即問清有無配件)
值班長
⑹機(jī)電搶險組人員(2小時以內(nèi))
?、耸鹿蕟挝?、機(jī)分廠(立即)
⑻礦長 (4小時以上)
2、當(dāng)事故處理完畢或進(jìn)一步擴(kuò)大時，事故單位和受事故影響單位的安質(zhì)副隊長負(fù)責(zé)及時將事故處理信息反饋到調(diào)度室。
