掘錨六隊(duì)生產(chǎn)二班“四個(gè)第一”管理法

掘錨六隊(duì)生產(chǎn)二班“四個(gè)第一”管理法

第一個(gè)第一：班前會(huì)第一件事是觀看事故案例教育片，通過(guò)學(xué)習(xí)事故案例，一是可以提高員工安全意識(shí)，二是提醒當(dāng)班隊(duì)干及班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)結(jié)合案例及當(dāng)班任務(wù)布置安全工作。

第二個(gè)第一：交接班時(shí)第一時(shí)間確認(rèn)安全隱患并進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，整改消除安全隱患，確保當(dāng)班作業(yè)安全。

第三個(gè)第一：在工作中發(fā)現(xiàn)不安全行為第一時(shí)間制止，將不安全行為管控落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，做到現(xiàn)場(chǎng)制止、現(xiàn)場(chǎng)消除、現(xiàn)場(chǎng)整改，并在第二天班前會(huì)要求不安全行為人現(xiàn)身說(shuō)法，說(shuō)出當(dāng)時(shí)是怎么想的，并以此來(lái)教育其他員工。

第四個(gè)第一：在工作中難免發(fā)生誤會(huì)和矛盾，第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)解，并在當(dāng)天利用工余時(shí)間分別與他們進(jìn)行溝通，化解矛盾;為了能讓員工相互體諒，相互包容，我們還以大家最喜歡的方式，利用每月松倒班的機(jī)會(huì)，約大家一起吃個(gè)飯，把那先不滿，糾紛，矛盾都統(tǒng)統(tǒng)說(shuō)出來(lái)，彼此紅紅臉，杜絕背后亂說(shuō)一通，影響班組和諧團(tuán)結(jié)。