冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦減人提效

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦減人提效

本網(wǎng)訊（張保平）冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

重點(diǎn)從三個(gè)方面入手，強(qiáng)化人力資源管理，提高全員工作效率。一是做好定編定員工作。動(dòng)態(tài)核定基層單位編制定員，撤減技術(shù)升級(jí)后不再需要的崗位，合并工作量不飽滿的崗位，在作業(yè)區(qū)域內(nèi)實(shí)行合理分層、分區(qū)域包干，進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)“一人多崗、一崗多責(zé)”。二是做好人力資源優(yōu)化配置。在合理定員的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“增人不增資、減人不減資”原則，發(fā)揮工資杠桿作用，引導(dǎo)人力資源良性流動(dòng)，努力使基層單位人力資源總量配置趨于平衡。三是推進(jìn)員工考核素質(zhì)性淘汰。制定出臺(tái)《員工待崗培訓(xùn)工作實(shí)施細(xì)則》，建立員工待崗-培訓(xùn)-上崗的良性循環(huán)機(jī)制。

    該礦還強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。組織開展管理增效宣傳教育活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全礦上下認(rèn)真查找管理中的漏洞，分析研究影響經(jīng)濟(jì)效益的深層次問(wèn)題和原因，有針對(duì)性地制定解決問(wèn)題、改進(jìn)管理、降低成本、增加效益的辦法和措施。