峰峰集團(tuán)羊東礦一機(jī)電區(qū)加強(qiáng)機(jī)電管理修舊利廢節(jié)支降耗工作雙落實(shí)

峰峰集團(tuán)羊東礦一機(jī)電區(qū)加強(qiáng)機(jī)電管理修舊利廢節(jié)支降耗工作雙落實(shí)

面對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，峰峰集團(tuán)羊東礦一機(jī)電區(qū)緊密結(jié)合自身實(shí)際，積極采取多項(xiàng)行動(dòng)層層發(fā)動(dòng)抓落實(shí)，著重加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，保證我礦后半年原煤安全運(yùn)轉(zhuǎn)提升工作，同時(shí)扎實(shí)有效的開(kāi)展“修舊利廢，節(jié)支降耗”工作。

該區(qū)以機(jī)電管理作為切入點(diǎn)，保證機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月檢查綜合完好率保持在90%及以上，著重加強(qiáng)對(duì)青工技能培養(yǎng)，完善設(shè)備的潤(rùn)滑管理，建立潤(rùn)滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期）制度，嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度，并有記錄。確因設(shè)備潤(rùn)滑不到位，造成設(shè)備損壞者，按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。并吸取教訓(xùn)，采取措施防止事故重復(fù)發(fā)生。對(duì)該事故要查清原因和責(zé)任，并提出處理的建議或意見(jiàn)，嚴(yán)格按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。

該區(qū)采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配開(kāi)展修舊利廢工作。加大對(duì)材料的管理力度，最大限度控制成本，降低材料的支出。狠抓舊品舊件的修復(fù)工作，對(duì)設(shè)備大修時(shí)拆下的大件，要求修理工嚴(yán)格檢查，反復(fù)確認(rèn)是否還能繼續(xù)使用，極大的減少了新產(chǎn)品和新材料的投入。重點(diǎn)抓好廢舊物資的使用，組織專人對(duì)一坑范圍內(nèi)存在的廢鐵廢料進(jìn)行回收，不僅可以提高廢鐵廢料的再利用價(jià)值，也節(jié)約了占用空間。前半年共回收廢鐵十五噸、舊箍卡700副，節(jié)約資金約十萬(wàn)元。（董宴賓）