峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司“撿芝麻”控成本

   “別看每名職工回收的物資不多，可如果每名職工升井時(shí)都回收一些物資，那可是個(gè)不小的數(shù)目啊。”近日，筆者在井口見到一位下井職工背著回收物資說的一句話。

今年以來，該公司各基層單位結(jié)合自身實(shí)際，制訂了切實(shí)可行的活動方案，動員干部職工千方百計(jì)降低成本，綜合管理科、二采區(qū)等單位開展降低消耗、提高效益等活動，二采區(qū)針對56805工作面隨著工作面回采速度加快，采空區(qū)出水量達(dá)到每小時(shí)90噸左右，水泵排水過程中電能消耗大，同時(shí)，排水系統(tǒng)維護(hù)工作量大問題，便及時(shí)利用運(yùn)料道巷道標(biāo)高條件，沿著巷道下幫自工作面采空區(qū)至外水窩挖一條500mm*800mm水溝，同時(shí)，把原先10寸排水管路鋪設(shè)在水溝里，使工作面的水能夠順著鋪設(shè)的管道自行流出。由工作面下頭至外水窩自行引出的水量，相當(dāng)于2臺37千瓦潛水泵排水量，每天節(jié)約電能為1776KWh，每月節(jié)約電能為55056KWh。綜合管理科為杜絕電、水的浪費(fèi)，合理調(diào)控水源井大泵開泵時(shí)間，維修人員加強(qiáng)供水設(shè)備、管線的日常維護(hù)管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，僅7月份，綜合管理科節(jié)約成本費(fèi)用4.32萬元。

     該公司基層單位嚴(yán)格材料的保管和發(fā)放，每月對材料發(fā)放情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行考核，堵塞漏洞。此外，公司在不影響安全的前提下，積極開展回收復(fù)用，修舊利廢活動，對升井的設(shè)備、運(yùn)輸工具及時(shí)維修，能修復(fù)的零配件盡力修復(fù)，不能修復(fù)的拆解后再利用，在廢料堆里尋“寶”，努力減少新材料的投入。