程方強(qiáng):班組長(zhǎng)要敢于“認(rèn)錯(cuò)”

   班組是企業(yè)最基層的組織，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中扮演著重要角色，是企業(yè)的發(fā)展重要組成部分。如何塑造班組形象，抓好班組建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵在于建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組、奮進(jìn)的班組、和諧的班組，筆者認(rèn)為班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中起著決定性的作用。其實(shí)，在班組建設(shè)領(lǐng)域中班組長(zhǎng)除必須具備專業(yè)的技術(shù)能力外，還必須具有崇高的思想道德意識(shí)，其中敢于“認(rèn)錯(cuò)”也是最重要的一條。

   俗話說(shuō)：“一個(gè)巴掌拍不響，十個(gè)巴掌聲震天。”在班組工作中，一項(xiàng)工作或一項(xiàng)工程單憑班組長(zhǎng)個(gè)人的實(shí)力與能力是很難完成的，所以必須是依靠班組的整體力量才能完成。如何提高班組士氣，凝聚班組全員力量，建立和諧班組，班組長(zhǎng)必須全心全意做好思想道德意識(shí)典范，時(shí)時(shí)刻刻在班組全員中展現(xiàn)自我形象，工作中要拿得起，放得下，不怕丟失面子，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，這樣大度的班組長(zhǎng)才能促進(jìn)班組工作，也才能塑造班組形象。

   事實(shí)上，在日常班組工作中，某些班組長(zhǎng)高高在上，認(rèn)為很了不起，班組長(zhǎng)離副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)只差一步之遙，基本上就認(rèn)定是管理者了，平常總是說(shuō)大話講大話擺排場(chǎng)講面子，不努力工作，不切實(shí)際，夸夸其談，不善于檢查自己。在工作中做錯(cuò)了事，因安排工作失誤，或者在工作中肆意違章蠻干，以致造成當(dāng)班工作未能完成，還要承擔(dān)違章罰款，最終使全班收入寥寥無(wú)幾，班組成員也只有默默跟著“挨批”。“認(rèn)錯(cuò)”那是很失面子的事，班組長(zhǎng)就是很難邁出那一步，總認(rèn)為工作中出了問(wèn)題很自然沒(méi)什么，同時(shí)還要找這樣那樣的客觀原因來(lái)擺脫大家的譴責(zé)，而且推責(zé)任找原因，總是顧及面子，嚴(yán)重影響了班組長(zhǎng)在班組全員中的領(lǐng)頭雁形象。班組成員表面不會(huì)說(shuō)什么，其實(shí)內(nèi)心非常不滿，必定對(duì)以后班組的工作非常不利。倘若在工作中，班組長(zhǎng)敢于正視自己的缺點(diǎn)，勇于承認(rèn)工作中的錯(cuò)誤，那么班組成員可能會(huì)另眼相看，對(duì)班組長(zhǎng)更加的敬佩，在以后的工作中，也愿意服從工作分配，從而更好地促進(jìn)班組工作。況且，如果班組長(zhǎng)在工作中時(shí)常表現(xiàn)拿得起放得下，不怕失面子的形象，這樣的班組長(zhǎng)才更加的可靠可信可依，同時(shí)還能維護(hù)班組整體團(tuán)結(jié)。

    其實(shí)，班組長(zhǎng)只要正確處理好了班組中的各種矛盾與問(wèn)題，與班組全員建立友好關(guān)系，時(shí)時(shí)查找自己的缺點(diǎn)，敢于正視自己的錯(cuò)誤，不斷總結(jié)工作中的得與失，塑造在班組中最佳工作形象，當(dāng)好班組的領(lǐng)頭雁，這樣才能凝聚班組，發(fā)揮班組潛力，提高班工作積極性，最終也能為班組、企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中創(chuàng)造最大的效益和輝煌。