劉小猛:班組長(zhǎng)“喊破嗓子”和“干出樣子”同樣重要

　　近日，在和基層員工的閑談中發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問題：隊(duì)給班組下達(dá)了任務(wù)，班長(zhǎng)接到任務(wù)分配了工作，可員工干起工作來(lái)拖拉現(xiàn)象時(shí)有。究其原因，都說(shuō)是班長(zhǎng)只管分配任務(wù)，“站著說(shuō)話不要痛”。這件事給我很大的啟發(fā)：班組長(zhǎng)“喊破嗓子”和“干出樣子”缺一不可，光“喊”不“干”要不得，光“干”不“喊”也同樣不可取。

　　以我看來(lái)，班組長(zhǎng)“喊”要喊出名堂。在工作中，班組長(zhǎng)要會(huì)喊。一方面，用“喊”去傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)政策規(guī)定以及各種新思想、新理念，幫助員工更好地理解決策和任務(wù)安排，明確工作目的和方向，統(tǒng)一思想；另一方面，通過(guò)“喊”鼓舞員工精神和士氣，讓大家擰成一股繩，從而提升整個(gè)班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　班組長(zhǎng)“干”要干出樣子。在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，一方面，班組長(zhǎng)用“實(shí)干”去落實(shí)這些的公司、連隊(duì)的政策、措施，促進(jìn)工作的全面開展。另一方面，班組長(zhǎng)作為“帶頭人”要事事?lián)屧谇?，事事干在前?ldquo;干”出班長(zhǎng)的樣子；同時(shí)，更要發(fā)揮自身的“帶頭”作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工“干”出員工的樣子，“干”出整個(gè)班組的樣子。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。班組長(zhǎng)的帶頭作用至關(guān)重要。班組長(zhǎng)帶頭搶在前，員工也會(huì)積極抓落實(shí)。因此，班組長(zhǎng)要求員工做到的，首先自己要做到，要求員工不做的，首先自己不去做。在任務(wù)面前，要沖鋒在前，知難而上，帶頭狠抓落實(shí)；在困難面前，身先士卒，勇挑重?fù)?dān)，親手解決問題。只有通過(guò)班組長(zhǎng)的帶頭作用和表率作用，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情，才能讓工作、措施、任務(wù)得到更好的落實(shí)，才能贏得員工的稱贊和支持。