冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦巧控成本提效益

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦巧控成本提效益

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，四季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦采取強(qiáng)有力管控措施，進(jìn)一步加強(qiáng)材料成本控制，降低材料成本消耗，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

該礦嚴(yán)格推進(jìn)全面預(yù)算管理，對(duì)各指標(biāo)實(shí)行“每月一核定、一下達(dá)、一考核”，財(cái)務(wù)部每月分解并下達(dá)當(dāng)月各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行綜合控制、全面核算, 層層分解預(yù)算指標(biāo)，最終將指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人。嚴(yán)格材料費(fèi)控制和審批，規(guī)定各基層單位的材料費(fèi)用統(tǒng)一由單位正職控制使用，各分線礦管專項(xiàng)資金必須由專業(yè)礦長(zhǎng)審批簽字，并注明資金列支渠道。完善材料消耗預(yù)警，每月對(duì)各單位的材料費(fèi)用，按上、中、下旬三個(gè)時(shí)間段進(jìn)行劃分、使用和預(yù)警，按時(shí)段控制資金。在設(shè)備使用上，及時(shí)退租閑置的設(shè)備，減少外委修理，降低了材料消耗和設(shè)備租賃修理費(fèi)。在用電管理上，嚴(yán)格落實(shí)“避峰填谷”制度，科學(xué)合理調(diào)配用電時(shí)段比例，進(jìn)一步降低高峰用電量，提高低谷用電量。同時(shí)，將目標(biāo)成本管理與工資績(jī)效考核掛鉤，對(duì)成本超支的單位實(shí)行比例考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約挖潛的積極性。（王少華）